Samenvatting (boek + lesnotities) financiële analyse van de onderneming
10 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Financiële analyse van de onderneming (F710226A)
Instelling
Universiteit Gent (UGent)
Deze samenvatting bevat alle lesnotities van Financiële analyse van de onderneming van Joke Huysman aangevuld met de informatie uit het boek. De samenvatting is gestructureerd per hoofdstuk, dus per hoofdstuk staat er informatie uit de powerpoint, boek en vanuit mijn lesnotities. Het leren van dez...
Hoofdstuk 1: inleiding
1.1 Onderneming, toegevoegde waarde en belanghebbenden
Oprichtingskosten wel op balans (A)
TW = waarde van geproduceerde en verkochten g&d - waarde van aangekochte en verbruikte
g&d
= waarde productie - intermediair verbruik
Belanghebbende onderneming: personeel, fysiek kapitaal, financieel kapitaal VV, overheid en
financieel kapitaal EV
1.2 Rol van financiële analyse
Financiële toestand van een onderneming doorlichten op grond van historische gegevens
1.3 Basiselementen
Rendabiliteit → vergelijking O en K ten gevolge van de werking van de onderneming
(resultatenrekening)
- Voldoende rendabiliteit = verschil O en K is voldoende in vergelijking met het
geïnvesteerd vermogen vanop de balans
- Juridisch: enkel verplichting tot intrestvergoeding van schuldvermogen
- Economisch: vermogenskost t.o.v. aandelen en schulden
- Wat brengt iets op?
Liquiditeit → vergelijking kasinkomsten met kasuitgaven
- Inkomsten onvoldoende om uitgaven te dragen = liquiditeitstekort
- Kan het VVKT terugbetaald worden?
Verschil kasopbrengsten (contant of op KT) die worden geïncasseerd en kaskosten en
belastingen (contant of op KT) die worden betaald = CF na belastingen
- Vormt verband tussen rendabiliteit en liquiditeit
- Voldoende of onvoldoende liquiditeit komt niet per se overeen met een + of - rendabiliteit
Solvabiliteit → schuldgraad (relatie met rendabiliteit en liquiditeit)
- Kan het VVLT terugbetaald worden?
,Verband schuldgraad en rentabiliteit = financiële hefboom
- Mate dat geïnvesteerde middelen meer renderen dan de kost van de aangetrokken
schuldfinanciering → overschot aan aandelenkapitaal = rendabiliteit gaat omhoog
Verband schuldgraad en liquiditeit:
- Naarmate een onderneming haar investeringen minder met eigen middelen en meer met
schulden financiert worden de verplichtingen tot intrestbetaling en schuldaflossing groter
Hoofdstuk 2: Enkelvoudige jaarrekening
van de vennootschap volgens de
vennootschapswetgeving
2.2 Inhoud
Jaarrekening =
1. Balans
2. Resultatenrekening en -verwerking
3. Toelichting
II. IMMATERIËLE VA (code 21) (kosten van ontwikkeling, vooruitbetalingen op IVA)
III. MATERIËLE VA (code 22/27)
A. Terreinen en gebouwen (code 22)
B. Installaties, machines en uitrusting (code 23)
C. Meubilair en rollend materieel (code 24)
D. Leasing en soortgelijke rechten (code 25)
E. Overige MVA (code 26) (onroerende goederen, kosten voor inrichting)
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen (code 27)
IV. FINANCIËLE VA (code 28)
A. Verbonden ondernemingen (code 280/1)
B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat (code 283/3)
C. Andere financiële VA (code 284/8) (aandelen, vorderingen en borgtochten in contanten)
VLOTTENDE ACTIVA
V. VORDERINGEN > 1 JAAR (code 29)
A. Handelsvorderingen (code 291)
B. Overige vorderingen (code 291)
VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING (code 3)
A. Voorraden (code 30/36)
1. Grond- en hulpstoffen (code 30/31)
2. Goederen in bewerking (code 32)
3. Gereed product (code 33)
4. Handelsgoederen (code 34)
5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop (code 35)
6. Vooruitbetalingen (code 36)
B. Bestellingen in uitvoering (code 37)
VII. VORDERINGEN ≤ 1 JAAR (code 40/41)
A. Handelsvorderingen (code 40)
B. Overige vorderingen (code 41)
VIII. GELDBELEGGINGEN (code 50/53)
1. Eigen aandelen (code 50)
2. Overige beleggingen (code 51/53)
IX. LIQUIDE MIDDELEN (code 54/58) (kasmiddelen en te incasseren vervallen waarden)
X. OVERLOPENDE REKENINGEN (code 490/1) (over te dragen kosten en verworven opbrengsten)
TOTAAL VAN ACTIVA
PASSIVA
, EIGEN VERMOGEN (code 10/15)
I. INBRENG (code 10/11) NV I. INBRENG (code 10/11) BV
A. Kapitaal (code 10) A. Beschikbaar (code 110)
1. Geplaatst kapitaal B. Onbeschikbaar (code 111)
(code 100)
2. Niet-opgevraagd
kapitaal (code 101)
B. Buiten kapitaal
1. Uitgiftepremies (code
1100/10)
2. Andere (code 1109/19)
VI. VOORSCHOT AAN DE VENNOTEN OP DE VERDELING VAN HET NETTO-ACTIEF
(code 19)
VII. VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN (code 16)
A. Voorzieningen voor risico’s en kosten (code 160/5)
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen (code 160)
2. Fiscale lasten (code 161)
3. Grote herstellings- en onderhoudswerken (code 162)
4. Milieuverplichtingen (code 163)
5. Overige risico’s en kosten (code 164/5)
B. Uitgestelde belastingen (code 168)
SCHULDEN (code 17/49)
VIII. SCHULDEN > 1 JAAR (code 17)
A. Financiële schulden (code 170/4)
1. Achtergestelde leningen (code 170)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper helenaneetens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.51. Je zit daarna nergens aan vast.
