Summary
Regie & Management samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Deze samenvatting is een uitwerking van de leerdoelen die worden verstrekt bij het vak Regie en Management. Iedereen met deze samenvatting heeft de cursus voldaan.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: laurabouchalakis1 • 2 year ago
By: joeyvanz99 • 2 year ago
By: patrick4 • 3 year ago
By: ivkstudenthu • 3 year ago
Hi. What did you miss in the summary? Everything that was discussed at the time is in it! I would like to receive feedback:)
Seller
Follow
ivkstudenthu
Reviews received
Content preview
Leerdoelen tentamen Regie & ManagementWat zijn organisaties? En Hoe werken ze?
De drie kenmerken van een organisatie noemen.
1. Er is sprake van een samenwerking door mensen
2. Er wordt gewerkt aan een gemeenschappelijk doel
3. Het uitgangspunt van het samenwerkingsverband is het voort te laten bestaan van een
organisatie
De drie betekenissen van het begrip organisatie noemen.
1. Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten. Denk hierbij aan het
organiseren van een feest door werknemers
2. Institutioneel: de organisatie is een instituut met een bepaalde naam en locatie Denk hierbij
aan Philips, met haar hoofdkantoor in Amsterdam.
3. Instrumenteel: beschrijft de manier waarop een organisatie hun zaken geregeld hebben.
Denk hierbij aan hoe de de taken zijn verdeeld binnen de organisatie, hoe ze dingen
afstemmen, welke afdelingen er zijn binnen de organisatie etc.
De verschillen tussen de begrippen organisatie, bedrijf, onderneming omschrijven en hun
onderlinge relatie beschrijven.
1. Een organisatie is: samenwerkingsverband dat doelgericht en blijvend is
2. Een bedrijf is: een organisatie die zich inzet voor het ken/leveren van goederen en/of
diensten om deze op de afzetmarkt te verkopen. Bedrijven worden onderverdeeld met of
zonder winstoogmerk. Bedrijven zonder een winstoogmerk hebben vaan een
maatschappelijk doel, denk hierbij aan waterzuiveringsbedrijven of een waterleidingbedrijf.
3. Een onderneming is: een bedrijf met winstoogmerk. Denk hierbij aan Coca Cola, Tommy
Hilfiger of de Praxis.
Wat deze drie begrippen met elkaar gemeen hebben is dat ze allemaal een organisatie zijn,
maar de benaming verschilt door het doel.
, Het bestaansrecht van organisaties
De betekenis van het begrip transformatieproces binnen organisaties uitleggen.
Om een doelstelling binnen een organisatie te realiseren, zal de input moeten worden veranderd
naar output. Dit is een omzettingsproces binnen een organisatie. Het transformatieproces is
afhankelijk van de input en de output. Dat zorgt ervoor of het transformatieproces groter of kleiner
is.
De betekenis van de drie kernbegrippen input, throughput en output voor organisaties
beschrijven.
Bij het voorbeeld van een productieorganisatie worden de termen uitgelegd.
Voorbeeld aardappels:
Input:
- Materialen (zaden, kunstmest, water)
- Middelen (menselijke arbeid door boer en personeel, geld EU-subsidies etc)
- Overige factoren (klimaat, wetgeving)
Throughput:
- Input wordt omgezet naar output
Output:
- Gewenste output (verkoopbare producten)
- Ongewenste output (afval, milieuvervuiling, onverkoopbare producten)
Beveiligingsorganisaties
De begrippen Missie, Visie, Doel en Strategie beschrijven en onderscheiden:
Missie: Waarom bestaan we? De missie doet uitspraak over het brede doel van de organisatie, haar
waarden en plaats in de wereld. Het is de identiteit en het fundament van de organisatie
Visie: Wat willen we zijn? Inspireert, toekomstvisie over het bedrijf. Hoe wil het bedrijf er over x
aantal jaar er uit zien.
Strategie: De manier waarop je je visie werkelijkheid gaat maken
Doel: Afgeleiden van missie en visie, welke resultaten willen we behalen? (Bijv. bakkersland groei^3)
De samenhang tussen deze begrippen herkennen en beschrijven:
De begrippen missie visie en strategie zijn allemaal van belang voor het bestaan en voortbestaan van
de organisatie. Zonder een missie kan je geen visie, strategie en doel hebben en vice versa.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ivkstudenthu. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now