Samenvatting strategisch management over hoe je tot een strategie komt, de patronen van business modellen en verschillende strategieën voor nieuwe business modellen, zoals Blue ocean en WEconomy. Daarnaast worden er veel modellen behandeld zoals het BMC, SWOT-analyse, 5 krachten model van Porter.
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
All for this textbook (1)
Written for
Fontys Hogeschool (Fontys)
Economie / Ondernemerschap & Retail Management
Strategisch management
All documents for this subject (3)
Seller
Follow
suzannemaat
Reviews received
Content preview
Strategisch management
Verdienmodel: gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert,
bijv. geld of sociale impact.
Businessmodel: beschrijft alle alle facetten die invloed hebben op het creëren
van deze meerwaarde. Definitie: een businessmodel beschrijft de
grondgedachte van hoe een organisatie meerwaarde creëert, levert én behoudt.
Hoe kom je tot een strategie?
1. Situatieanalyse
2. Strategische opties
3. Strategische keuzes
4. Implementatie strategie
1. Situatieanalyse
Vragen:
- Wat is de huidige strategie? Hoe bevredigend zijn de resultaten? Met welke
issues heeft de onderneming te maken nu en in de toekomst?
- Vanuit de beschikbare data en kennis/informatie bepalen wat belangrijk is
in de overal situatie van de onderneming -> diagnose van factoren die
lange termijn ‘performance’ verbeteren
Frameworks die kunnen helpen om een externe omgeving te analyseren
- PESTEL analyse: analyseert de macro omgeving
Politiek
Economisch
Sociaal
Technologisch
Environmental
Legal
- 5-krachten model van Porter: hoe competitief is een
branche?
Dreiging van nieuwe toetreders;
Onderhandelingsmacht van
klanten;
Dreiging van substituten;
Onderhandelingsmacht van leveranciers;
Onderlinge rivaliteit.
- SWOT-analyse
Sterktes
Zwaktes
Kansen
Bedreigingen
- VRIO-model Barney: interne middelen en mogelijkheden
Value: heeft het waarde voor de klant?
Rarity: hebben je concurrenten dit ook?
Inimitability: hoe makkelijk is het te imiteren?
Organization: hoe kun je het organiseren?
, Middelen en mogelijkheden die aan alle 4 de eisen voldoen, kunnen een
duurzaam concurrentievoordeel behalen.
- Markt- en klantanalyse: segmenteren van je klantbehoeften
- Stakeholder mapping: breng belanghebbende in kaart?
- Benchmarking: vergelijk de eigen onderneming met de prestaties van de
top-presteerder in de markt.
- Value-Chain: welke waarde genereren de primaire en ondersteunende
activiteiten in het bedrijf? -> afbeelding toevoegen presentatie!
- Business balanced scorecard: overzicht van KPI’s waarop prestaties
worden beoordeeld.
Resultaat na fase 1
- Begrip over superieure of inferieure prestaties van de onderneming.
- Wat is de oorzaak van deze performance? Bijv. inzet middelen en reikwijdte
organisatie
Benodigde skills deze 1e fase:
- Beoordelingsvermogen
- Interpreteren van voorspellingen
- Causale relaties en interacties
- Intuïtie inzien van patronen en anticiperen op veranderingen
, 2. Strategische opties
Behulpzame concepten
- Ansoff-matrix: identificeer mogelijk groei strategieën
Marktpenetratie: bestaande producten in een bestaande markt
verkopen.
Productontwikkeling: nieuwe producten in een bestaande markt.
Marktontwikkeling: bestaand product in een nieuwe markt.
Diversificatie: nieuw product in een nieuwe markt.
- Rita McGrath: identificeer ‘strategic infection points’. Waar moet je als
onderneming op reageren?
Grote veranderingen in markt/nieuwe concurrentie
- Clayton Christensen: disruptive innovation theorie
Bijv. Airbnb die ineens op de markt komt, hoe ga je hiermee om als hotel
branche?
- Porter’s generieke concurrentie strategieën
Kostenleiderschap: lage kostenstrategie op de gehele markt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzannemaat. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.35. You're not tied to anything after your purchase.
