Handboek Organisatie en Management 10e editie Jos Marcus - 150 open oefenvragen met antwoorden uit het hele boek
14 views 0 purchase
Course
Management en organisatie
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Handboek Organisatie en management
Dit zijn 150 open vragen met antwoorden uit het hele boek van Marcus de 10e editie. De vragen gaan van eenvoudig naar steeds iets complexer. We hebben deze gebruikt in onze studiegroep en het was best lastig soms, maar iedereen heeft het tentamen gehaald.
vragen antwoorden handboek organisatie en manageme
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
NCOI (NCOI)
Management & Organisatie
Management en organisatie
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
150 veelvoorkomende tentamenvragen uit
hele boek
Handboek Organisatie en management
Een praktijkgerichte benadering
Jos Marcus
9789001078188
10e editie 2023
,150 open vragen met antwoorden uit *Handboek Organisatie en management*
van Jos Marcus (10e editie)
1. Wat is een organisatie volgens Marcus?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die samen
specifieke doelen willen bereiken.
2. Welke organisatievormen beschrijft het boek en wat zijn hun kenmerken?
Het boek beschrijft hiërarchische, platte, matrix- en projectorganisatievormen.
Een hiërarchische structuur kenmerkt zich door een duidelijke hiërarchie, terwijl
een platte structuur minder lagen heeft, wat communicatie kan verbeteren.
3. Wat zijn de vijf krachten van Porter?
Porter's vijf krachten zijn: de macht van leveranciers, de macht van afnemers,
de dreiging van nieuwe toetreders, de dreiging van substituten, en de
concurrentie binnen de markt.
4. Wat is het belang van missie en visie binnen een organisatie?
De missie geeft aan waarom een organisatie bestaat, terwijl de visie de
toekomstplannen en ambities beschrijft, wat richting geeft aan de strategie.
5. Hoe wordt strategisch management gedefinieerd?
Strategisch management omvat het formuleren, implementeren en evalueren
van keuzes die een organisatie helpen haar doelstellingen te bereiken.
6. Wat is het verschil tussen leiderschap en management?
Leiderschap focust op het inspireren en motiveren van medewerkers, terwijl
management zich richt op het plannen, organiseren, leiden en controleren van
middelen en activiteiten.
7. Welke invloed heeft de bedrijfscultuur op het functioneren van een
organisatie?
Bedrijfscultuur beïnvloedt het gedrag van medewerkers, de samenwerking en
het algehele succes doordat het normen, waarden en verwachtingen binnen de
organisatie vaststelt.
, 8. Wat houdt de SWOT-analyse in?
De SWOT-analyse is een strategische tool die kijkt naar de sterke (Strengths)
en zwakke punten (Weaknesses) van een organisatie, evenals de kansen
(Opportunities) en bedreigingen (Threats) vanuit de externe omgeving.
9. Wat zijn de verschillende leiderschapsstijlen?
De leiderschapsstijlen omvatten autocratisch, democratisch, laissez-faire en
situationeel leiderschap, waarbij elke stijl andere vormen van besluitvorming en
medewerkerbetrokkenheid kent.
10. Hoe helpt de Balanced Scorecard bij prestatiemanagement?
De Balanced Scorecard biedt een geïntegreerd systeem om prestaties te
meten aan de hand van financiële, klantgerichte, interne proces- en leer- en
groei-indicatoren.
11. Wat is het verschil tussen strategische, tactische en operationele planning?
Strategische planning richt zich op lange termijn en grote doelen, tactische
planning vertaalt deze doelen naar middellangetermijnactiviteiten, en
operationele planning zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
12. Wat houdt het SMART-principe in?
SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en
Tijdsgebonden. Het wordt gebruikt om doelen te stellen die duidelijk en haalbaar
zijn.
13. Wat is benchmarking en waarom is het nuttig voor organisaties?
Benchmarking is het proces van het vergelijken van prestaties met die van
andere organisaties om verbeterpunten te ontdekken.
14. Hoe definieert het boek een proces binnen een organisatie?
Een proces is een reeks activiteiten die samen een specifiek resultaat
opleveren, vaak met input, throughput en output als belangrijke componenten.
15. Wat is een matrixorganisatie en wat zijn de voor- en nadelen ervan?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.32. You're not tied to anything after your purchase.
