Samenvatting Business Management - Propedeuse CE/CELM/SBRM
40 views 1 purchase
Course
Business Management
Institution
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen
In deze samenvatting wordt het vak Business Management (BusMan) samengevat. Deze samenvatting bevat de stof voor de opleidingen CE/CELM/SBRM. Deze samenvatting bevat de volgende onderwerpen:
- Business Model Canvas
- Vijfkrachtenmodel Porter
- Organisatiestructuren
- Missie en Visie
- Doelstellinge...
Tentamenstudie Business Management
Business Model Canvas
Een Businessmodel canvas beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoud.
Het BMC heeft 9 bouwstenen, deze bouwstenen hangen nauw samen met elkaar.
De bouwstenen:
1. Klantsegment: groep klanten of mensen die bereikt moeten worden.
2. Waardepropositie: Bundel producten en/of diensten die waarde leveren
3. Kanalen: hoe een bedrijf met zijn segment communiceert.
4. Klantrelaties: soorten relaties die je aangaat met bepaalde klanten
5. Inkomstenstroom: hoe je alles gaat betalen.
6. Key resources: Belangrijke assets die ervoor zorgen dat het BMC werkt.
7. Kernactiviteiten: belangrijkste ondernemingen in een BMC
8. Key partners: soorten partners
Strategische alliantie: 2 bedrijven die
samenwerken
Coöptatie: concurrenten die samenwerken
Joint venture: samen 1 idee
Koper + leverancier
9. Kostenstructuur: hoe ga je alles betalen?
Waardegericht: dure spullen, weinig verkoop
Hoeveelheidsgericht: goedkoop en veel verkoop.
, Definitie Model
De definitie van een model: een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid, die de samenhang
van de belangrijkste variabelen beschrijft.
Doel: moet kennis en inzicht geven.
Vijfkrachtenmodel van Porter
Met het vijfkrachtenmodel van Porter is het mogelijk om de aantrekkelijkheid van een markt te
bepalen. Dit doe je door het invullen van een vijftal factoren:
1. Concurrentieintensiviteit
2. Bedreiging van toetreders
3. Bedreiging van substituten
4. Kracht van afnemers
5. Kracht van leveranciers
Organisatiestructuren
3 soorten:
1. Lijnorganisatie: Iedereen weet precies wie de baas is
2. Lijnstaforganisatie: Er is specifieke kennis nodig
3. Matrixorganisatie: meerdere bazen
Termen binnen een organisatiestructuur zijn:
Plat of stijl
Omspanningsvermogen
Spanwijdte en breedte
Spandiepte: aantal niveaus – staff.
Indelingen: te zien aan het eerste niveau onder de directie.
F-indeling: Indeling op functie
G – indeling: indeling op gebied
M – indeling: Marktindeling
P – indeling: indeling op soort product
Organogram heeft ook 3 structuren:
1. Organieke structuur: algemene benamingen
2. Personele structuur: personeel wordt bij naam in het organogram benoemd.
3. Functiestructuur: functies gestapeld.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Owen040. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
