100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent $5.03   Add to cart

Summary

Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent

 272 views  19 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van alle lessen van het vak Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken van Saskia Crucke alsook de lessen van Dirk Buyens plus eigen notities. In eerste zit geslaagd met deze samenvatting.

Preview 4 out of 44  pages

  • February 19, 2020
  • 44
  • 2019/2020
  • Summary
avatar-seller
Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



PERSONEEL EN ORGANISATIE:
ACTUELE VRAAGSTUKKEN
INHOUD

Diversiteit..................................................................................................................................................................3
Wat is Diversiteit?.................................................................................................................................................3
3 soorten diversiteit..........................................................................................................................................4
Gender, age and ethnic diversity......................................................................................................................7
Faultlines...........................................................................................................................................................7
Diversiteitmanagement.........................................................................................................................................8
Wat is diversiteitmangement?..........................................................................................................................8
Aanverwante concepten...................................................................................................................................8
Motieven en valkuilen van diversiteitsmanagement........................................................................................9
Verschillende dimensies van diversiteitsmangement.......................................................................................9
Concrete acties in HR-beleid...........................................................................................................................10
Gender en Loopbaantransacties.........................................................................................................................13
Geslacht versus gender...................................................................................................................................13
De vele gezichten van de genderloopbaankloof.............................................................................................14
Oorzaken van de genderloopbaankloof..........................................................................................................14
Bouwen aan een gelijkekansenbeleid.............................................................................................................16
Duurzaam HRM.......................................................................................................................................................19
Duurzaam en HRM..............................................................................................................................................19
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?.....................................................................................19
Verschillende rollen van HRM.........................................................................................................................20
Strategisch HRM..............................................................................................................................................21
CSR-HRM co-creation model...........................................................................................................................21
HRM-cockpit....................................................................................................................................................22
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Gastcollege: Engage4..........................................................................................................................................24
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Trend: impact via medewerkers.....................................................................................................................25
Trends in employee volunteering (selectie)....................................................................................................26
Skill-based volunteering..................................................................................................................................27
Talent management................................................................................................................................................28
Het ‘waarom’.......................................................................................................................................................28



1

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


Het ‘hoe’..............................................................................................................................................................33
21ste eeuw vaardigheden.................................................................................................................................35
Het ‘wat’: de 6 B’s van talentmanagement.........................................................................................................38
Het ‘gedrag’: de 5 basisdimensies voor de people manager managing people talent.......................................43




2

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



DIVERSITEIT

WAT IS DIVERSITEIT?

Diversiteit

 Geen eenduidige benadering/definitie
 Verschillende begrippen worden gebruikt
o Diversity
o Heterogeneity
o Dissimilarity
o Inclusie  geladen begrip
 Te eenvoudige/simplistische benadering van diversiteit
o Focus op 1 kenmerk
o Te weinig rekening houden met context
 Beter om te focussen op het onderzoeken van meerdere kenmerken en link te bekijken maar moeilijk
 Context is belangrijk
o Andere contexten in bijvoorbeeld banksector dan bouwsector
o Banksector wil meer vrouwen aantrekken in hogere functies en bouwsector heeft veel
culturele diversiteit

Definities

 The distribution of differences among the members of a unit with respect to a common attribute
o Objectief meetbaar
 Variation in team members’ characteristics
o Variatie kan men zeer vlug hebben  1 vrouw ten opzichte van 100 mannen
o Zeer beperkte variatie en zegt niets over de distributie of mate ervan
o Objectief meetbaar
 The extent to which a unit is heterogeneous with respect to demographic attributes
o Procentueel aandeel
o Objectief meetbaar
 Diversity occurs when members of a workgroup differ in terms of what they think the group’s real
task, goal, target or mission should be
o Subjectief
o Gaat over perceptie van doelstellingen, missie, team …
o Perceptie: ‘perceived diversity’
o Zeer belangrijk; impact op het gedrag van mensen

Distribution/extent

 Wat is maximale diversiteit?
 Wat is ‘optimale’ diversiteit?
  Zal afhangen van het kenmerk dat men bestudeert
  Je kan maximale diversiteit hebben maar geen optimale

Bestudeerde kenmerken kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld

 Demografische en sociale categorie
o Leeftijd
o Gender

3

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


o Etniciteit
 Taak gerelateerd en informationeel
o Educatie
o Functionele achtergrond
o Ambachtstermijn
 Waarden en persoonlijkheid
o Conscientiousness  plichtsbewust, nauwgezet … belangrijk in teams
o Self-regarding  rijkdom, plezier in het leven …
o Other-regariding  zorgen dat andere een goed leven hebben
o Moeilijker te meten

Voordelen/motieven en nadelen van diversiteit

 Voordelen/motieven
o Creativiteit
o Innovatie
o Betere resultaten
o Inspelen op wensen van klanten
o Ethisch  weerspiegeling van de maatschappij
 Nadelen
o Conflict
o Ontstaan van subgroepen
o Minder inzet/betrokkenheid
o Slechtere resultaten


3 SOORTEN DIVERSITEIT
3 soorten

 Separation
o Verschillen in positie maar ook in meningen
o Horizontale afstand
 Variety
o Mensen met verschillende achtergronden in een team
o Mensen met verschillende kennis of ervaring
o Kan leiden tot taakconflict
 Disparity
o Ongelijkheid in sociaal gewaarde assets
o Bv. ongelijkheid op vlak van verloning en status
o Verschillen in rang
o Verticale afstand
  Redenen waarom diversiteit soms positief of negatief is




SEPARATION




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maudekow. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.03. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

83637 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.03  19x  sold
  • (0)
  Add to cart