Summary
Strategisch Managament samenvatting Analyse & advies
- Course
- Institution
Samenvatting van alle college`s en modellen die nodig zijn voor het tentamen van get advies en andere tentamens van strategisch advies
[Show more]
Seller
Follownoavanbaren
Content preview
Strategisch management: LessenBelangrijke modellen
The general environment: Model van OLSEN.........................................................................................2
Environment classificatie: van macro naar micro (OLSEN)......................................................................3
SWOT = inside-out model.......................................................................................................................5
Lewis model:...........................................................................................................................................5
Hofstede culturele dimensies.................................................................................................................6
Destep Model :.......................................................................................................................................8
5 krachten model Porter – (6 krachten) >...............................................................................................9
Generieke concurrentiestrategieën (Porter).........................................................................................10
Conjunctuur - hoog / laag :...................................................................................................................12
Value creating Activities: Value Chain...................................................................................................15
Voorbeeldvragen toets week 1.5 – Strategische analyse......................................................................17
Gastcollege IHG:...................................................................................................................................18
Stakeholder analyse :............................................................................................................................19
Strategie modellen : [1= Kay, 2= Prahalad & Hamel. 3= Barney]...........................................................21
Theorie : Kay.........................................................................................................................................21
Theorie : Barney // (VRIO Framework).................................................................................................21
Theorie: Prahalad & Hamel...................................................................................................................22
Issue vorming:......................................................................................................................................23
Strategic role of operations..................................................................................................................23
Performance Objectives – Waar focus je je op in je operatie...............................................................24
BCG – matrix.........................................................................................................................................24
Ansoff – matrix.....................................................................................................................................26
Week 1.6 : Strategie, Culture & HR.......................................................................................................28
Week 1 Vrijdag 8 sep: Strategy & Macro Environment (Gerben)
,Tentamen 1: Week 1.5 – Strategische Analyse
Tijdens de eerste toets mag je nog geen advies geven. Je mag wel locatie zeggen, maar niet zeggen wat je aan
het hotel wilt aanpassen ed. Puur interne en externe analyse. Uit de interne en externe analyses komen 2 type
uitkomsten. Positieve en negatieve uitkomsten. Deze issues moet je in beeld brengen.
Mondelinge toets
- Hoe ziet de regio eruit
- Waarom past de keten daar
- Een andere keten niet?
20 min jouw gefundeerde uitkomsten geven van interne en externe analyse, met alle modellen.
Tentamen 2: Week 2.4 – Strategisch advies
Het advies is een video van max 15 minuten die je inlevert als groep. Degene die voor het hotel betaald,
overtuigen om voor jouw brand te kiezen. De basis van deze video lever je al in tijdens week 2.1
Tentamen 3: Week 2.7/2.8 - implementatie voorstel
Implementatie voorstel. Rapport, we gaan het verschil maken door… in het implementatievoorstel vertel je wat
hiervoor nodig is om dit te realiseren. (max 20 pagina`s)
Tentamen 4: Week 2.9 - Change management
Veranderingsvoorstel (individueel) soort rollen spel, waar jij de leidinggevende bent van 2 teamleiders. Je bent
GM, zit tegenover 2 docenten en die zijn de teamleiders. Je bent als het ware de leidinggevende van de
docenten, die wat weerstand kunnen geven.
Tentamen 5: Week 1.9 – Business simulations
In deze toets worden je vaardigheden en kennis van planning & control, operationeel en revenue management
getoetst. De toets is een individuele toets. De studentinstructies zijn opgenomen in de HOTS manual.
Outside - in -> Een benadering van de organisatie en van het bepalen van de strategie van de organisatie
waarbij je eerst kijkt naar wat er in de omgeving en de samenleving als geheel leeft en gebeurd (de externe
analyse), en vanuit die kennis kijkt naar wat je daarmee als organisatie kunt.
Inside – Out -> Een benadering van de organisatie en van het bepalen van de strategie van de organisatie
waarbij je eerst kijkt naar wat de organisatie kan, en vanuit die kennis kijkt naar wat je er in de markt naar kunt.
Drivers : Global/local, Technology, Sustainability, Human Capital, Security, Health & Wellbeing.
The general environment: Model van OLSEN
Relatie tussen de organisatie en de externe omgeving
, 5 krachtenmodel gebruik je om de concurrentiedruk te analyseren. (Task environment / Industry environment)
hoeveel directe concurrenten zijn er?
Environment classificatie: van macro naar micro
(OLSEN)
- Remote environment (macro): Zaken die heel ver bij de organisatie wegliggen. Zaken die op wereld
niveau spelen. Je kunt hier als kleine organisatie niks aan veranderen. (bijv. Corona) Economische,
technologische, sociaal culturele zaken. (inflatie)
- Task Environment (macro): klanten gaan minder uitgeven als ze minder te besteden hebben.
leveranciers gaan ook andere dingen doen, ze gaan bijv. eisen om langlopende contracten door
financiële onzekerheid. Concurrenten zullen meer aandacht besteden aan marketing en met prijzen
stunten. Regulatoren (wetgevende macht, branche vereniging) kunnen ook maatregelen nemen
- Industry environment (meso): wat gebeurd er doordat het economisch minder gaat? Bedrijven laten
personeel bijv. niet meer in 5 sterren hotels slapen tijdens business trips. Hotels gingen hierdoor
bijvoorbeeld de 5e ster weg laten halen.
- Firm environment (snijvlak meso / micro): major competitors. Belangrijk wat bijv. de gemeente
beslist. Directe concurrenten waar je veel last van hebt. De concurrenten in de directe omgeving. Wie
zijn de meest directe concurrenten en wat doen zij? Compset.
- Functional environment (micro) : afdelingen die binnen het hotel zijn (HR, Marketing, financiën), maar
die ook beïnvloed worden door grotere ontwikkelingen op dat gebied wereldwijd.
Wat is een substituut: vervangend product. Producten die het zelfde resultaat hebben, maar niet hetzelfde zijn.
bijvoorbeeld airbnb voor hotels.
Power of buyers: onderhandelen voor de kamerprijs. Onderhandelingskracht van afnemers wordt groter als er
crisis heerst. Aanbod groter dan de vraag. De kracht wordt lager als de vraag groter is dan het aanbod.
Complimentor 6e kracht van het 5 krachten model (henry): elementen in de stad waar heel veel mensen op af
komen.
The external environment facing the organization consists of:
• General environment
• Competitive environment
De veranderingen in de general environment overstijgen organisaties en industrieën.
De competitive environment bestaat uit de bedrijfstak en markten waarin een organisatie concurreert.
PESTEL-analyse is nuttig voor het scannen van de general environment.
PEST is political, economic, social, technological , Environmental en Legal.
PEST-analyse kan worden gebruikt om zwakke signalen te identificeren die kunnen wijzen op een discontinuïteit
die de environment vormgeeft.
PEST biedt een link tussen de general en competitive environment
- PEST analysis is not a ‘shopping list’
- It is not a list of disparate bullet points
- The ramifications of each PEST factor identified needs to be clearly evaluated Rapidly changing
environments may operate to limit the effectiveness of PEST analysis
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller noavanbaren. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.68. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now