LEERDOELEN NBS 3 REM
1. Wanneer is niet-nakoming efficiënt?
Van Bijnen 2007
Contract = een in rechte afdwingbare afspraak tussen partijen over bepaalde acties die zij op
gezette tijden dienen te ondernemen, waarbij de inhoud van acti4es wordt bepaald door de
tussen partijen afgesproken voorwaarden
De hoofdreden dat mensen contracten sluiten, is dat zij denken beter af te zijn met contract
dan zonder. Rechtseconomen stellen daarom dat het sluiten van een contract iemands
welzijn (of nut) vergroot. Omdat een afspraak normaal gesproken alleen tot stand komt als
het welzijn van beide partijen wordt vergroot, is er bij een contract steeds sprake van
wederzijds voordeel (Pareto- efficiëntie).
Wederzijds voordeel bij een contract wordt ook wel het contractuele surplus genoemd.
Er zijn vijf redenen te noemen waarom het maken van afspraken voor in de toekomst (extra)
contractueel surplus genereert:
1. Het is onhandig wanneer prestaties gelijktijdig moeten plaatsvinden
2. De ene partij kan anticiperen op een toegezegde prestatie
3. Partijen willen risico’s afdekken (bijv. verzekering)
4. Mensen hebben verschillende opvattingen over toekomstige gebeurtenissen
5. Partijen willen op een verschillend moment consumeren
Volgens economen geeft contractsvrijheid mensen de mogelijkheid om hun eigen welzijn te
maximaliseren.
Contractuele hold-up: partijen zijn terughoudend bij het doen van investeringen, omdat
onzeker is of de wederpartij zal nakomen.
, 2. Wanneer werkt nakoming en wanneer werkt schadevergoeding?
Van Bijnen, 2007
Typen sancties op het niet nakomen van een ovk:
1. De tekortschietende partij dwingen na te komen (art. 3:296 BW)
2. De tekortschietende partij schadevergoeding laten betalen (art. 6:74 BW)
evt. in combinatie met ontbinding
Efficient breach: een contractspartij zal alleen contractbreuk plegen en schadevergoeding
betalen wanneer dit de meest optimale (efficiënte) oplossing is
Bij emotionele waarde is het lastig om schadevergoeding te berekenen omdat er al een
marktprijs bestaat die lager is dan de waarde die de partij er aan toekent.
In dit soort gevallen is de remedie nakoming optimaal.
1. Wanneer is niet-nakoming efficiënt?
Van Bijnen 2007
Contract = een in rechte afdwingbare afspraak tussen partijen over bepaalde acties die zij op
gezette tijden dienen te ondernemen, waarbij de inhoud van acti4es wordt bepaald door de
tussen partijen afgesproken voorwaarden
De hoofdreden dat mensen contracten sluiten, is dat zij denken beter af te zijn met contract
dan zonder. Rechtseconomen stellen daarom dat het sluiten van een contract iemands
welzijn (of nut) vergroot. Omdat een afspraak normaal gesproken alleen tot stand komt als
het welzijn van beide partijen wordt vergroot, is er bij een contract steeds sprake van
wederzijds voordeel (Pareto- efficiëntie).
Wederzijds voordeel bij een contract wordt ook wel het contractuele surplus genoemd.
Er zijn vijf redenen te noemen waarom het maken van afspraken voor in de toekomst (extra)
contractueel surplus genereert:
1. Het is onhandig wanneer prestaties gelijktijdig moeten plaatsvinden
2. De ene partij kan anticiperen op een toegezegde prestatie
3. Partijen willen risico’s afdekken (bijv. verzekering)
4. Mensen hebben verschillende opvattingen over toekomstige gebeurtenissen
5. Partijen willen op een verschillend moment consumeren
Volgens economen geeft contractsvrijheid mensen de mogelijkheid om hun eigen welzijn te
maximaliseren.
Contractuele hold-up: partijen zijn terughoudend bij het doen van investeringen, omdat
onzeker is of de wederpartij zal nakomen.
, 2. Wanneer werkt nakoming en wanneer werkt schadevergoeding?
Van Bijnen, 2007
Typen sancties op het niet nakomen van een ovk:
1. De tekortschietende partij dwingen na te komen (art. 3:296 BW)
2. De tekortschietende partij schadevergoeding laten betalen (art. 6:74 BW)
evt. in combinatie met ontbinding
Efficient breach: een contractspartij zal alleen contractbreuk plegen en schadevergoeding
betalen wanneer dit de meest optimale (efficiënte) oplossing is
Bij emotionele waarde is het lastig om schadevergoeding te berekenen omdat er al een
marktprijs bestaat die lager is dan de waarde die de partij er aan toekent.
In dit soort gevallen is de remedie nakoming optimaal.
