Summary
Samenvatting Management in de strafrechtsbedeling - Jelle Jansens
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak Management in de strafrechtsbedeling door Jelle Jansens. Vak van het 3de bachelor Criminologie van UGent
[Show more]
Seller
Followcriminologiestudentxp
Content preview
Management in de strafrechtsbedeling 2023-2024MANAGEMENT IN DE STRAFRECHTSBEDELING
INLEIDING
Wat is strafrechtsbedeling?
- Een complexe sociale instelling die potentiële, vermeende en daadwerkelijke criminele activiteiten
reguleert binnen grenzen die zijn ontworpen om mensen te beschermen tegen onrechtmatige
behandeling en onterechte veroordeling (Sanders, Young & Burton, 2010: 1-2).
- Traditioneel: politie, vervolging, rechtbanken, gevangenissen.
- Vanwege alomvattende en holistische benaderingen tegen criminaliteit, maatschappelijke
veranderingen en de toegenomen nadruk op de preventie van criminaliteit (pre-criminaliteit): inclusie
van partners zoals: inlichtingendiensten, particuliere beveiligingsbedrijven, douaneautoriteiten,
inspectiediensten,...
Circle for police officer= politie is een zinkend schip: slaagt er niet meer in de basisfunctionaliteiten te doen (7)
→ interventie staat onder druk; combi’s niet meer op de baan, recherche doet geen lokale criminaliteit meer,
geen nieuwverlening nr de burger door dat kantoor gesloten is, etc…
- Verontwaardigen: is dit de politie die de gelijkaardige minimale politiezorg moet verzorgen: in kleine
steden vooral een groot probleem
- Fed politie: besparingen waardoor taken naar lokale gaan, ze willen enkel de top criminaliteit
aanpakken ipv de middencriminaliteit: ze hebben ook enkel maar de middelen voor een van de twee
- Kennis: zit in de middelen en niet in de machines
- Predictive policing
- AI police: komt er toch niet: we blijven afhankelijk van scannen, uitprinten, etc…
- Wat is SB?
o naar horizon kijken en organisatie voorbereiden op de verandering
o public management =/= privaat management → publieke doelstellingen, sociale
meerwaardecreatie en dus niet enkel geld
- Private politie= moet rekening houden met de klant, de publieke met de burger
- MAAR: crisis in het land jaren ‘90: nieuw paradigma → overheid moet break even staan: inkomen en
uitgaan is hetzelfde: niet noodzakelijk winst, maar liefst geen verlies (geldt voor allerlei
overheidsinstellingen)
- Strategisch management en inferentie van de politiek: twee centrale zaken in dit vak
- Visible impact crimes= impact op individu en is zichtbaar (= inbraken, diefstallen, vandalisme, moord,
slagen en verwondingen) beïnvloeden ons subjectief veiligheidsgevoel
- Invisible crime/ hidden impact crimes= meer in netwerken gaan denken
- Crime drop= je ziet dat gewelddadige misdrijven dalen rond 2000: men gaat ervan uit bij de politiek
dat het komt door het ‘goed’ beleid. Maar we weten het niet goed hoe dat komt. Maar misschien:
situationele ne technologische preventie: focus op voorkomen van misdrijven. We zien iets anders
opkomen!
- Stroomplan: 4 assen en samenwerking tussen alle betrokken partners
o Strafrechtsbedeling komt veel meer bij kijken qua diensten (bv: hulpverlening: ZSG)
1
,Management in de strafrechtsbedeling 2023-2024
- Tin blue line: Politie denkt dat ze moeten beschermen maar kunnen niet
- Tin red line= lijn die MY beschermt tegen barbaarheid (alles wat slecht is).
Management:
- Het concept is in de loop van 2.000 jaar veranderd.
o "Managers" werken in organisaties en nemen beslissingen binnen een bepaalde set van
culturele waarden en instituties.
▪ Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door de omgeving.
▪ Omgeving: PEST
• Politiek
• Economisch
• Sociaal
• Technologisch
o De studie van management begint tijdens de industriële revolutie:
o Toename van de schaal van productie
o Veranderende samenleving
Hoe verrichten we werk het beste?
- Alleen = beter? Is ons denkbeeld
- Je wordt beïnvloed door PEST
o Politieke beslissingen:
▪ hebben invloed op wat je gaat doen (bv lokale en federale politie) op public
management
o Economisch:
▪ besparingen bijvoorbeeld op politielandschap, financiële eco crisis: banken beginnen
failliet te gaan dus men gaat leningen aangaan: mensen worden werkloos en gaan
werkloosheidsuitkeringen moeten uitdelen. Ze kunnen als staat dus niet veel meer
investeren waardoor besparingen op politieniveau: invloed op werking van politie
o Sociaal:
▪ bv demografie. Hele generatie die op pensioen gaat en wij moeten dat opvangen en
een waarde creëren → kan leiden tot conflicten, krapte op de arbeidsmarkt
o Technologisch:
▪ als je dit introduceert in organisatie verwachten we dat de technologie zich gaat
aanpassen, maar is omgekeerd: mensen moeten zich hiernaar aanpassen: Predictive
policing bijvoorbeeld. Maar mensen passen zich meestal niet aan. Je moet feedback
geven aan systeem (machine learning) maar gebeurt niet, dus organisaties zijn heel
terughoudend bij opnemen van technologie
- Begin ligt bij IR. We komen van landbouw SL met kleinschalige eco naar grootschalige industriële
productie waarbij machine centraal staat: heel andere aanpak van SL en hoe we ons leven
reorganiseren
- Schaal van productie; ipv 1 te maken, maken we er 100 per dag: product onderverdelen in stukjes,
alsook de kennis en de personen: waardoor je meerdere jobs creëert en aan de lopende band werkt
→ studie van management is hier begonnen
- Veranderde SL: gebaseerd op massaproductie en publiek management
2
,Management in de strafrechtsbedeling 2023-2024
- PA= public administartion
- Management = interdisciplinair studiegebied (zie pwp)
- Wat moeten we wel of niet doen als overheid
o = kijken nr gedrag van overheid hoe die de sl vorm geeft
- Interdisciplinair= betekent opvattingen van allerlei wetenschappen opnemen (zie pwp)
- John Locke en Hobbes: de mens is een wolf voor de andere mens → analyse van de mens was
negatief: mens is egoïstisch
o → dus je hebt een contract nodig in de SL, monopolie op geweld, etc…
- Hoe organiseer je dan die grote baas?
o → beginnen nadenken over de staat, het gerecht,… Het gedrag van de staat wordt vastgelegd
in het recht (Raad van State) → volgt de staat de grondwet?
- Burger was minder belangrijk toen, maar begint te veranderen: burgers worden klanten en gaan geld
geven aan de staat om efficiënter en effectiever te worden.
- Bestuur: beseften men al in de jaren 50 (zie pwp)
- Typologieën creëren en hierover nadenken en patronen ontwikkelen om zo een theorie te ontwikkelen
- We zoeken patronen in de SL om te verklaren waarom iets gebeurt (typologieën)
- PA: bureaucratie
o Is wel handig, probeert nipotisme tegen te gaan: je komt niet zomaar in aanraking om macht
te verwerven (je hebt een diploma nodig etc…)
o Regels, wet primeert
- PM
o Meer gaan kijken naar psychologie, dan naar recht
- Echter: verschillen hebben de neiging om overdreven te worden - verschuiving naar PM vanwege
waargenomen beperkingen van PA (normatief) en de verbinding met sociale wetenschappen.
3
, Management in de strafrechtsbedeling 2023-2024
HOOFDSTUK 1: ORGANISATIES EN ORGANISATIESTRCUTUREN
Overzicht:
1. Organisaties
2. Organiseren van publieke organisatie
a. Organisatiestructuur
b. Dominante organisatiestructuren
3. Organisatieontwerp
a. Configuratie theorie van Mintzberg
Een volatiele samenleving: niks is nog voorspelbaar, het gaat heel snel. Zorgt dat niks nog zeker is en hoe je
toekomst er gaat uitzien → volentail, complex, ambitieus
Conclusie van deze les: je moet aanpassen, nothing is for gruanted
ORGANISATIES
- 3 betekenissen:
o Institutioneel: een organisatie is een concreet, afzonderlijk systeem, een entiteit.
▪ Er bestaat een identiteit
o Instrumenteel: focus op de structuur, procedures en afbakening van verantwoordelijkheden.
▪ Er zijn structuren
o Procesmatig: focus op het proces van organiseren, op de activiteiten.
▪ Er zijn processen
- Een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk identificeerbare grenzen en die
streeft naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of doelstellingen.
o Sociale entiteiten samengesteld uit mensen -> interactie.
o Doelgericht -> geen doel, geen bestaansreden.
o Bewust gecoördineerd -> doel realiseren -> verdeling in departementen.
o Identificeerbare grenzen: wat behoort tot organisatie en wat niet.
- Een open/gesloten systeem?
o Gesloten: niet afhankelijk van zijn omgeving (bv: justitie – zijn heel uitzonderlijk geworden)
▪ eiland die niet interageert (bv: onderzoeksrechter: afzonderen van organisatie en
erin slagen om te blijven bestaan). Wat er daar buiten gebeurt of niet , het blijft
bestaan
▪ Autonoom, begrensd, hermetisch afgesloten van buitenwereld.
• Wordt niet beïnvloed door de omgeving, er verandert niet iets als de
omgeving dit vraagt
▪ Toch uitgangspunt van de eerste managementbenaderingen: focus op interne
systemen.
o Open: moet continue wisselwerking onderhouden met zijn omgeving om zijn doelstellingen
te kunnen realiseren. (veranderende vraag en eisen, continue herevalueren: continu
interactie met buitenwereld, en klaarstaan voor veranderde vraag en eisen)
▪ Worden beschouwd als systemen -> interagerende componenten.
▪ Omzetten van input naar output steeds in relatie met omgeving (feedback
afnemers). Adaptatie aan externe omgeving is cruciaal.
▪ continu wisselwerk: ideaal van private, maar ook meer en meer van publieke: we
willen steeds meer weten wat onze klanten denken
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller criminologiestudentxp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.05. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now