Deze uitgebreide samenvatting voor het vak Internationale Omgeving geeft je een duidelijk overzicht van alle theorieën, begrippen en modellen die in de colleges en het cursusboek aan bod komen. Het document biedt een diepgaand begrip van de mondiale economische, politieke en sociale krachten die i...
Stabiliteit en verandering in de internationale economische omgeving
Inleiding
Wat gebeurt er in een bedrijf?
- Wat zien we?
o Een productielijn waar iedereen een specifieke taak heeft
o 1 persoon kan de hele lijn verstoren
Het bedrijf als set van transformatie-activiteiten
- Porter’s value chain
o Input → output (proces)
o 2 soorten activiteiten
Primaire activiteiten
= activiteiten die daadwerkelijk iets doen met de input
Ondersteunende activiteiten
= ze doen niets met de input
→ zorgen ervoor dat de primaire activiteiten kunnen worden uitgevoerd
- Porter’s 5 forces model
Het bedrijf is ingebed in een set van relaties
- We hebben spelers die ons voorzien van de input
- We hebben spelers die ervoor zorgen dat de producten rond geraken
o Klanten, verdelers, …
Het bedrijf is ingebed in verschillende omgevingen
- Al de activiteiten dat gebeuren in een bedrijf en tussen bedrijf en stakeholders
→ ingesloten in een macro-omgeving
o Demografische krachten
→ vergrijzing: impact op jobs, loon, …
o Culturele krachten
o Politieke problemen
o Technologische krachten
→ AI
o Economische krachten
o Milieukrachten
→ opwarming van de aarde, …
- Ideaal willen alle ondernemingen stabiliteit
o Ook niet te veel anders kunnen ze niet veranderen
→ meer marktaandeel, …
o Er zijn veel bronnen van onzekerheid
Niet enkel voor nationale, maar ook voor internationale omgevingen
o Multinationals werken over verschillende landen
→ verschillende overheden, nationale regels, …
Bedrijven hebben verschillende redenen om te internationaliseren
- Markt-zoekend (→ globalisering van markten)
o Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
o Volgen van klanten
- Grondstof-zoekend (→ globalisatie van productie)
o Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
o Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
- Gebruik maken van het globale netwerk ( → beiden)
o Wereldwijde ervaring
o Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop en technologie
, o Mobiliteit van productie
o Verlagen van risico
o Differentiëren van producten
Internationalisatie is niet zonder risico
o Sommige ondernemingen werken niet in het buitenland
→ Bv: Starbucks in Australië, Target in Canada, …
o Waarom zijn ze gefaald?
Culturele verschillen
Brand loyalty
Betere alternatieven (concurrenten)
o Aansprakelijkheid van het buitenlands karakter
Elke onderneming heeft dat als het een nieuwe markt betreedt
→ je weet er nog niets van, je moet alles nog ontdekken
Je moet de aansprakelijkheid compenseren
→ de kloof sluiten met concurrenten
Competitieve voordelen zoeken
Bedrijven kunnen via verschillende manieren toegang krijgen tot internationale markten
- Waarom willen we internationaliseren?
- Transacties
o Exporteren
Met internationale handelsondernemingen
Met buitenlandse distributeurs/tussenpersonen
Direct naar bedrijven of consumenten
o Een (lokale) partner
Licenties
Franchising
- Directe investering
o Een (lokale) partner
Joint venture
Alleen marketing en distributie
Volledige integratie
o Volledige dochteronderneming
Alleen marketing en distributie
Volledige integratie
- Waarom verschillende opties nodig?
o De manier waarop we toegang maken tot een markt, zegt hoe risicovol het is
We investeren veel geld
o Exporteren: niet even risicovol, maar geen invloed op wat er gaat gebeuren
Een internationaliseringstheorie
→ Dunning’s Eclectisch Paradigma (OLI)
- 3 klassen van voordelen (OLI) bepalen motief, de locatie en de modus van internationalisering
- Eigendom (waarom)
o We hebben iets nodig om beter te zijn dan de concurrenten
- Locatie (waar)
- Internalisatie (hoe)
o Welke optie gebruiken we om te internationaliseren
Het bedrijf, leveranciers en internationale grenzen
De globalisering van markten
- Hypothese: globalisering leidt tot de ‘opkomst van wereldwijde markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten’
- Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde norm
o Voordeel: meer schaalvoordelen ophalen
, - Het internationale bedrijf verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier
- Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te verkopen
- Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk
- Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te bieden
Globalisering
= de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling afhankelijke wereldeconomie
o Globalisering van de productie
o Globalisering van markten
- De wereld verandert van onafhankelijke, nationale economieën naar een onderling afhankelijke,
geïntegreerd internationaal economisch systeem
- Dimensies van globalisering
o Internationale economie: van nationale naar internationale markten en productiesystemen
o Internationale politiek: het einde van de natiestaat
o Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”
Een tijdperk van ongekende groei en welvaartstoename
- Er zijn minder mensen in extreme armoede
- Veel export de laatste jaren
Afnemende handels- en investeringsbelemmeringen
- De tarieven op producten zijn enorm hard gezakt
- Gemiddelde tarieven waren enorm laag in US
o Wereldwijd waren ze enorm hoog
Handelsconflict tussen China en VS
De situatie
- Door een geschil → super hoge tarieven aan elkaar gegeven
- Door de onzekerheden hebben veel ondernemingen schade geleden
De ontwikkeling
- Er is een grote kloof tussen import en export
o Veel meer import dan export
→ VS consumeert meer Chinese producten
o Veel geld gaat naar China
→ Trump wil dit niet
- Door de hoge tarieven wordt de Chinese import duurder
Het oplopen van tarieven
- Hogere tarieven van USA
- China reageerde hierop
- De distributie van goederen waar extra tarieven op stonden daalde
De toekomst
- Biden nu president
o Het is niet zo opgelost, maar we weten niet hoe het verder zal evolueren
- Grote onzekerheid bij handelen met China
- Terugkomst van protectionisme
o We moeten meer op eigen economie focussen
→ US wil China niet meer nodig hebben
- Kosten van de handelsoorlog
o Met handel zou er een veel grote bbp zijn
, Brexit
- De economische onzekerheid was toegenomen in VK
o Onzekerheid kan groei van bbp beïnvloeden
- Onzekerheid was er omdat men niet wist wat de uitkomst van die brexit ging zijn
- Effecten
o Negatieve effecten
Niet enkel voor VK, maar ook voor de rest van Europa
o Verlaagt de toename van de welvaart
o Impact op economische ontwikkelingen
Covid-19
- Impact covid op economische groei
o Een daling van et wereldwijde bbp
o Luchtvaartmaatschappijen kenden een zeer grote schok
→ niet meer naar het buitenland door regels
- Impact op bevoorradingsketen
o Tekort op mondmaskers
→ vooral geproduceerd in China
o Globalisatie moet misschien nog eens bekeken worden
→ te veel afhankelijk van andere landen?
Externe schokken veroorzaken onzekerheid en stoppen handel en investeringen
Wat kunnen we hier tegen doen?
Waarom houden bedrijven vaan voorspelbaarheid?
- We proberen het zo hard mogelijk te stabiliseren
Pogingen om de effecten van schokken te beperken
- Pogingen om de omgeving te reguleren, om zo onzekerheid te vermijden
- Internationale omgeving: de relaties tussen landen met verschillende belangen
- Om stabiliteit te creëren voor het bedrijfsleven, worden de relaties tussen landen gereguleerd
o Dit wordt gedaan door instellingen/instituten
→ WHO, WTO, EU
o Niet altijd succesvol
Coördinatiemogelijkheden van diverse nationale belangen
Er zijn 3 manieren van institutionele regelingen om de relaties tussen staten te coördineren
- Multilateralisme
o Coördineren van relaties door voor iedereen dezelfde regels te gebruiken
o Algemene gedragsprincipes
- Bilateralisme
o Onderscheidt relaties per geval op basis van a priori particularistische gronden of situationele
behoeften
- Unilateralisme (imperialisme)
o Coördineert relaties tussen staten door soevereiniteit van betreffende staten te ontkennen
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lennertelst05. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.64. You're not tied to anything after your purchase.
