Summary
Samenvatting Trends Toepassen- Caroline van Beekhoff
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het hele boek (hoofdstuk 1 t/m 6)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: nick_visser • 1 year ago
By: nilsdouma • 2 year ago
Seller
Follow
YentlvanVeenendaal
Reviews received
Content preview
TRENDS TOEPASSENCaroline van Beekhoff
Yentl van Veenendaal
Haagse Hogeschool 2020
,Hoofstuk 1 – Bewust bewegen
Trends zijn een populair gespreksonderwerp. Iedereen kan erover meepraten en iedereen doet
eraan mee, ook al denk je er niet altijd bewust bij na. Keuzes die je maakt zijn beïnvloed door de
huidige trends op de markt. Ook al wil je niet mee gaan met de trends, op een gegeven moment is er
geen weg terug is het gewoon niet meer beschikbaar wat jij wilt. Bijvoorbeeld de Ranja was een tijd
weg van de markt en is nu opnieuw geïntroduceerd op de markt, dit is echter niet meer Ranja die jij
als klein kind zo lekker vond.
Voor bedrijven is het relevant om te weten welke trends er spelen en of je niet bezig bent met
achterhaalde dingen. Steeds meer organisaties zien de meerwaarde van het nadenken over, en actief
volgen van, maatschappelijk ontwikkelingen.
Hoofdstuk 2- Van willen naar doen
Toekomstfitness
Te lang stil zitten als bedrijf zal moeite hebben om weer in beweging te komen, en zal meer
achteropraken bij lopende trends. Maar bedrijven die te actief trends volgen kunnen blesseren, men
loopt dan zichzelf voorbij. Door te snel de trends te volgen maak je ondoordachte beslissingen,
misschien mis je wel een belangrijke afslag.
De stilzitters houden zich vaak meer vast aan hun eigen identiteit en durven niet echt te innoveren.
Ze willen zich niet in het onbekende wamen of vinden het wel best zo. Ze herhalen hun eigen
succesformules en verliezen zo langzamerhand de aansluiting bij de markt.
Voorbeelden Nokia, Kodak en Tony Chocolonely Aan het begin van het mobiele tijdperk waren hun
de koploper, maar waren niet op tijd ingehaakt op de smartphone trend. Kodak stond bekend als de
uitvinder van de digitale fotografie, maar had niet potentie om de uitvinding om te zetten in
verkoop. Tony Chocolonely groeit al jaren harder dan Verkade die al jarenlang om te markt is maar
zich vasthoudt aan het vertrouwde bekende.
Skoepz, Google Glass, Second Life en Jamby zijn voorbeelden van bedrijven die te veel gesprint
hebben. Veel start-ups falen omdat ze te ver voor de troepen uitlopen, of omdat ze het geduld of
geld niet kunnen opbrengen om te wachten tot de consument hun vernieuwing omarmt.
Hoe weet een bedrijf nou wanneer ze actie moeten ondernemen; stilzitten is niet de oplossing maar
sprinten ook niet. Maar als organisatie moet je wel willen om met de trends mee te gaan. Maar er
zijn ook organisaties die achter de bal aanblijven rennen waardoor de organisatie uitgehold raakt. De
mensen aan de top blijven maar met innovaties komen terwijl de basis, de kern van het bedrijf het
allemaal iet meer kan dragen. Medewerkers kunnen mogelijk de ontwikkelingen saboteren omdat ze
niet echt meer achter het product en de organisatie staan. Het is belangrijk om balans te vinden met
het volgen van trends.
Gebalanceerd bewegen
`trends zijn er en blijven komen. De tijds schrijdt voort. Zelfs wanneer je iedere dag exact hetzelfde
zou kunnen doen, verandert de betekenis van je handelingen langzamerhand. Omdat de omgeving
verandert, de mensen om je heen, je klanten (gaan anders kijken naar wat je doet). De balans slaat
uiteindelijk door naar vernieuwingen, wanneer je organisatie niet te langzaam verandert en ook niet
te snel, en in harmonie met het kunnen. Dat betekent dat je veranderd zonder dat dit veranderen
een doel op zich is.
,Gericht op weg
Bewegen is het credo, en dan vanuit jezelf. Het laatste deel is het lastigs, veel bedrijven weten niet
precies wie ze zijn en waarom ze wat doen. Bedrijven moeten bewust bezig zijn met trends, door
brainstormsessies of door een trendwatcher in te huren. Het is van belang om te kijken wat de
doelstellingen zijn en wat bij de identiteit van je bedrijf past. De belangrijkste eerste vraag is dan ook
‘wat wil jij met trends?’ werken met een trend gaat het beste als je weet waarnaar je opzoek bent.
Denk aan een andere toon in je communicatie bijvoorbeeld, een nieuw product, een andere manier
om de markt te benaderen of een aanpassing op strategisch niveau, de stip op de horizon bezien.
Na willen komt doen
Voor een bedrijf is het onmogelijk om bezig te zijn met alle trends op de markt, de ene ontwikkeling
biedt meer kansen voor jou dan de andere. Daarom de volgende belangrijke vraag: Hoe filter je uit
een enorme hoeveelheid trends de voor jouw relevante ontwikkeling en ga je ermee aan de slag?
De identiteit van het bedrijf vormen de grote kieswijzer bij het beantwoorden van deze vraag. Weten
waar men vandaan komt, waar men goed in is, wat men belangrijk vindt en waardoor ze warmloopt.
Dit zijn vragen waar men allemaal stil bij moet staan (lees hoofdstuk 6 eerst)
Definities
Trend= een ontwikkeling, een richting, waarin waarden en behoeftes veranderen, opgestuwd door
externe krachten. Manifesteert zich op verschillende manieren binnen bepaalde groepen in de
samenleving. Komt en gaat in een golfbeweging en laat blijvende sporen na.
3 soorten trendniveaus:
1. Samenleving; maatschappij; mega: lange termijn denk aan 10-30 -40-50 jaar (duurzaamheid,
digitalisering etc.)
2. Consument; macro; middellange termijn- 5-10 jaar
3. Domein; markt; product; micro: korte termijn tot 5 jaar
Hype, rage= Iets nieuws dat tijdelijk sterk de aandacht trekt, maar weinig voorstelt. Kan overigens
een uiting zijn van een trend, dan wel uitgroeien tot een trend.
Trending= Veelbesproken bij het twitteren of andere sociale netwerken.
Identiteit= DNA van de organisatie. Een strategisch kernprofiel bestaande uit interne en externe
factoren die richting aan het handelen geven. Geeft aan waarom de organisatie er is, wat zij is en
doet, waarin zij excelleert, waarom ze relevant is en waarin ze het verschil maakt.
Visie= Verwoording van de kijk op de (behoefte) ontwikkeling in de samenleving, in het domein, bij
de klant waarvoor een bedrijf of organisatie actief is. Of een droom hiervoor.
Missie= Antwoord op de rol die een organisatie d oor haar gedefinieerde wereld- domein- wil spelen
of hoe ze die droom helpt realiseren.
, Hoofdstuk 3- Het Trend Toepasmodel
Met het gebruiken van dit model heb je gekozen om te bewegen. Je wilt voortaan bewust omgaan
met trends. Je zoekt de balans net naast het midden. Het trendproces, om het werken aan de
implementatie van trends maar even zo te noemen, bevat vijf stappen (elke stap valt weer uit 3) .
1. Richten
1.1 Communicatie
1.2 Innovatie
1.3 Strategie
2. Onderzoeken
2.1 Samenleving
2.2 consument
2.3 Domein
3. Beslissen
3.1 Passie
3.2 passendheid
3.3 Potentie
4. Uitwerken
4.1 Gewenste situatie
4.2 Hindernissen
4.3 Hulpmiddelen
5. Reflecteren
5.1 Vieren
5.2 Checken
5.3 Bijsturen
Het is opvallend in het plaatje dat de eerste stap afwijkt van de rest, dit heeft een duidelijke reden.
Dit kan gezien worden als een waarschuwing dat het bedrijf niet te nieuwsgierig moet zijn en elke
trend wil gebruiken. Eerst moet het bedrijf doelen stellen (kijken naar het bedrijf) voordat ze naar de
trends gaan kijken.
- Wat beogen we exact met de trends?
- Wat gaan we met de uitkomsten doen?
- Willen we dit echt?
- Snappen we waarmee we aan de slag gaan?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller YentlvanVeenendaal. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.33. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now