Deze samenvatting bevat de belangrijkste informatie en modellen van het boek en de hoorcolleges. Het is een lange samenvatting, maar veel spreekt voor zich. 2-3 keer doornemen en je hebt een voldoende
Week 1
Organisatiekunde (Organisatie & Management): nadenken over organisaties en kijken
wat daarin gebeurt
Week 2
Beïnvloedbaarheid
MICRO (intern): Het bedrijf
MESO (extern): Leveranciers, concurrenten, consumenten/afnemers, toetreders,
publieksgroepen, marktstructuren, substituten
MACRO (extern): Demografische, economische, sociaal-culturele, technologische,
ecologische, politiek-juridische ontwikkelingen
Intern = partijen (deze kan de organisatie zelf wel beïnvloeden)
Extern = partijen (deze kan de organisastie zelf niet/zeer beperkt beïnvloeden)
Invloed van partijen: MESO
1. Afnemers: zorgen voor de vraag naar producten/diensten en stellen eisen aan de
prijs en kwaliteit
2. Leveranciers: organisaties stellen eisen aan leveranciers (kwaliteit, prijs, levertijd)
3. Concurrentie: bepalen de speelruimte
4. Vermogensverschaffers: aandeelhouders, financiële instellingen, overheid, etc zijn
noodzakelijk voor de continuïteit, als zij ontevreden zijn kunnen ze de geldkraan
dichtdraaien
5. Werknemers: zijn kritische succesfactoren, als werkgever alleen begin je niet veel
daarom heb je werknemers nodig
6. Belangenorganisaties: organisaties die de belangen van een groep mensen
behartigen, organisaties van werknemers- en gevers, consumenten, milieuactivisten,
MVO (ondernemers)
7. Overheidsinstellingen: Organisaties moeten zich aan de regels van de overheid
houden
8. Media: steeds meer nep-nieuws, dus kijk goed naar de informatie van de bron.
Influencers hebben veel invloed
Omgevingsfactoren: MACRO
1. Milieufactoren: een gezonde economie heeft een gezond milieu nodig, elke sector
heeft eigen doelen en neemt maatregelen
a. gebouwen/woningen (geen aardgas, maar duurzame warmte/elektriciteit)
b. elektriciteit (geen fossiele brandstoffen, maar duurzame-energie)
c. industrie (fabrieken moeten duurzame elektriciteit gebruiken)
d. landbouw (uitstoot broeikasgas verminderen)
e. mobiliteit (voertuigen en infrastructuur duurzamer maken)
2. Technologische factoren: zorgen voor verbetering van productiemethoden en
innovatie van goederen/diensten
3. Politieke factoren: de overheid heeft veel macht over de economie
4. Maatschappelijke factoren: organisaties moeten steeds meer rekening houden met
de wensen uit de maatschappij
5. Economische factoren: bepalen het succes van organisaties
6. Demografische factoren: zijn de omvang, groei en samenstelling van de bevolking,
deze factoren bepalen op welke markt organisaties richten en wat ze aanbieden
,MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen): houdt in dat je met je bedrijfsactiviteit
waarde toevoegt aan:
1. People: je medewerkers en hun gezinnen, mensen die met jouw bedrijf te maken
hebben
2. Planet: de impact van jouw bedrijf op het milieu en leefomgeving
3. Prosperity: de economische klant
4. Peace: rechtvaardigheid
5. Partnerships: wereldwijd samenwerken
Klassieke zienswijze: maken van winst
Sociaaleconomische zienswijze: niet alleen maken van winst, maar ook positieve bijdrage
aanbrengen voor de samenleving
Drie dimensies van MVO:
1. Normen en waarden van een bedrijf: gedragscodes en compliance regels
2. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van een bedrijf: duurzaamheidsverslagen
van organisaties
3. Maatschappelijke betrokkenheid van een bedrijf: wat geeft de onderneming terug
aan de samenleving (goede doelen, sponsoring)
,Week 3
Strategisch management:
Strategie: wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te realiseren
Klassieke benadering
van strategisch management bestaat uit 3 fases:
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie
, Fase 1
Situatieanalyse (SWOT): kijken naar de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen
(Deze 7 s zijn allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen)
Intern onderzoek (functionele gebieden)
(Een organisatie krijgt een beoordeling op verschillende gebieden)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hiddekleinjan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.
