Samenvatting Thema 1 begrijp een bedrijf hhs bedrijfskunde
3 views 0 purchase
Course
Thema 1 Begrijp een bedrijf en begrijp jezelf
Institution
Haagse Hogeschool (HHS)
Een compacte samenvatting van thema 1 begrijp een bedrijf in jaar 1 van de opleiding bedrijfskunde aan de Haagse Hogeschool. aan de hand van slechts deze samenvatting heb ik in een keer een 6,5 gehaald.
- Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijke
doel.
- Met een organisatie worden ook een bedrijf en onderneming bedoeld. Onder de term bedrijf
wordt verstaan een organisatie die goederen of diensten produceert. Onder de term
onderneming vallen bedrijven die winst proberen te maken
- Management is het besturen van een organisatie
Onder de omgeving van een organisatie vallen de samenleving en maatschappij en de
belanghebbende. Een organisatie heeft ook te maken met omgevingsinvloeden dit zijn dingen die in
de omgeving gebeuren die invloed hebben op het bedrijf, bijvoorbeeld een verandering in de
samenleving.
Situatieanalyse/swot-analyse:
Strenght: wat zijn de sterktes van de organisatie
Weaknesses: wat zijn de zwaktes van een organisatie
Opportunities: wat zijn de kansen van een organisatie
Threats: wat zijn de bedreigingen van een organisatie
De visie van een bedrijf is een algemeen gedachte beeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Vooral gebouwd op de missie en principes. De missie van een bedrijf bestaat uit een
beschrijving van product-markt-combinatie en de manier waarop men hiermee een structureel
concurrentie voordeel kan realiseren. De principes hebben betrekking op de normen en waarden van
de organisatie.
7S-Model:(interne elementen van een bedrijf)
Structure: organisatie vorm en arbeidverdeling
Systems: informatie en communicatiestromen hard s
Stratergy: koers van een bedrijf
Style: stijl van leidinggeven
Staff: personeel, Human resource management soft s
Skills: kernvaardigheden onderneming uitblinkt
Shared values: waarden die ze samen toevoegen
Omgevingsanalyse:
Demografisch: opbouw van de bevolking
Economisch: inkomsten verdeling
Sociaal cultureel: invloed samenleving op organisatie
Technologisch: ver robotisering/ alles online
Ecologisch: milieu (zoals broeikasgassen)
Politiek: wet en regelgeving(import heffing)
Bij een organisatie heb je te maken met meerdere partijen, voorbeelden hiervan zijn:
Leveranciers: leveren producten
Afnemers: zorgen voor de vraag naar het product
Concurrentie: bepalen de speelruimte die de organisaties hebben op de markt
Werknemers: zorgen voor de productie
Vermogensverschaffers: aandeelhouders en investeerders zorgen er voor dat de bedrijven
mogelijkheid van bestaan hebben.
Belangenorganisaties: organisaties die de belangen van bepaalde groepen behartigen zoals de
vakbonden.
, Overheidsinstellingen: zorgen voor de toezicht op de naleving van de regels
Media: het mogelijk maken van reclame maken en naamsbekendheid creëren
Organisatie structuur:
Aan de basis van een organisatie structuur staat de taak verdeling (arbeidsverdeling). Die zo is
verdeelt waardoor iedereen het beste uit de verf komt en waardoor het bedrijf ook zo efficiënt
mogelijk loopt. Hierdoor ontstaat specialisatie iemand wordt opgeleid voor een specifieke
taak/positie
Deze structuur wordt in een schema gezet genaamd organogram
Coördinatie
Secretaresse enzovoort
ondersteunende
Verschillende taken
Arbeidsverdeling
Bij Arbeidsverdeling spelen vier motieven een rol:
Kostenmotief: efficiënt, niet overbodig personeel neerzetten
Bestuur motief: het mogelijk maken dat het bedrijf goed loopt door de juiste mensen op de juiste
positie te zetten. Het bestuur/toezicht op de werk nemers
Sociaal motief: het werk moet leuk blijven dus ook afwisselend/uitdagend werk
Maatschappelijk motief: bij opbouw van de taken moet rekening worden gehouden met de
maatschappelijke eisen
Mitzburg structuur:
Vijf onderdelen in een organisatie 1
1 bestuurlijk proces(leidinggevende) 4 5
2 uitvoerende proces (werknemers)
3 coördinerende proces 3
4 technologische proces(zorgen voor standaardisatie) 2
5 ondersteunende proces
Wat is motivatie? Welke motivatie theorieën zijn er? Hierdoor kom je bij de oorzaak gevolg theorie.
Motivatie theorieën:
Extrinsieke en intrinsieke motivatie:
Extrinsiek:
Status en beloning
Bijvoorbeeld salaris, bonus en winstdeling
Intrinsiek:
Interesse en als zinvol ervaren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller milanleliveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.40. You're not tied to anything after your purchase.