College aantekeningen
COMMERCE 2OC3 Class Notes
- Vak
- Instelling
Full notes off slides
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 98 pagina's
Voorbeeld 4 van de 98 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
dilldylanhilton
Voorbeeld van de inhoud
Operations Management - 2OC3Equations & Annotations
Performance Measure
Productivity = Output / Input
Single Factor Productivity
Single Factor Productivity = Output / Single Factor Input
Example:
1,000 cups of coffee were sold using 20 hours of labour, what’s the labour productivity of the
firm?
Labour Productivity = 1, = 50 cups/hr
Multi Factor Productivity
If we look at n kinds of input
,Multi Factor Productivity = Output / Input1 + Input2 + … Inputn
Example:
- 7040 cups of coffee sold
- Cost of labour $1,000
- Cost of materials $520
- Cost of overhead $2,000
1. What’s multi factor productivity?
MFP = 7040 / (1,000 + 520 + 2,000) = 2 cups per dollar invested
Preparation for Critical Path Method
Will store the 4 pieces of info & the activity duration on the node
Earliest Start Time (ES) - Earliest time at which an activity can start
Earliest Finish Time (EF) - Earliest time at which an activity can be finished
Latest Start Time (LS) - Latest time at which an activity can start so as not to delay the
completion time of the entire project
Latest Finish Time (LF) - Latest time at which an activity can be finishes so as not to delay the
completion time of the entire project
Crash Cost Per Time Period
, - $160 = (1,980 - 1,500) / (10 - 7)
- And so on
Labour Productivity
Labour Productivity = Output (# of customers served) / Input (# of hours)
Capacity
Maximum amount that something can contain
Capacity of a process is
- Max # of units a process can output in a given period of time
- Usually a rate (# of units per unit of time)
- Eg. Car manufacturer: 2000 cars/week
- Eg. CIBC branch: 200 customers/day
- Eg. Restaurant: 1000 servings/day
Process Time
Shortest time between 2 outputs
- Process time of a single stage is the time to process a unit
- For a serial process, its process time is equal to the process time of the bottleneck
Capacity can be calculated from a process time
Capacity = 1 / Process Time
System Capacity = Bottleneck Capacity = 1 / Process Time of Bottleneck
Process time will be the bottleneck
Throughput/Output Rate
Rate at which the process is delivering output at some point in a unit of time (# of flow units per
unit of time)
How is capacity different from throughput rate?
- Capacity ≥ Throughput (output) Rate
, Throughput rate depends on
- Demand (input) rate
- Process capacity
Output Rate = Min {Input Rate, Capacity}
Example
If customers arrive at checkout every 4 mins, what is the output rate?
Capacity = 20 customers/hr
Input Rate = ¼ customers/min or 15 customers/hr
Output Rate = Min {20,15} = 15 customers/hr
Utilization
% of time the station/operator is busy
Utilization = Output Rate / Capacity
Using the same example
- Utilization = 15/20 = 0.75 or 75%
Note: Highest utilization is the bottleneck
Process Cycle (Flow) Time
Time for a unit to go through the entire empty system
Process Capacity
Maximum rate at which the process could be delivering output (in # of flow units per unit of
time)
Process Capacity = Min {Capacity of first set of stations, … ,capacity of last set of stations}
The set of stations with the smallest capacity is called the bottleneck
Process Capacity = Capacity of the bottlenecks
Arrival & Service
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dilldylanhilton. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.13. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
Tentamen (uitwerkingen) ·
Oral Pathology for the Dental Hygienist 7th Edition Ibsen Test Bank ISBN : 9780323400626
Tentamen (uitwerkingen) ·
MATH-225:| MATH 225 STATISTICAL REASONING FOR THE HEALTH SCIENCES EXAM 1 QUESTIONS WITH 100% CORRECT ANSWERS| GRADED A+
Tentamen (uitwerkingen) ·
MDC EXAM 3 REVIEW_2020 | NUR 2356 MDC EXAM 3 REVIEW 2020
Voordeelbundel ·
VOLLEDIGE antwoorden van de vakken Elementair & Verdieping Belastingrecht
Tentamen (uitwerkingen) ·
Testbank Chapter 13. The Spinal Cord and Spinal Nerves
Samenvatting ·
COBE Consumer Behaviour/Consumentengedrag samenvatting BUas
Antwoorden ·
Faillissementsrecht Casusvragen + Antwoorden Hoofdfase HAN
Overig ·
[UU Klinische Neuropsychologie] Oefententamen - 99 vragen + antwoorden
