(1)Intense growth can take place when current products and current
markets have the potential for increasing sales. What is a strategy for
intense growth?
a. Market penetration.
b. Field study.
c. Horizontal diversification.
d. Concentric diversification.
(2)The forces of the marketing environment include…
a. Political, legal and regulatory, sociocultural, technological, economic
and competitive
b. Sociocultural, legal, regulatory, economic and competitive
c. Legal, regulatory, political and sociocultural
d. Competitive and noncompetitive forces that affect most lifestyles
(3)The micro marketing environment consists, among others, of:
a. PEST or PESTLE forces
b. The general population
c. Suppliers, Direct Competitors, Buyers, Publics
d. Personal characteristics, Situational factors, Demographics
(4)Pepsi’s Pepsi-Max Cherry is an example of:
a. Market Development
b. Product Development
c. Market Penetration
d. Diversification
(5)The company TARGETIT offers products or services to a number of
market segments and develops separate marketing strategies for each
segment. What targeting strategy does it use?
a. Undifferentiated marketing
b. Differentiated marketing
c. Multiple segment targeting
d. Customized marketing
, (6)When evaluating market segments, assessment of competitors is
important because:
a. Competition is generally not a major problem as long as a marketer
is aware of it
b. Sales estimates may cause a segment to appear to be profitable, but
there may be several competitors that together have a large share
of that segment
c. An absence of competitors usually creates difficulties in accurately
measuring segment sales potential
d. It is difficult to segment a market when it has multiple competitors
(7)A point of parity (PoP) for BMW could be:
a. German quality
b. Premium vehicles
c. Worldwide presence
d. Presence in USA
(8)According to Joya Kemper (lecture 8), making the company Coca-Cola
responsible for taking back its plastic bottles is an example of:
a. Product stability
b. Product stewardship
c. Brand peace
d. Technical innovation
(9)When using mechanical or electronic approaches to evaluate customer
behavior in shops you are using:
a. Internal data
b. External data
c. Observational data
d. Secondary data
(10) What is not a source of customer insights:
a. Market intelligence
b. Service staff feedback
c. Competitive information
d. Service center return merchandise authorizations (RMAs)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliettemuller1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $10.15. Je zit daarna nergens aan vast.