SAMENVATTING ADVISEREN ALS TWEEDE BEROEP - NATHANS
HOOFDSTUK 1 & 2 – FACTOREN VAN DE ADVISEUR ZELF
• Uitgangspunten van Nathans:
- 6 elementen per adviestraject
- Een effectief adviseur
- 5 vaardigheden van de adviseur
E = f(K x A x M)
E: Effectiviteit van een advies
Kwaliteit: Vakinhoudelijke kwaliteit van het advies
Acceptatie: De mate waarin het advies door betrokkenen geaccepteerd wordt
Management: De mate waarin het adviesproject en de implementatie van het advies goed
gemanaged worden
Omgeving
Organisatie
Adviseu Geadviseerd
Adviesaanpa
Inhoud
Adviesmodel
• Niveaus van persoonlijk functioneren:
Situatie
Gedrag
Vaardigheden
Overtuigingen
Persoonlijkheid
Zelf
• Vaardigheden
- Onbewust onvaardig: men weet niet dat men iets fout doet
, - Bewust onvaardig: men weet nu wat men fout doet maar is nog niet in staat het
beter te doen
- Bewust vaardig: wanneer men erbij nadenkt is men in staat de nieuwe vaardigheid
toe te passen, denkt men er niet bij na dan handelt men nog op de oude manier
- Onbewust vaardig: men denkt er niet meer bij na maar doet het automatisch goed,
het nieuwe gedrag is normaal geworden.
• Persoonlijkheid van de adviseur:
Verbeteren Vernieuwen
• Grote verschillen in stijl kunnen conflicten opleveren. Adviseur moet eigen
voorkeursstijl en die van de geadviseerden weten. De eigen voorkeursstijl is
bepalend voor het soort projecten dat de adviseur doet.
• Kernkwaliteiten: Iedere karaktereigenschap heeft een zon- en schaduwzijde.
Wanneer de adviseur met zijn schaduw zijden wordt geconfronteerd, kan hij zoeken
naar daarin besloten positieve kwaliteit.
Kernkwadrant van Ofman: (Blz. 36)
Kernkwaliteit Valkuil
Teveel van het goede Kernkwaliteit
+ - Positief
Negatief
tegenoverge
tegenoverge
stelde
stelde
- +
Allergie Uitdaging
Teveel van het goede
• Werkstijlen:Myer Briggs Type Indicator
- Extraversie en introversie; waar wordt de aandacht op gericht?
- Waar wordt informatie vandaan gehaald? (feiten/werkelijkheid of
intuïtie/verbeelding)
- Hoe worden beslissingen genomen? (denkers vs. gevoelstypen: analyse en logica
of mijn waarden en behoeften?
- Hoe gaat men om met de buitenwereld: planners of waarnemers resp. plan of
flexibiliteit; beheersing of spontaniteit en vertrouwen
• Zes elementen in het adviestraject:
- De eigen persoon van de adviseur
- De geadviseerden
- Het vakinhoudelijke onderwerp
- De organisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mwardenier. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.