100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Implementatie Effectieve verbetering van de patiëntenzorg, belangrijkste hoofdstukken tentamen: 1,2,3,4,5,6,9 en 10 $7.73
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Projecttoets patiëntveiligheid (DBLP8)

Summary

Samenvatting Implementatie Effectieve verbetering van de patiëntenzorg, belangrijkste hoofdstukken tentamen: 1,2,3,4,5,6,9 en 10
 0 purchase
  • Course
  • Projecttoets patiëntveiligheid (DBLP8)
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Book
  • Implementatie

Dit is een compacte samenvatting van hoofdstukken 1,2,3,4,5,6,9 en 10 van het boek. Prettig voor het tentamen, volgens docent komen hier de belangrijskte tentamenvragen aan bod. Geschreven oktober 2024.

Preview 3 out of 20  pages

Document information

  • No
  • Hst 1,2,3,4,5,6,9 en 10
  • October 22, 2024
  • 20
  • 2024/2025
  • Summary

Subjects

  • implementatie
  • boeken hbov
  • 9789036829083
  • implementatie effectieve verbetering van de patiën

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Verpleegkunde
  • Projecttoets patiëntveiligheid (DBLP8)
All documents for this subject (5)

Seller

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Reviews received

Content preview

,Implementatie, effectieve verbetering van patiëntenzorg
Heel compact, 20 paginas in totaal

Hoofdstuk 1: Implementatie van verbetering in de zorg: een complex probleem
Samenvatting:
- Veel patiënten ontvangen niet de best mogelijke zorg; verbeteringen in de klinische praktijk
zijn nodig om dit wel te bewerkstelligen.
- Er zijn veel uiteenlopende benaderingen van invoering van verbeteringen in de patiëntenzorg;
deze zijn gebaseerd op verschillende ideeën over menselijk gedrag en het functioneren van
organisaties.
- Een combinatie van top-down- en bottom-up benaderingen is vaak nodig om
echteverandering in de praktijk te realiseren.

Implementatieprobleem
• Jaarlijks vele wetenschappelijke onderzoeken; inzichten, werkwijzen, programma’s en
technieken.
• Optimale patiëntenzorg verandert en kennis veroudert snel.
• Invoeringen van nieuwe inzichten zou snel kunnen met de huidige technieken, maar vinden
relatief te langzaam hun weg naar de dagelijkse praktijk, terwijl de
onderzoeksresultaten of inzichten betrekking hebben op effectieve, doelmatige, veilige
en patiëntvriendelijke zorg. Dit is een groot implementatieprobleem, de specifieke
verbetering en onderzoek gebieden zijn:
o Effectieve zorg: de zorg en zorguitkomsten kunnen op meerder gebieden nog
aanzienlijk verbeterd worden.
o Doelmatige zorg: aanbevolen zorg niet geboden, wel teveel onnodige zorg
o Veilige zorg: fouten en inefficiënte veroorzaken onnodige schade en hoge
kosten.
o Efficiënte en tijdige zorg: snelle, goede organisatie (wacht en
doorlooptijden).
o Patiëntgerichte zorg: juiste bejegening, goede informatie, autonomie patiënt.
o Variatie in zorgverlening: organisatorische kwaliteit, overeenstemming in
handelen.

De kwaliteit van zorg wordt gemeten met prestatie-indicatoren, de informatie is feedback voor de
zorgverleners. De zorg kan doeltreffender, doelmatiger, veiliger en patiëntgerichter.
• Overheid en beleidsmakers brengen de geleverde zorg in kaart.
• Organisatie en management adviseurs bekijken hoe zorgprocessen kunnen worden
geoptimaliseerd (organisatorische voorwaarden en optimale zorg).
• Vertegenwoordigers van patiënten, ethici en juristen bewaken inde rol van de patiënt.
• Verzekeraars en overheid; kwaliteit verbeteren en de kosten in de hand houden.

Hoe kan de zorg het beste worden geoptimaliseerd? Veel partijen dus verschillende
benaderingen.Verschillende benaderingen drukken verschillende assumpties uit omtrent effectieve
implementatie van verbeteringen in de zorg; verschillende hypothesen over het veranderen van
menselijk gedrag en het functioneren van groepen of organisaties.
• Cognitieve benadering
o Professionals hebben niet de juiste informatie

, o Strategie; voorzien van informatie (literatuur en EBP richtlijnen)
• Motivationele benaderingen
o Verandering komt tot stand vanuit innerlijk streven naar optimale
competentie
o Strategie; problem based learning en bottom-up methode
• Marketingbenaderingen
o Verandering komt tegemoet aan wensen van een doelgroep
o Voorstel aangepast aan lokale situatie en verspreid via meerdere kanalen
• Bekrachtiging van gedrag
o Gebaseerd op conditionering en bekrachtiging
o Feedback over handelen, beloningen en sancties, pay-for-performance
• Sociale interactiebenadering
o Leren en verandering komt tot stand door voorbeeld en invloed
o Strategie; inzet van opinieleiders, outreach visits, intercollegiale toetsing, druk
vanuit vragen patiënten
• Managementbenadering
o Richt zich niet op individu maar verandering organisatorische voorwaarden
o Kwaliteit en veiligheid management, herontwerpen systeem en proces
• Controle en dwang
o Externe motivatie, negatieve consequenties vermijden
o Strategie; wet en regelgeving, herregistratie, tuchtrecht, sancties

Definitie Implementatie: procesmatig en planmatig invoeren van vernieuwingen en/of verbeteringen met
als doel dat deze een structurele plaats krijgen in het handelen, in het functioneren van organisaties of
in de structuur van de gezondheidszorg.
Synoniemen: deskundigheidsbevordering, kwaliteitsverbetering.

Termen implementatie
• Diffusie: verspreiding informatie en aanname door de doelgroep van richtlijnen en
werkwijze.
• Disseminatie: communicatie van informatie om kennis en vaardigheden te
vergroten.
• Actiever dan diffussie, gericht op specifieke doelgroep.
• Adoptie: positieve houding en veranderen van eigen werkwijze.
• Implementatie: invoering van een innovatie in de dagelijkse routines; dit vereist effectieve
communicatiestrategieën en het wegnemen van belemmeringen om te
veranderen door het gebruik van educatieve en beleidsmatige technieken die effectief in de
praktijk zijn.
Implementatie kent verschillende belangrijke elementen:
o Procesmatige en planmatige invoering
o Vernieuwingen en/of verbeteringen (van bewezen waarde)
o Structurele plaats krijgen
o In het (beroepsmatig) handelen, het functioneren van organisatie(s) of de
structuur van de gezondheidszorg
Twee contrasterende modellen van implementatie:
1. Rationele model
• Aangestuurd door externe partij
• Lineair verloop van implementatie

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.73. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.73
  • (0)
Add to cart
Added