Summary
Samenvatting college 8.1 OM: Six Sigma
- Course
- Institution
Samenvatting college 8.1 OM: Six Sigma
[Show more]
Seller
Followmaritbmg
Reviews received
Content preview
8.1 TQM: Six SigmaInhoud:
- Toelichting
- Hiërarchische verdeling
- DMAIC
- Extra info
Toelichting
Six Sigma is een tool om processen te verbeteren. De verbetering legt de focus op het betrouwbaar
maken van processen en op het reduceren van de variabiliteit binnen deze processen.
Volgens Six Sigma zijn er 2 soorten variabiliteit:
- Lukrake variabiliteit: allerlei toevalligheden kunnen kleine variaties in data veroorzaken.
- Specifieke variabiliteit: variabelen die een onverwacht patroon in de data doen veroorzaken
en waaraan een oorzaak kan worden toegewezen.
Six Sigma focust zich voornamelijk op de specifieke variabiliteit.
Hiërarchische verdeling
Six Sigma werkt aan de hand van projecten die beperkt met elkaar samenhangen. Binnen deze
projecten is er een strikte rolverdeling, het is hiërarchisch ingericht.
Verdeling volgens het boek:
- Champion: topmanager die het project sponsort.
- Process owner: professional binnen de organisatie verantwoordelijk voor het project.
- Black belt: leider van het Six Sigma project, getraind in het gebruik van de tools, fulltime
bezig met het project.
- Green belt: werknemer, korte training, doet mee aan het project naast gewone
werkzaamheden, kan kleinere projecten leiden.
- Yellow belt: levert informatie toe aan het project, beperkte training in Six Sigma.
Verdeling volgens het college:
- Executive: own vision, direction, integration, results; lead change.
- Champion: project owner, implement solutions, black belt managers
- Master black belt: full time, train and coach black and green belts; statistical problem solving
experts.
- Black belt: devote 50-100% of time to black belt activities, facilitate and practice problem
solving, train and coach green belts and project teams.
- Green belt: part-time, help black belts.
- Project member: part-time, project-specific.
DMAIC
Projecten van Six Sigma beginnen altijd met een project charter, waarin het doel, de scope en de
planning van het project worden vastgelegd, alsook de betrokken teamleden met hun rol in het
project.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritbmg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now