Samenvatting Sammenvatting A. Rylander: Linking strategy and identity
111 views 0 purchase
Course
Informatie- en Organisatieontwerp
Institution
Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Samenvatting van het paper 'Linking strategy and identity', geschreven door Anna Rylander. Handig om te hebben voor het tentamen van Informatie & Organisatie.
Omdat de markt op nieuwe gebieden enorm snel en drastisch verandert, is
het niet mogelijk een strategie te verzinnen die gebaseerd is op structuur
en concrete handelingen. Er moet gedacht worden over een strategie die
gedrag in bepaalde banen leidt. Kennis is de nieuwe basis en daar moet
rekening mee gehouden worden, vooral bij kennisintensieve bedrijven.
Vanwege deze voorwaarden, moeten bedrijven proactief zijn en
daarmee innovatie starten of snel opmerken. Verder moet veel
geïmproviseerd worden, competitie opgezocht worden i.p.v. een vaste
positie in de markt. Alles moet bepaald worden op basis van de
veranderende omgeving door kennis en ervaring.
De strategie moet een gemeenschappelijke visie geven over wat er
bereikt moet worden en een fundamentele reden voor het bestaan van het
bedrijf bevatten. De strategie moet stabiel en tegelijkertijd flexibel zijn.
Het is een proces, geen concreet plan. Er moeten gemeenschappelijke
waardes komen voor de
werknemers. De worden bedacht en
uitgevoerd door de leider. Verder
moet de strategie duidelijk met de
markt gecommuniceerd worden.
Naast gepraat en gefilosofeer, moet
er ook echt actie ondernomen
worden, ook al zijn echte
actieplannen lastig op te stellen.
Identiteit is het mechanisme,
werkend tussen de concrete visie,
uitgedragen door werknemers en
middelen van een organisatie. Hier gaat het dus niet om de fysieke
resultaten van medewerkers, maar meer de intentie erachter.
Je kan identiteit op veel manieren benaderen, maar in
kennisorganisaties is dit de combinatie van hoe medewerkers en outsiders
als klanten of aandeelhouders over de organisatie denken.
Om de identiteit over te brengen op werknemers, moet eerst
bepaald worden wat de oorzaak is van de identiteit van de organisatie.
Dan kan aan de hand van discussie en symbolische interacties, dus het
gebruik van verhalen en metaforen om de boodschap over te brengen. De
nieuwe manier van strategie implementeren kan aan de hand van
bijvoorbeeld deze vragen:
What are the interrelations between identity, IC and physical resources?
How is identity reflected in IC resources? In physical resources? How does
the existing identity impact IC resources? How do IC and physical
resources relate to each other in the construction of identity?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller djrenzo. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
