Summary
Samenvatting KTP jaar 1 periode 4
- Course
- Institution
Samenvatting KTP jaar 1 periode 4
[Show more]
Seller
Follow
bartjfschulte
Content preview
Algemene samenvatting Periode 4Gedrag in organisaties H6
Positiegebonden machtsmiddelen
Economische machtsmiddelen
Informationele machtsmiddelen
Legitimiteit
Persoonsgebonden machtsmiddelen
Werkgerelateerde deskundigheid
Relationele deskundigheid (goede band met werknemers, minder
snel werk weigeren)
Samenwerkingsdeskundigheid
Aantrekkelijkheid of charisma
Machtsgebruik is informeel vs formeel en competitief vs coöperatief
Gevolgen machtsMISbruik
Distributieve onrechtvaardigheid (input is niet gelijk aan output)
Procedurele onrechtvaardigheid (regels gelden niet voor iedereen,
wordt steeds meer naar eigen hand aangepast)
Minder satisfactie, betrokkenheid, prestatie, bevlogenheid
Leiderschapsstijlen
, Taakgericht vs relatiegericht
Directief vs participatief
Contingentiemodel fiedler,3 kenmerken die bepalen welke leiding
noodzakelijk is
Relaties tussen leiden en ondergeschikten
De taakstructuur (mate waarin taken en vereisten duidelijk zijn)
De positiemacht
Als situationele omstandigheden gunstig relatiegericht beste optie
Medewerker is… en …. :
Leiden: onbekwaam en onwillig of onzeker
, Begeleiden: onbekwaam en gemotiveerd of zeker
Steunen: bekwaam en onwillig of onzeker
Delegeren: bekwaam en gemotiveerd of zeker
Transactioneel leiderschap
Ruilrelatie
Voort wat hoort wat
Extrinsiek, kortdurende motivatie
Transformationeel leiderschap
Gericht op verandering
Intrinsieke, langdurige motivatie
Stijlen van leidinggeven
Participatieve stijl (verbeterd onderlinge relaties en bevordert een
goede besluitvorming)
Transactioneel en transformationeel leiderschap (kan leiden tot meer
motivatie bij medewerkers)
Narcistisch leiderschap
Coachend leiderschap (bevordert goede personele en materiële
omstandigheden in een team of afdeling)
H7
Structureren ontstaat door het verdelen en afstemmen van
werkzaamheden
Denk aan:
Verdelen van werkzaamheden
Afstemmen op elkaar en op doelen
Bevoegdheden bepalen
Onderlinge verhoudingen vaststellen
Communicatiekanalen ontwerpen
Horizontale differentiatie
Verschillende afdelingen, focussen zich op vers. taken
Sterk
Voordelen: goedkope krachten, snel inwerkbaar
Nadelen: saai monotoon werk, meer onderling overleg nodig
Gering
Voordelen: meer tevredenheid, betere aanpak storingen
, Nadelen: duurder hoger opgeleid personeel, moeilijker inwerkbaar
Verticale differentiatie
Hiërarchische indeling
Top, managers, directeuren
Middenkader: hoofden van afdelingen
Lagere leidinggevenden: geven leiding aan de uitvoering
Soorten groepen
F groep, functionele groepering (inrichting van de organisatie)
P groep, product groepering (auto’s, motors)
M groep, marktgroepering (klantgroep)
G groep, geografische groepering (hoogste orgaan na directie, op
gebieden)
Vorm van organisatie bepaald door omvang:
Eenvoudige structuur (1 á 2 bazen)
Lijn-stafstructuur (men heeft staf en hulpdiensten nodig omdat meer
specialistische kennis nodig is)
Lijn-stafstructuur met P/M/G-groepering
Divisionele structuur (iedere afdeling krijgt eigenstaf en
hulpdiensten)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bartjfschulte. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.54. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
59325 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now