Ben je op zoek naar een complete en overzichtelijke samenvatting, zodat je niet meer door het volledige boek hoeft te ploegen? Deze samenvatting van hoofdstukken 1, 4, 5, 6, 7, 8 en 9 bevat alles wat je nodig hebt om het vak grondig te beheersen.
Wat kan je verwachten?
- De belangrijkste zake...
Very clear and clear summary. Includes all important aspects. It is also very useful that it contains detailed questions and cases with top visualizations. Highly recommended!
By: jokedelille • 5 days ago
Translated by Google
Thanks for the great feedback!
By: delameillieureceline • 5 days ago
By: jokedelille • 4 days ago
Translated by Google
Thanks!
By: dheerfleur • 1 month ago
By: jokedelille • 1 month ago
Thanks!
By: jokedelille • 1 month ago
Translated by Google
Reply deleted by the user
By: wassilanassif • 3 weeks ago
By: jokedelille • 3 weeks ago
Translated by Google
Through the detailed description and example pages, I try to create as clear a picture as possible of what you can expect. Too bad it's not quite your thing after all. Nevertheless, I wish you the best of luck with it!
By: mmachteld • 1 month ago
Translated by Google
Joke's summaries are always top notch: complete, to the point and very useful! This summary is also very comprehensive and clear. I would say don't hesitate. Thanks Joke!
By: jokedelille • 1 month ago
Translated by Google
Thanks!
By: jokedelille • 1 month ago
Translated by Google
Reply deleted by the user
By: kristinlangendries • 1 week ago
By: jokedelille • 1 week ago
Translated by Google
Thanks!
Show more reviews
Seller
Follow
jokedelille
Reviews received
Content preview
,SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
Inclusief visualisaties op het einde van de samenvatting:
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 2
,SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
HOOFDSTUK 1: TRAINING IN ORGANISATIES ................................................................ 8
2. Training System and Processes .............................................................................................................. 9
3. Het ADDIE-model.................................................................................................................................... 11
4. Alternatieve Modellen voor Training .................................................................................................. 13
5. Belangrijke concepten en betekenissen ........................................................................................... 14
6. Belangrijke onderwerpen voor training ............................................................................................. 17
7. een carrière in training .......................................................................................................................... 19
8. Focus op Kleine Bedrijven ..................................................................................................................... 21
9. Kernconcepten en Definities ............................................................................................................... 21
1. Waarom een training needs analysis uitvoeren............................................................................... 34
2. Wanneer een training needs analysis uitvoeren............................................................................. 34
3. Het TNA model ........................................................................................................................................ 35
4. Competentiemodellen: EXTRA UITLEG ............................................................................................... 47
5. Proactieve en Reactieve TNA ............................................................................................................. 49
6. Focus op Kleine Bedrijven ..................................................................................................................... 50
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 3
,SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
7. TNA en Ontwerp ..................................................................................................................................... 50
8. TNA en Evaluatie .................................................................................................................................... 51
CASUS HOOFDSTUK 4 ...................................................................................................................................58
2. Lectures And Demonstrations .............................................................................................................. 89
3. Games And Simulations ........................................................................................................................ 93
4. Putting It All Together ............................................................................................................................. 98
6. On-The-Job Training ............................................................................................................................. 100
7. Matching Methods With Outcomes ................................................................................................. 103
4. THE TRAINER ........................................................................................................................................... 130
5. overzicht van de implementatie van training ................................................................................ 133
6. Implementatie-ideeën voor de Structuur van Training................................................................. 134
7. Implementatie ideeën voor trainers ................................................................................................. 136
8. Dry Run (Proefronde) ........................................................................................................................... 137
9. Pilot Program (Pilotprogramma)........................................................................................................ 137
10. Transfer of Training (Overdracht van Training) ............................................................................... 137
11. Leerdoelen, terminologie en oefeningen ....................................................................................... 138
VRAGEN TER BEOORDELING HOOFDSTUK 9.......................................................................................... 158
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 7
,SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
HOOFDSTUK 1: TRAINING IN ORGANISATIES
1. OVERVIEW
1. Doel van Training:
o Training is ontworpen om de competenties te bieden die nodig zijn voor
verschillende soorten banen, en is niet een one-size-fits-all benadering.
o Ondanks de urgentie werd een zorgvuldige analyse gebruikt om het juiste type
training te identificeren.
2. Flexibiliteit van Training:
o Online training werd gebruikt om mensen in staat te stellen te leren wanneer het
hen het beste uitkomt, in plaats van alle leeractiviteiten op een specifieke dag,
tijd en locatie te laten plaatsvinden.
o Wanneer face-to-face contact vereist was, werd dit ook geboden.
3. Impact op de Organisatie:
o Een trainingsafdeling beïnvloedt iedereen in een organisatie op een bepaald
moment, aangezien alle werknemers enige vorm van training nodig hebben om
bekwaam te zijn in hun werk.
o Om de relevantie van de training te waarborgen, moeten managers en
supervisors die experts zijn in het onderwerp betrokken zijn bij het trainingsproces
vanaf het begin tot de ontwikkelingsfase.
4. Economische Invloed:
o De Amerikaanse economie heeft de afgelopen tien jaar aanzienlijke verliezen
en winsten doorgemaakt, maar zelfs in mindere tijden hebben bedrijven
aanzienlijke middelen toegewezen aan werknemersopleiding.
o Dit suggereert dat het topmanagement de waarde van training voor de
bedrijfsresultaten inziet.
5. Evaluatie van Training:
o Bedrijven die investeren in training zien vaak verbeterde financiële resultaten,
zoals hogere nettoverkopen, bruto winsten per werknemer, groei van de
aandelenkoers en de verhouding van marktwaarde tot boekwaarde.
o Effectiviteit van training verschilt in de processen die worden gebruikt om te
bepalen wat werknemers moeten leren, hoe training is ontworpen, ontwikkeld
en geïmplementeerd.
6. Complexiteit van Werk:
o Het werk wordt steeds complexer, wat hogere competenties van werknemers
vereist.
o Bedrijven hebben moeite om gekwalificeerde mensen te vinden voor
instapfuncties, wat de noodzaak van effectieve training benadrukt.
7. Ontwerp van Effectieve Training:
o De eerste drie hoofdstukken van het boek bieden een begrip van de context en
theoretische basis waarop effectieve training is gebaseerd.
o Hoofdstukken 4 tot 8 bieden een diepgaand begrip van hoe trainingsbehoeften
te bepalen en hoe training te ontwerpen, ontwikkelen en implementeren om
aan die behoeften te voldoen.
Deze sectie legt de basis voor het begrijpen van hoe training past binnen de bredere
context van organisatorische prestaties en strategische doelen. Het benadrukt ook het
belang van een systematische benadering van training om de gewenste resultaten te
bereiken.
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 8
,SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
2. TRAINING SYSTEM AND PROCESSES
Doel van Effectieve Training
• Effectieve training moet werknemers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en
attitudes (KSAs) om hun huidige taken beter uit te voeren en zich aan te passen aan
veranderingen in hun werk.
• Training biedt alleen een kans om te leren; wat daadwerkelijk wordt geleerd hangt af van
verschillende factoren zoals het ontwerp en de implementatie van de training, de motivatie
en leerstijl van de trainees, en het leerklimaat van de organisatie.
Geïntegreerd Systeem:
• Training moet deel uitmaken van een geïntegreerd systeem waarin prestaties worden
gemeten aan de hand van criteria die zijn gekoppeld aan strategische doelstellingen.
• Effectieve training vereist meer dan alleen lovenswaardige doelen; er moeten effectieve
systemen aanwezig zijn om de prestatieproblemen van de organisatie aan te pakken.
Training als Open Systeem
Training wordt gepresenteerd als een open systeem waarin input (zoals grondstoffen, werknemers
en middelen) uit de omgeving wordt omgezet in output (zoals verbeterde kennis, werkprestaties en
vaardigheden). Het systeem is voortdurend in wisselwerking met zijn omgeving. Training moet dus
niet als een geïsoleerd proces worden gezien, maar als onderdeel van een breder
organisatiemodel dat voortdurend moet inspelen op veranderende eisen.
Een bedrijf moet inspelen op de behoeften en eisen van zijn omgeving omdat de omgeving input
levert die het systeem nodig heeft om zichzelf aan te vullen. (Een productassemblagesysteem is
een subsysteem van een productiesysteem, dat zelf weer een subsysteem is van een bedrijf…)
• Een open systeem heeft een dynamische relatie met zijn omgeving; een gesloten systeem
niet.
• Een bedrijf moet interactie hebben met zijn omgeving, wat het een open systeem maakt.
• Een open systeem is afhankelijk van de omgeving voor de input die het systeem
ondersteunt, zoals grondstoffen, kapitaal en werknemers.
• Deze inputs worden door de processen van het systeem omgezet in outputs, zoals
producten en diensten.
• De outputs van het systeem stromen terug naar de omgeving en kunnen toekomstige
inputs beïnvloeden.
• Een systeem moet responsief zijn voor de behoeften en eisen van zijn omgeving om zichzelf
te kunnen aanvullen.
Open systemen zijn vaak subsystemen van een ander, groter, systeem.
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 9
, SAMENVATTING: EFFECTIVE TRAINING. SYSTEMS, STRATEGIES, AND PRACTICES (7E ED.): SAGE. BLANCHARD, P. N., THACKER, J. W., & COSBY, D. M. (2023)
Dit model laat zien hoe een
organisatie of subsysteem
(zoals de trainingsafdeling)
input uit de omgeving
verwerkt en omzet in output,
terwijl het blijft reageren op
externe invloeden.
Open model: Het staat niet
op zich, je moet voortdurend
rekening houden met alle
voorwaarden en
randvoorwaarden.
Het benadrukt de
dynamische relatie tussen
een systeem en zijn
omgeving.
Outputs beïnvloedt de
omgeving en daarna al dan
niet de toekomstige input.
Bovenaan: bronnen van bv. Input
In kader: bruikbare input van de organisatie en bruikbare output voor de organisatie
Training als SUB-Systeem
• Veel open systemen bestaan als onderdeel van een ander open systeem en worden
daarom subsystemen genoemd.
• Training kan worden gezien als een subsysteem binnen de grotere HR-eenheid, die zelf een
subsysteem van het bedrijf is.
• De missie, strategieën en middelen van de organisatie zijn bronnen van input voor het
trainingssub-systeem.
• Trainingstransformaties zetten deze inputs om in bruikbare outputs voor de organisatie, zoals
verbeterde kennis, vaardigheden en attitudes, en betere werkprestaties.
J. De Lille academiejaar 2024-2025 pagina 10
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jokedelille. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $20.17. You're not tied to anything after your purchase.
