Summary
Samenvatting PROi
- Course
- Institution
Aan de hand van deze samenvatting heb ik het tentamen in een keer gehaald met een hoog cijfer.
[Show more]
Seller
Follow
milanleliveld
Reviews received
Content preview
Aantekeningen PROI:Week 1:
Racewagen model: De inkoop afdeling bestaat om de interne klant haar
wensen te koppelen aan het organisatie inkoopbeleid en te zorgen dat dit
overeenkomt. Daarnaast moet een bedrijf zich houden aan wet en regelgeving.
Interne klanten: Collega’s binnen het bedrijf die iets nodig hebben van inkoop
Klassiek inkopen: een inkoop afdeling die alleen draait om inkopen en niks te
maken hebben met het bedrijfsproces NIET business gedreven inkopen
Het kosten perspectief inkoop:
inkoop zet in op kosten besparing, de markt regeert met ‘goedkope’ producten en
diensten. Maar de kwaliteit moet niet gaan leiden onder de kosten besparing.
Effecten uitknijpen leveranciers:
Vechtcontracten zijn contracten die ontstaan door felle concurrentie tussen
opdrachtnemers, de opdrachtnemers nemen veel risico om zich naar het werk
toe te trekken.
Om de prijs zo laag mogelijk te krijgen proberen ze overal op te besparen vaak
ten kosten van de kwaliteit:
- Denk aan de werkdruk verhogen of besparen op lonen
Inkoop draait niet alleen maar om kosten besparing maar ook meerwaarde
creëren aan het product of de dienst die wordt verkocht.
inkoopontwikkelingsmodel: inzicht in het nu, en zicht op verbeteracties. (hoe
volwassen een inkoop afdeling is)
1. Transactionele fase (heel onvolwassen): alleen afhandelen
bestellingen
2. Commerciele fase (geld besparen): focus op kostenreductie en
contracten met leveranciers (prijs afspraken).
3. Focus: centraal leveranciersmanagement: het managen van alle
leveranciers.
, 4. Klant centraal: Je bent als inkoop afdeling onderdeel van een hele puzzel
(bedrijf)gehele onderneming wordt betrokken, maar er is nog geen
afgestemde automatisering met de leverancier.
5. Categorie-management: veel meer afstemmingen met leveranciers
(extern gericht)
6. Value chain. (volledig volwassen) Realiseren van toegevoegde waarde
voor de uiteindelijke klant. Beheersing over de totale waardeketen.
1 t/m 3 = functie gericht (intern gericht)
4 t/m 6 = proces gericht (5 en 6 kom je alleen tegen bij enorme bedrijven waar
inkoop echt heel belangrijk is)
Tussen 3 en 4 zit het ‘glazen plafond’, je hebt mooie ambities maar het lukt je
niet om door te groeien.
Om de inkoop afdeling te laten ontwikkelen moet je het personeel laten
ontwikkelen. Als de fundering niet goed is dan kan je niet door bouwen.
Functionele (stand alone) ontwikkeling (paradigma shift business
gedreven inkoop(langer termijn gericht): (rietvelds theorie, driehoek
van inkoper business bestuur)
- Bestaansrecht rechtvaardigen met eigen initiatieven (bijv. leveranciers
management of contract management)
- Geloofwaardigheid is belangrijk (waarmaken beloftes)
- Niet indrukwekkender doen dan je daadwerkelijk bent
Omslag bij inkoop:
- Minder focus op eigen proces binnen inkoop
- Minder richten op eigen inkoopdoelstellingen
- Meer business gedreven
Kleine en grote leveranciers:
- Kleine leveranciers zijn vaak flexibeler en persoonlijker en koste efficiënter
- Voor grote leveranciers ben je een nummertje en valt niet te
onderhandelen
Week 2:
Door de opkomst van MVO veranderen er ook dingen in de inkoop. I.p.v. je richten
op zo goedkoop mogelijk inkopen richt je je op de combinatie tussen duurzaam
en goedkoop inkopen
Decentraal inkopen: elke afdeling koopt voor zich zelf in bijv. alle ministeries die
alles zelf inkopen i.p.v. van een centraal punt die voor alle ministeries inkoopt
(centraal inkopen). Bij decentraal inkopen worden vooral producten gekocht die
maar zeldzaam en in kleine hoeveelheid ingekocht worden
Centraal inkopen heeft als voordeel dat je in grote massa’s kan inkopen (vaak
spullen die iedereen nodig heeft.
Gecoördineerd inkopen is een combinatie tussen decentraal en centraal inkopen.
Per situatie kijken welke inkoop vorm het beste uitkomt. (meest voorkomende
vorm)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller milanleliveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.48. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now