100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting IO (internationale omgeving) $17.35
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  6.  
  7. Internationale omgeving

Summary

Samenvatting IO (internationale omgeving)
 0 purchase
  • Course
  • Internationale omgeving
  • Institution
  • Universiteit Antwerpen (UA)

Deze uitgebreide samenvatting voor het vak Internationale Omgeving geeft je een duidelijk overzicht van alle theorieën, begrippen en modellen die in de colleges en het cursusboek aan bod komen. Het document biedt een diepgaand begrip van de mondiale economische, politieke en sociale krachten die i...

[Show more]

Preview 4 out of 61  pages

Document information

  • November 4, 2024
  • 61
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • sv io
  • internationale omgeving
  • samenvatting io
  • sv io
  • io
  • samenvatting internationale omgeving
  • sv internationale omgeving
  • io

Written for

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  • Internationale omgeving
All documents for this subject (10)

Seller

avatar-seller
lennertelst05

Content preview

Stabiliteit en verandering in de internationale economische omgeving
Inleiding
Wat gebeurt er in een bedrijf?
- Wat zien we?
o Een productielijn waar iedereen een specifieke taak heeft
o 1 persoon kan de hele lijn verstoren

Het bedrijf als set van transformatie-activiteiten
- Porter’s value chain
o Input → output (proces)
o 2 soorten activiteiten
 Primaire activiteiten
= activiteiten die daadwerkelijk iets doen met de input
 Ondersteunende activiteiten
= ze doen niets met de input
→ zorgen ervoor dat de primaire activiteiten kunnen worden uitgevoerd
- Porter’s 5 forces model

Het bedrijf is ingebed in een set van relaties
- We hebben spelers die ons voorzien van de input
- We hebben spelers die ervoor zorgen dat de producten rond geraken
o Klanten, verdelers, …

Het bedrijf is ingebed in verschillende omgevingen
- Al de activiteiten dat gebeuren in een bedrijf en tussen bedrijf en stakeholders
→ ingesloten in een macro-omgeving
o Demografische krachten
→ vergrijzing: impact op jobs, loon, …
o Culturele krachten
o Politieke problemen
o Technologische krachten
→ AI
o Economische krachten
o Milieukrachten
→ opwarming van de aarde, …
- Ideaal willen alle ondernemingen stabiliteit
o Ook niet te veel anders kunnen ze niet veranderen
→ meer marktaandeel, …
o Er zijn veel bronnen van onzekerheid
 Niet enkel voor nationale, maar ook voor internationale omgevingen
o Multinationals werken over verschillende landen
→ verschillende overheden, nationale regels, …

Bedrijven hebben verschillende redenen om te internationaliseren
- Markt-zoekend (→ globalisering van markten)
o Exploreren en ontdekken van nieuwe marktopportuniteiten
o Volgen van klanten
- Grondstof-zoekend (→ globalisatie van productie)
o Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
o Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
- Gebruik maken van het globale netwerk ( → beiden)
o Wereldwijde ervaring
o Schaalvoordelen in productie, logistiek, marketing, aankoop en technologie

, o Mobiliteit van productie
o Verlagen van risico
o Differentiëren van producten
 Internationalisatie is niet zonder risico
o Sommige ondernemingen werken niet in het buitenland
→ Bv: Starbucks in Australië, Target in Canada, …
o Waarom zijn ze gefaald?
 Culturele verschillen
 Brand loyalty
 Betere alternatieven (concurrenten)
o Aansprakelijkheid van het buitenlands karakter
 Elke onderneming heeft dat als het een nieuwe markt betreedt
→ je weet er nog niets van, je moet alles nog ontdekken
 Je moet de aansprakelijkheid compenseren
→ de kloof sluiten met concurrenten
 Competitieve voordelen zoeken

Bedrijven kunnen via verschillende manieren toegang krijgen tot internationale markten
- Waarom willen we internationaliseren?
- Transacties
o Exporteren
 Met internationale handelsondernemingen
 Met buitenlandse distributeurs/tussenpersonen
 Direct naar bedrijven of consumenten
o Een (lokale) partner
 Licenties
 Franchising
- Directe investering
o Een (lokale) partner
 Joint venture
 Alleen marketing en distributie
 Volledige integratie
o Volledige dochteronderneming
 Alleen marketing en distributie
 Volledige integratie
- Waarom verschillende opties nodig?
o De manier waarop we toegang maken tot een markt, zegt hoe risicovol het is
 We investeren veel geld
o Exporteren: niet even risicovol, maar geen invloed op wat er gaat gebeuren

Een internationaliseringstheorie
→ Dunning’s Eclectisch Paradigma (OLI)
- 3 klassen van voordelen (OLI) bepalen motief, de locatie en de modus van internationalisering
- Eigendom (waarom)
o We hebben iets nodig om beter te zijn dan de concurrenten
- Locatie (waar)
- Internalisatie (hoe)
o Welke optie gebruiken we om te internationaliseren

Het bedrijf, leveranciers en internationale grenzen
De globalisering van markten
- Hypothese: globalisering leidt tot de ‘opkomst van wereldwijde markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten’
- Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde norm
o Voordeel: meer schaalvoordelen ophalen

, - Het internationale bedrijf verkoopt overal dezelfde dingen op dezelfde manier
- Afgenomen handelsbelemmeringen maken het gemakkelijker om wereldwijd te verkopen
- Technologie leidt tot verdere standaardisatie in plaats van maatwerk
- Bedrijven bevorderen de trend door wereldwijd dezelfde basisproducten aan te bieden

Globalisering
= de verschuiving naar een meer geïntegreerde en onderling afhankelijke wereldeconomie
o Globalisering van de productie
o Globalisering van markten
- De wereld verandert van onafhankelijke, nationale economieën naar een onderling afhankelijke,
geïntegreerd internationaal economisch systeem
- Dimensies van globalisering
o Internationale economie: van nationale naar internationale markten en productiesystemen
o Internationale politiek: het einde van de natiestaat
o Internationale cultuur: een wereld “zonder grenzen”

Een tijdperk van ongekende groei en welvaartstoename
- Er zijn minder mensen in extreme armoede
- Veel export de laatste jaren

Afnemende handels- en investeringsbelemmeringen
- De tarieven op producten zijn enorm hard gezakt
- Gemiddelde tarieven waren enorm laag in US
o Wereldwijd waren ze enorm hoog

Handelsconflict tussen China en VS
De situatie
- Door een geschil → super hoge tarieven aan elkaar gegeven
- Door de onzekerheden hebben veel ondernemingen schade geleden

De ontwikkeling
- Er is een grote kloof tussen import en export
o Veel meer import dan export
→ VS consumeert meer Chinese producten
o Veel geld gaat naar China
→ Trump wil dit niet
- Door de hoge tarieven wordt de Chinese import duurder

Het oplopen van tarieven
- Hogere tarieven van USA
- China reageerde hierop
- De distributie van goederen waar extra tarieven op stonden daalde

De toekomst
- Biden nu president
o Het is niet zo opgelost, maar we weten niet hoe het verder zal evolueren
- Grote onzekerheid bij handelen met China
- Terugkomst van protectionisme
o We moeten meer op eigen economie focussen
→ US wil China niet meer nodig hebben
- Kosten van de handelsoorlog
o Met handel zou er een veel grote bbp zijn

, Brexit
- De economische onzekerheid was toegenomen in VK
o Onzekerheid kan groei van bbp beïnvloeden
- Onzekerheid was er omdat men niet wist wat de uitkomst van die brexit ging zijn
- Effecten
o Negatieve effecten
 Niet enkel voor VK, maar ook voor de rest van Europa
o Verlaagt de toename van de welvaart
o Impact op economische ontwikkelingen

Covid-19
- Impact covid op economische groei
o Een daling van et wereldwijde bbp
o Luchtvaartmaatschappijen kenden een zeer grote schok
→ niet meer naar het buitenland door regels
- Impact op bevoorradingsketen
o Tekort op mondmaskers
→ vooral geproduceerd in China
o Globalisatie moet misschien nog eens bekeken worden
→ te veel afhankelijk van andere landen?


 Externe schokken veroorzaken onzekerheid en stoppen handel en investeringen

Wat kunnen we hier tegen doen?
Waarom houden bedrijven vaan voorspelbaarheid?
- We proberen het zo hard mogelijk te stabiliseren

Pogingen om de effecten van schokken te beperken
- Pogingen om de omgeving te reguleren, om zo onzekerheid te vermijden
- Internationale omgeving: de relaties tussen landen met verschillende belangen
- Om stabiliteit te creëren voor het bedrijfsleven, worden de relaties tussen landen gereguleerd
o Dit wordt gedaan door instellingen/instituten
→ WHO, WTO, EU
o Niet altijd succesvol

Coördinatiemogelijkheden van diverse nationale belangen
Er zijn 3 manieren van institutionele regelingen om de relaties tussen staten te coördineren
- Multilateralisme
o Coördineren van relaties door voor iedereen dezelfde regels te gebruiken
o Algemene gedragsprincipes
- Bilateralisme
o Onderscheidt relaties per geval op basis van a priori particularistische gronden of situationele
behoeften
- Unilateralisme (imperialisme)
o Coördineert relaties tussen staten door soevereiniteit van betreffende staten te ontkennen

Multilateralisme
- Op regels gebaseerd systeem
- Regelgevend kader
- Betrouwbaar
- Voordelen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lennertelst05. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $17.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65040 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

MID TERM NR 511 EXAM ANSWERED #22.

Exam (elaborations) ·

(0)

CEBS GBA Exam 2 with complete solutions

Exam (elaborations) ·

(0)

CCA Final Exam Study Answered 100%

Exam (elaborations) ·

(0)

Alpha Phi Alpha Exam Correctly Answered

Class notes ·

(0)

Aantekeningen colleges Cybercrime

Case ·

(0)

NR390 Week 7 Discussion, Interview Impact

Case ·

(0)

Rachael Hardy V3 PC CASE STUDY GRADED A+

Exam (elaborations) ·

(0)

PN Mental Health Online Practice 2023 A

Other ·

(0)

BIOS 242 Week 2 Assignment; Cells.

$17.35
  • (0)
Add to cart
Added