Dit zijn de belangrijkste hoofdstukken voor het tentamen van verpleegkunde van Saxion Hogeschool gemaakt schooljaar 2024/2025. Ik heb deze gemaakt met onze studiegroep, hij leest als een samenvatting maar er zitten ook persoonlijke aantekeningen in. Geen rommeltje, goed te lezen, maar wel een perso...
H 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9 en 10, belangrijksten voor tentamen!
November 5, 2024
22
2024/2025
Summary
Subjects
implementatie 7e druk
implementatie effectieve verbetering van de patiën
samenvatting implementatie michel wensing
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Saxion Hogeschool (Saxion)
HBO Verpleegkunde Gezondheid En Technologie
Verpleegkundige Zorgverlening
All documents for this subject (7)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Implementatie van verbetering in de zorg: een complex probleem......................................3
Implementatieprobleem................................................................................................................................................. 3
Termen implementatie................................................................................................................................................... 5
Twee contrasterende modellen van implementatie:.......................................................................................... 5
Hoofdstuk 2: Theorieën over implementatie.............................................................................................................. 6
Cognitieve theorieën........................................................................................................................................................ 7
Educatieve theorieën....................................................................................................................................................... 8
Motivationele theorieën................................................................................................................................................. 8
Theorieën over communicatie..................................................................................................................................... 8
Sociaal leren theorie......................................................................................................................................................... 8
Sociale netwerk en invloedtheorie............................................................................................................................. 8
Theorieën over het functioneren van teams.......................................................................................................... 8
Theorieën over professionele ontwikkeling........................................................................................................... 8
Theorieën over leiderschap.......................................................................................................................................... 8
Theorieën over effectieve organisaties.................................................................................................................... 9
Theorieën over kwaliteitsmanagement................................................................................................................... 9
Process re-engineering theorieën.............................................................................................................................. 9
Complexity theorie........................................................................................................................................................... 9
Theorieën over lerende organisaties........................................................................................................................ 9
Theorieën over organisatiecultuur............................................................................................................................ 9
Economische theorieën................................................................................................................................................ 10
Theorieën over contractering.................................................................................................................................... 10
Hoofdstuk 3: Effectieve implementatie van verbetering in de zorg: een systematische aanpak........10
Hoofdstuk 4.4 – 4.8............................................................................................................................................................. 13
Hoofdstuk 5: Kenmerken van succesvolle innovaties.......................................................................................... 13
Hoofdstuk 6 Richtlijnen.................................................................................................................................................... 14
Manieren waarop richtlijnen bijdragen aan verbetering van zorg.............................................................15
Mogelijke beperkingen van richtlijnen.................................................................................................................. 15
Agree-instrument........................................................................................................................................................... 15
Kenmerken van effectieve richtlijnen.................................................................................................................... 15
Hoofdstuk 9............................................................................................................................................................................ 16
Samenvatting:.................................................................................................................................................................. 16
Inleiding.............................................................................................................................................................................. 16
Enquêtemethoden.......................................................................................................................................................... 16
Interviewmethoden....................................................................................................................................................... 17
Methoden voor observationeel onderzoek.......................................................................................................... 17
Analyse en prioritering van factoren...................................................................................................................... 17
Kwaliteitsmanagementtechnieken.......................................................................................................................... 17
Wetenschappelijke analysemethoden.................................................................................................................... 18
Doelen selecteren voor implementatie.................................................................................................................. 18
, Hoofdstuk 10: Ontwikkeling of selectie van strategieën voor verandering.................................................18
Fasen veranderingsproces.......................................................................................................................................... 19
Implementatie, effectieve verbetering van patiëntenzorg (grol)
Hoofdstuk 1: Implementatie van verbetering in de zorg: een complex probleem
Samenvatting:
- Veel patiënten ontvangen niet de best mogelijke zorg; verbeteringen in de klinische
praktijk zijn nodig om dit wel te bewerkstelligen.
- Er zijn veel uiteenlopende benaderingen van invoering van verbeteringen in de
patiëntenzorg; deze zijn gebaseerd op verschillende ideeën over menselijk gedrag en
het functioneren van organisaties.
- Een combinatie van top-down- en bottom-up benaderingen is vaak nodig om
echteverandering in de praktijk te realiseren.
Implementatieprobleem
• Jaarlijks vele wetenschappelijke onderzoeken; inzichten, werkwijzen, programma’s
en technieken.
• Optimale patiëntenzorg verandert en kennis veroudert snel.
• Invoeringen van nieuwe inzichten zou snel kunnen met de huidige technieken, maar
vinden relatief te langzaam hun weg naar de dagelijkse praktijk, terwijl de
onderzoeksresultaten of inzichten betrekking hebben op effectieve, doelmatige,
veilige en patiëntvriendelijke zorg. Dit is een groot implementatieprobleem, de
specifieke verbetering en onderzoek gebieden zijn:
o Effectieve zorg: de zorg en zorguitkomsten kunnen op meerder gebieden nog
aanzienlijk verbeterd worden.
o Doelmatige zorg: aanbevolen zorg niet geboden, wel teveel onnodige zorg
o Veilige zorg: fouten en inefficiënte veroorzaken onnodige schade en hoge
kosten.
o Efficiënte en tijdige zorg: snelle, goede organisatie (wacht en
doorlooptijden).
o Patiëntgerichte zorg: juiste bejegening, goede informatie, autonomie
patiënt.
o Variatie in zorgverlening: organisatorische kwaliteit, overeenstemming in
handelen.
De kwaliteit van zorg wordt gemeten met prestatie-indicatoren, de informatie is feedback voor
de zorgverleners. De zorg kan doeltreffender, doelmatiger, veiliger en patiëntgerichter.
• Overheid en beleidsmakers brengen de geleverde zorg in kaart.
• Organisatie en management adviseurs bekijken hoe zorgprocessen kunnen worden
geoptimaliseerd (organisatorische voorwaarden en optimale zorg).
• Vertegenwoordigers van patiënten, ethici en juristen bewaken inde rol van de
patiënt.
• Verzekeraars en overheid; kwaliteit verbeteren en de kosten in de hand houden.
Hoe kan de zorg het beste worden geoptimaliseerd? Veel partijen dus verschillende
benaderingen.Verschillende benaderingen drukken verschillende assumpties uit omtrent
effectieve implementatie van verbeteringen in de zorg; verschillende hypothesen over het
veranderen van menselijk gedrag en het functioneren van groepen of organisaties.
• Cognitieve benadering
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.54. You're not tied to anything after your purchase.
