100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - Coaching $11.45
Add to cart

Summary

Samenvatting - Coaching

 3 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Een uitgebreide samenvatting met voorbeelden en animaties over de kennisclips en leerpaden van het vak Coaching.

Preview 4 out of 36  pages

  • October 31, 2024
  • 36
  • 2024/2025
  • Summary
avatar-seller
Leerpad Coaching
Hoofdstuk 1
Het groter verhaal

Wat is de link tussen coaching en professionalisering (leren op de werkvloer)?
-> vergelijking met een mobieltje boven bed van de kinderen


- alle elementen zijn voortdurend in beweging en zoeken balans
Elementen op de werkvloer:
-doelgroep (kinderen)
-team
-individuele medewerker zijn allemaal met elkaar verbonden
-grote instelling
-grotere samenleving

VB 1: Er komt een nieuw kindje in de groep die heel enthousiast is waardoor de
andere kinderen ook heel enthousiast worden meegetrokken, de individuele
medewerker die met plezier naar het werk gaat


VB 2: Er zijn besparingen op de werkvloer waaronder de begeleiders lijden
waardoor de kinderen dat ook merken en zo de sfeer naar beneden gehaald
wordt.

= coaching kan je gebruiken als hefboom om het leren te bevorderen!
DOEL: alles in balans krijgen; kwaliteitsvolle dienstverlening

,SAMENGEVAT:
 Organisaties zijn samenhangende gehelen die bestaan uit en verbonden
zijn met verschillende entiteiten: de doelgroep, medewerkers, team,
grotere instelling, omgeving.

 Alle onderdelen beïnvloeden elkaar, er is een voortdurende
wisselwerking.

 Organisaties zijn op zoek naar de juiste balans om zo kwaliteitsvolle
dienstverlening te garanderen. -> voortdurende dynamiek.

 Als een organisatie blijvend kwaliteit wil leveren, dan MOET ze
meebewegen, zich steeds opnieuw aanpassen en MOET ze dus een
lerende organisatie zijn.



Wat is een lerende organisatie?
= een dynamische en zichzelf ontwikkelende organisatie die voortdurend
onderweg is en hierbij nieuwe kennis en inzichten vergaart en zichzelf zo nodig
op onderdelen vernieuwt.
- begrip van 1990
- toont aan dat organisaties zich continu moeten aanpassen
- moeten ontwikkelen om antwoorden te bieden op interne en externe
veranderingen.

Wat is het doel van coaching binnen onze richting?
= het gaat om medewerkers en teams te stimuleren om blijvend te leren en zich
te professionaliseren: een professionelere medewerker te worden en een
professioneler te worden. Coaching is een manier, een krachtig instrument om
dit te doen.




ORGANISATIE
IN
KD

TEAM

, KD= kwaliteitsvolle doelstelling (kern, focus van elke instelling)
IN= individuele medewerkers: staan met hun voeten en handen letterlijk in het
werkveld voor die doelstelling
TEAM= cruciaal voor kwaliteitsvolle doelstelling
ORGANISATIE




Hoe beïnvloed de buitenwereld de dynamiek van dit model?


Voorbeelden
- wijzigingen in demografie
-nieuwe regelgeving
- nieuwe wetenschappelijke inzichten
-wijzigingen in arbeidsmarkt

Ontwikkelingen en evoluties Voorbeelden
- nood aan expertise
-nood aan scholing
-nood aan innovatieve oplossingen
Nieuwe uitdagingen en eisen - nood aan aanpassingne
- infrastructuur

Antwoorden van medewerkers, teams, organisatie en sector
Voorbeelden
- extra vorming
- aanwerving nieuw of anders geschoold
Hoe beïnvloed de binnenwereld de dynamiek van dit model?
personeel
- aanpassing opening
Voorbeelden
- infrastructuur
- ingrijpende gebeurtenis
-nieuwe visie
- nieuwe situatie
- confloct of behoefte van het team
- wijzigingen in het team, partners,

, Ervaringen of veranderingen op de werkvloer



Voorbeelden
Nieuwe uitdagingen voor de organisatie - nieuwe visie
- aanpassing
- nieuwe samenwerking
- wijziging in het team


Antwoorden van de organisatie




Hoofdstuk 2
Wat is leren?
= kennis en vaardigheden jou eigen maken
-wts
-kennis
-vaardigheden

MAAR

Eigenlijk is het véél breder dan dat:
- inzichten
- visie




WAT je leert is zichtbaar (ik leer hoe ik pasta maak -> pasta is zichtbaar)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juttavcb. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.45. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling

Recently viewed by you


$11.45
  • (0)
Add to cart
Added