100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Leerjaar 2 Gedrag in organisatie H12 / H15 / H16 / H17 / P.4.5.2 Samenvatting Toegepaste psychologie $7.27
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Arbeids en organisatiepsychologie (L.22822)

Samenvatting

Leerjaar 2 Gedrag in organisatie H12 / H15 / H16 / H17 / P.4.5.2 Samenvatting Toegepaste psychologie
 2 keer verkocht
  • Vak
  • Arbeids en organisatiepsychologie (L.22822)
  • Instelling
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Boek
  • Gedrag in Organisaties

Deze samenvatting is speciaal samengesteld voor studenten die zich voorbereiden op het tentamen voor het vak GIO in leerjaar 2. Het document bevat alle essentiële informatie die je nodig hebt met geen lappen tekst. Succes!

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H15, h16, h17 en h12
  • 3 november 2024
  • 22
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • gedrag in organisatie
  • psychologie
  • leiderschap
  • organisatiestructuur
  • tentamen
  • organisatieveranderingen
  • organisatieontwikkeling
  • samenvatting

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Toegepaste Psychologie
  • Arbeids en organisatiepsychologie (L.22822)
Alle documenten voor dit vak (36)

Verkoper

avatar-seller
dmvreman

Voorbeeld van de inhoud

Arbeid in Organisatie psychologie

Hoofdstuk 15 Fundamenten van organisatiestructuur

Iedere organisatie heeft 3 fundamentele kenmerken:
(1) Er is een manier bedacht om gezamenlijk een doel te bereiken (een plan,
en werkwijze)
(2) Er zijn taken verdeeld over verschillende mensen om het werk te kunnen
uitvoeren
(3) En die taken worden op de een of andere manier op elkaar afgestemd om
het organisatie doel te kunnen (blijven) realiseren
Definitie organisatie: Een samenwerkingsverband van mensen die met behulp
van geschikte kennis en middelen samenwerken om een bepaald doel te
bereiken.
‘‘Een organisatie is niet altijd een bedrijf, maar een bedrijf is wel altijd een
organisatie’’
Een organisatiestructuur geeft aan hoe je taken formeel verdeeld, groepeert
en coördineert.
7 belangrijke elementen bepalen in samenhang het ontwerp van de
organisatiestructuur:


De hamvraag: Het antwoord komt van:
1. Hoeverre zijn werkzaamheden opgesplitst Taakspecialisatie
in deeltaken?
2. Op basis van welke overweging worden Afdelingsvorming
taken gegroepeerd?
3. Aan wie zijn individuen en groepen Gezagslijn
verantwoording schuldig?
4. Aan hoeveel individuen kan een manager Span of control
effectief en efficiënt leiding geven?
5. Waar liggen de bevoegdheden om Centralisatie en decentralisatie
beslissingen te nemen?
6. Hoeveel regels en voorschriften sturen het Formalisatie
gedrag van werknemer en managers?
7. Is er behoefte aan uitwisseling van Boundary spanning
informatie over de grenzen van afdelingen en (overbrugging)
organisaties heen?

3 ontwikkelingen die de massa-industrie mogelijk hebben gemaakt:
(1) Uitvinding van de stoommachine
(2) Ontwerpen va producten met standaard onderdelen
(3) Het verder doorvoeren van taakspecialisatie
Frederick Winslow Taylor, slechts 1 handeling steeds hetzelfde uitvoeren.

,Taakspecialisatie houd in dat een taak wordt opgedeeld in simpele handelingen
die elk door verschillende mensen wordt uitgevoerd.
Nadelen: verveling, vermoeidheid, stress, lagere productiviteit, slechte kwaliteit,
hogere arbeidsverzuim en personeelsverloop.
Afdelingsvorming is het groeperen van werkzaamheden onder een bepaalde
leiding of aansturing. De principes van het groeperen:
 Functioneel of proces (f-indeling)
 Product (p-indeling)
 Geografisch (G-indeling)
 Markt (m-indeling )
Gezagslijn is een ononderbroken lijn van gezag die van de top van de
organisatie naar de laagste echelon loopt en aangeeft wie de leiding heeft over
wie.
Bij gezagslijn is er bevoegdheid nodig een eenheid van bevel.
Span of control
‘hoe breder of groter de span of control, hoe lager de management kosten’
De span of control is het aantal medewerkers dat direct onder de leiding van een
manager valt. Bij een kleine span of control heeft de manager minder mensen
onder zich, wat zorgt voor nauwere begeleiding. Een grote span of control
betekent dat de manager meer medewerkers aanstuurt en meer moet delegeren.
Een te brede span kan leiden tot dat de manager te weinig tijd heeft om iedereen
voldoende leiding te geven en te ondersteunen.
Centralisatie en decentralisatie
 Centralisatie betekent dat de beslissingsmacht geconcentreerd is aan de
top van de organisatie. Het management op hoog niveau neemt de meeste
belangrijke beslissingen, wat zorgt voor uniformiteit en controle. Dit model
is vaak efficiënter in situaties waar snelle, consistente beslissingen nodig
zijn.
 Decentralisatie houdt in dat de beslissingsbevoegdheden verspreid zijn
over verschillende niveaus of afdelingen. Hier krijgen lagere managers of
teams meer autonomie om beslissingen te nemen, wat vaak leidt tot meer
flexibiliteit, snellere reacties op lokale omstandigheden, en verhoogde
betrokkenheid van medewerkers.
Formalisatie is de mate waarin uitvoeringswijze, het tijdstip en de volgorde van
bepaalde taken binnen een organisatie duidelijk zijn vastgelegd. Bij een hoge
formalisatie moeten medewerkers strikte richtlijnen volgen, wat zorgt voor
consistentie. Bij lage formalisatie is er juist meer vrijheid en ruimte voor eigen
initiatief.
Boundary spanning verwijst naar het overbruggen van grenzen tussen
verschillende afdelingen, teams of zelfs organisaties. Dit gebeurt door
medewerkers (boundary spanners) die informatie en middelen uitwisselen,
samenwerking bevorderen, en zorgen voor een betere coördinatie. Het doel is om

, kennisdeling te verbeteren en eventuele barrières tussen groepen te
verminderen, waardoor innovatie en efficiëntie worden vergroot.


3 veelvoorkomende organisatie ontwerpen:
(1) Eenvoudige structuur
Een eenvoudige structuur is een organisatie met weinig hiërarchie, meestal
geleid door één persoon of een klein team. Er zijn weinig regels en procedures,
en beslissingen worden snel en direct genomen. Dit type structuur is vaak
geschikt voor kleinere organisaties of startups.
(2) Bureaucratie
De bureaucratische structuur kenmerkt zich door een hoge mate van formalisatie
en standaardisatie. Er zijn duidelijke regels, procedures, en hiërarchische
niveaus, wat zorgt voor voorspelbaarheid en efficiëntie. Dit model is geschikt
voor grote, stabiele organisaties met routinematige taken.
o Functionele structuur: Organisatie op basis van gespecialiseerde
afdelingen (zoals marketing of financiën), wat specialisatie bevordert maar
afdelings denken kan veroorzaken.
o Divisiestructuur: Organisatie op basis van producten, markten of regio's,
wat flexibiliteit biedt maar kan leiden tot dubbele middelen en hogere
kosten.
(3) Matrixstructuur
In een matrixstructuur werken medewerkers in twee overlappende hiërarchieën:
functioneel (zoals marketing of financiën) en projectgericht of productgericht.
Hierdoor rapporteren zij aan twee verschillende managers. Deze structuur
bevordert flexibiliteit en samenwerking, maar kan ook leiden tot complexe
besluitvorming.
Andere ontwerpmogelijkheden:
1. Zelfsturende teamstructuur: Deze structuur bestaat uit teams die zelf
verantwoordelijk zijn voor hun taken en beslissingen, zonder constante
leiding. Dit bevordert autonomie, samenwerking en snelle besluitvorming.
2. Virtuele organisatie: Een virtuele organisatie is een netwerk van
onafhankelijke eenheden die samenwerken via digitale communicatie. Dit
model biedt flexibiliteit en schaalbaarheid, en maakt het mogelijk om
talent van over de hele wereld te benutten.
3. Cirkelstructuur: In een cirkelstructuur worden medewerkers
georganiseerd in concentrische cirkels rondom een centraal team. Deze
aanpak bevordert samenwerking en communicatie tussen verschillende
teams en functies, en ondersteunt een holistische benadering van
probleemoplossing.
4. Slankere organisatie (inkrimpen): Bij een slankere organisatie worden
overbodige lagen en functies verwijderd om de efficiëntie te verhogen. Dit
leidt tot snellere besluitvorming en lagere kosten, maar kan ook een risico
op verlies van kennis en vaardigheden met zich meebrengen.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dmvreman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.27. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

NR507 ADVANCED PATHOPHYSIOLOGY MIDTERM EXAMS COMPLETE REVIEW CHAMBELAIN |PACKAGE DEAL

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Portage Chem 219 Unit 3, Organic Chemistry Module 3, Final Exam CHEM 219, CHEM 219 EXAM 1

Voordeelbundel ·

(0)

FULL BUNDLE;;; Everything on CDRE EXAMS 100% Solved -CANADIAN DIETETIC REGISTRATION EXAMINATION

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Chapter 51: Care of the Patient with a Reproductive Disorder Test Questions Solved Correctly.

Voordeelbundel ·

(0)

CLEP Extensive Practice Exam Guide Questions with applicable Answers 2023/2024 (Package Deal)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Stanhope: Public Health Nursing: Population-Centered Health Care in the Community, 10th Edition

Voordeelbundel ·

(0)

NCOI 2023/2024 - Portfolio fase 1 & 2 Associate degree Bedrijfskunde - Beide behaald. incl beoordeling

Samenvatting ·

(0)

NR 302 week 2 chapter 8,9 & 10 / NR302 week 2 chapter 8,9 & 10 Health Assessment I: ChamberlaiN

College aantekeningen ·

(0)

College aantekeningen Statistiek (boek = Discovering Statistics Using IBM SPSS Statistics)

$7.27  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd