Samenvatting risicomanagement
Week 1
Safety versus security
- Safety-> de effectieve bescherming van mensen tegen gevaar (veiligheid)
- Security -> de bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke
integriteit, sociale of technische systemen (beveiliging)
Risico’s: de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die
negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waardes uitholt.
Risicomanagement: de manier waarop wij omgaan met risico’s (het proces en de
maatregelen).
Risico’s in de onderneming
- Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten,
investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk van marktontwikkelingen /
wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is winst of verlies.
- Statische risico’s: risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand, crimineelgedrag,
van buiten komend onhell. (altijd negatief)
De veiligheidsmanager / securitymanager houdt zich vooral bezig met statische zuivere
risico’s.
Risico’s nader beschouwd
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
1. De “mogelijkheid” dat de gebeurtenis zich voordoet.
2. De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet.
Mogelijkheid
- Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en 1)
- Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein.
Omvang van gevolgen
- Kwantitatief: bijvoorbeeld uitgedrukt in geld, aantal, slachtoffers
- Kwalitatief: uitgedrukt in bijvoorbeeld zeer groot tot zeer klein.
Inschatten van risico’s
Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen, historische data om je
analyse te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat
- Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten
, - Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid, vrijwilligheid,
media aandacht.
Risico’s beoordelen
Pyramide: veiligheid en zekerheid zijn belangrijk voor individu. Maar er zijn verschillen
tussen mensen.
Risk Appetite: hoeveel risico ben jij bereid te lopen?
Kwantitatief: R = kans (p) x effect
Maatregelen treffen?
Risicostrategieën:
- Niets doen (accepteren)
- Voorkomen (preventie: kans verkleinen)
- Mitigeren (controleren: gevolgen beperken)
- Overdragen (verzekeren)
Risicobeheer
- Risicobeheer = kerntaak
- Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
- Niet alle risico’s zijn te vermijden
- eerst risico’s in kaart brengen
- welke risico’s vermijden
- welke risico’s verminderen
- welke risico’s zelf dragen
Stappenplan:
- Risico-identificatie
- Risicobeoordeling
- Risicobeheersing
- Monitoring en evaluatie
Week 1
Safety versus security
- Safety-> de effectieve bescherming van mensen tegen gevaar (veiligheid)
- Security -> de bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke
integriteit, sociale of technische systemen (beveiliging)
Risico’s: de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die
negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waardes uitholt.
Risicomanagement: de manier waarop wij omgaan met risico’s (het proces en de
maatregelen).
Risico’s in de onderneming
- Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten,
investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk van marktontwikkelingen /
wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is winst of verlies.
- Statische risico’s: risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand, crimineelgedrag,
van buiten komend onhell. (altijd negatief)
De veiligheidsmanager / securitymanager houdt zich vooral bezig met statische zuivere
risico’s.
Risico’s nader beschouwd
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
1. De “mogelijkheid” dat de gebeurtenis zich voordoet.
2. De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet.
Mogelijkheid
- Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en 1)
- Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein.
Omvang van gevolgen
- Kwantitatief: bijvoorbeeld uitgedrukt in geld, aantal, slachtoffers
- Kwalitatief: uitgedrukt in bijvoorbeeld zeer groot tot zeer klein.
Inschatten van risico’s
Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen, historische data om je
analyse te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat
- Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten
, - Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid, vrijwilligheid,
media aandacht.
Risico’s beoordelen
Pyramide: veiligheid en zekerheid zijn belangrijk voor individu. Maar er zijn verschillen
tussen mensen.
Risk Appetite: hoeveel risico ben jij bereid te lopen?
Kwantitatief: R = kans (p) x effect
Maatregelen treffen?
Risicostrategieën:
- Niets doen (accepteren)
- Voorkomen (preventie: kans verkleinen)
- Mitigeren (controleren: gevolgen beperken)
- Overdragen (verzekeren)
Risicobeheer
- Risicobeheer = kerntaak
- Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
- Niet alle risico’s zijn te vermijden
- eerst risico’s in kaart brengen
- welke risico’s vermijden
- welke risico’s verminderen
- welke risico’s zelf dragen
Stappenplan:
- Risico-identificatie
- Risicobeoordeling
- Risicobeheersing
- Monitoring en evaluatie
