Summary
Samenvatting Projectmanagement - Roel Grit 8e druk H1-H4
- Course
- Institution
- Book
Volledige uitwerking van de eerste 4 hoofdstukken van het boek 'Projectmanagement' van Roel Grit de 8e druk projectmatig werken in de praktijk
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Project Management - Chapters 1 to 4
-
Project management + Organizational behaviour ch. 9 & 10
-
projectmanagement samenvatting H1 t/m H7
2 reviews
By: niels-schipper18 • 2 year ago
By: nigelvd10 • 4 year ago
Seller
Follow
gertjanvandergugten
Reviews received
Content preview
Deel 1 Praktische theorieH1 Het project
1.1 Soorten werkzaamheden
1. Improvisatie
a. Direct en niet volgens een plan. Uitkomst is onzeker (ad hoc) voordeel is flexibiliteit.
2. Routinematige werkzaamheden
a. Worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn voorspelbaar (lopendebandwerk / verkoop)
3. Projectmatige werkzaamheden.
a. Ligt tussen improvisatie en routinematig werken in. Deze manier brengt routine in iets
wat je nooit eerder hebt gedaan.
De focus van het boek Projectmanagement legt de focus op projectmatige werkzaamheden.
Blz. 19 voor nog een overzichtelijke tabel van de soorten werkzaamheden
1.2 Voorbeelden van projecten
- De bouwwereld van winkelcentra, bruggen of woonwijken
- Gezondheidszorg voeren projecten uit voor het verkorten van wachtlijsten
- Projecten in het onderwijs treffen het opzetten van een nieuwe opleiding.
- Sport en cultuur projecten gaan over het maken van een theaterproductie of een film
1.3 Wat is een project
Een project is een tijdelijke samenwerken van een aantal mensen – meestal uit verschillende
vakgebieden – om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met
een vastgesteld budget.
Kenmerken van een project:
- Project is tijdelijk. Het heeft een begin en eindpunt. Het beginpunt heet ook wel de projectstart-
up of kick-off
- Beoogd projectresultaat is uniek. Bijvoorbeeld een machine, gebouw, fabriek of evenement.
- Opdrachtgever: Persoon die geld of capaciteit beschikbaar stelt om het project uit te voeren.
- Projectmanager en projectteam: Een project kent een eigen projectorganisatie. De
projectmanager heeft de eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat.
- Samenwerken aan het projectresultaat. Het project is multidisciplinair en het is van belang dat
de leden resultaatgericht kunnen werken.
- Eigen budget. Bestaat uit geld en capaciteit van in te zetten mensen en middelen. Een project
zonder financieel budget heeft een uren budget voor de in te zetten teamleden.
- Bewaking voortgang. Wordt gedaan via planning en rapportages.
1.4 Van improvisatie via project naar routine
Zie figuur 1.4 op blz. 23
, 1.5 Soorten projecten
1. Technische projecten
a. Projecten die een verandering in de techniek als doelstelling hebben of een nieuw
product moeten opleveren.
2. Sociale projecten
a. Vaak gericht op de cultuur en organisatieveranderingen binnen een bedrijf. Aangezien
mensen moeilijk veranderen, zijn dit ook moeilijke projecten.
3. Commerciële projecten
a. Heeft als doel geld te verdienen. Bijvoorbeeld marktonderzoek.
4. Gemengde projecten
a. Tussenvorm van meerdere soorten zoals een zowel technisch als sociaal project
5. Evenementen
a. Bijvoorbeeld computerbeurs, popfestival, huishoudbeurs of autobeurs.
Je kunt projecten ook indelen op projecten met een interne of een externe opdrachtgever of je kunt het
indelen op projecten die een dienst of een product opleveren.
1.6 Aandachtspunten bij projectmatig werken
Zorg ervoor dat de opdrachtgever voldoende tijd beschikbaar stelt voor de voorbereiding van het
project.
Overleg met betrokkenen. Het is belangrijk dat je van alle verschillende vakgebieden iemand hebt
gesproken
Werk top-down. Bepaal eerst de grote lijnen van het project en ga niet direct in op details. Ga nog geen
delen van het project uitvoeren, hierdoor verlies je het overzicht.
1.7 Faseren
Een fase is een serie activiteiten binnen een project. Traditionele fasen zijn:
1. Fase van initiatief. Idee komt tot stand.
a. Onderzoek naar huidige stand van zaken
b. Vastellen van het doel en gewenste resultaat
c. Bepalen van de haalbaarheid d.m.v. een haalbaarheidsonderzoek of vooronderzoek.
2. Fase van definitie. Uitkomst is het PvA voor het project.
3. Fase van ontwerp. Wat krijgt de opdrachtgever voor zijn geld. Levert ontwerprapport op.
4. Fase van voorbereiding. Hoe wordt het projectresultaat gemaakt?
5. Fase van realisatie. Projectresultaat wordt opgeleverd
6. Fase van nazorg. Resultaat wordt gebruikt en aangepast naar evt. nieuwe wensen.
1.8 Doel van Faseren
Op elk moment van het project moeten de baten hoger zijn dan de kosten. M.b.v. faseren kun je:
- Doorgaan op ingeslagen weg
- Doorgaan, met aanpassingen van het projectdoel
- Stoppen met het project.
1.9 Voorbeeld van faseren
Blz. 30
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gertjanvandergugten. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now