100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting HR en leiderschap $7.75   Add to cart

Summary

Samenvatting HR en leiderschap

 3 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Dit is een samenvatting voor het vak HR en leiderschap wat in het tweede jaar van de opleiding Human Resources Management (HRM) wordt gegeven. Deze samenvatting is gemaakt door in elke les aantekeningen te maken en de gegeven literatuur grondig te bestuderen.

Preview 4 out of 43  pages

  • November 18, 2024
  • 43
  • 2024/2025
  • Summary
avatar-seller
Definitieve samenvatting HR en
leiderschap

,Inhoud
Week 1:.............................................................................................................................. 3
Week 2............................................................................................................................... 5
Week 3............................................................................................................................... 7
Week 4............................................................................................................................. 11
Week 5............................................................................................................................. 15
Week 6............................................................................................................................. 16
Week 7............................................................................................................................. 20
Artikelen........................................................................................................................... 23
1 (Derksen (2013)......................................................................................................... 23
2 Pearce & Wassenaar (2013).......................................................................................24
3 Manuel (2020)............................................................................................................ 26
4 Berg & Karlsen (2016)................................................................................................28
5 Peters et al (2011)..................................................................................................... 30
6 Mesu (2015)............................................................................................................... 32
Artikel 2 van mesu..................................................................................................... 33
7 Vos, corporaal et al (2017)......................................................................................... 37
8 Dunne (2016)............................................................................................................. 38
9 Hersey (1979)............................................................................................................ 40
10 Kessels..................................................................................................................... 42

, WEEK 1:
Deze module gaat over het thema leiderschap, een belangrijk onderwerp voor studenten
HRM (Human Resource Management). Het is belangrijk omdat toekomstige HR-
professionals veel te maken krijgen met leidinggevenden. Zij moeten begrijpen hoe
leiderschap werkt en wat voor invloed het heeft op zowel hun eigen werk als op
medewerkers in het algemeen.

Waarom dit thema?
We verkennen leiderschap in deze module om HRM-studenten te leren wat de impact
van verschillende leiderschapsstijlen is op een organisatie. Leiderschap beïnvloedt niet
alleen de sfeer en prestaties binnen een team, maar heeft ook directe invloed op het
werk van een HR-adviseur. HR-professionals moeten namelijk leidinggevenden kunnen
coachen, adviseren over hun stijl en hen ondersteunen in hun ontwikkeling.

Belangrijke trends in HR voor 2024
In de HR-wereld zijn er diverse trends die leiderschap belangrijk maken, zoals:
 Plattere organisaties: Organisaties worden minder hiërarchisch, waardoor flexibiliteit
en zelfsturing belangrijker worden.
 Performance management: Doelen stellen en hierover communiceren is belangrijk
voor prestaties en betrokkenheid.
 Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk: Leiderschap heeft invloed op hoe
medewerkers hun werk ervaren en of ze langdurig kunnen blijven werken.
 Coachend leiderschap: Steeds meer wordt er van leidinggevenden verwacht dat ze
medewerkers niet alleen aansturen maar ook coachen.

Wat doet een goede leider?
Volgens De Haan en Kasozi heeft een leider drie belangrijke rollen:

1. Zorgen voor veiligheid en bescherming: Een goede leider zorgt voor een veilige
werkomgeving, geeft duidelijke regels en let op de emoties van medewerkers.
2. Inspireren en zingeving bieden: Een leider geeft betekenis aan het werk en creëert
een gezamenlijk doel waar mensen zich voor willen inzetten.
3. Ondersteunen en faciliteren: Een leider zorgt ervoor dat medewerkers de middelen
hebben die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

Verschil tussen leiderschap en management
Leiderschap en management zijn niet hetzelfde. Management gaat over het
organiseren en controleren van processen om de doelen te halen. Leiderschap gaat
verder: het geeft medewerkers de motivatie en inspiratie om zich in te zetten voor die
doelen. Managers zorgen dat je van A naar B komt; leiders zorgen dat je ook
daadwerkelijk naar B wílt gaan.

Macht en leiderschap
Macht speelt een rol binnen leiderschap. Er zijn verschillende soorten macht:
1. Formele macht: Kracht die voortkomt uit iemands positie of functie.
2. Expertisemacht: Macht door kennis en ervaring.
3. Referentiemacht: Macht door charisma en uitstraling; mensen willen deze leider
volgen.
Waarom is dit belangrijk voor HR?
HR-professionals werken nauw samen met leidinggevenden en moeten daarom de
dynamiek van leiderschap goed begrijpen. Ze helpen leidinggevenden effectiever te

, worden door te coachen en te adviseren. Kennis van leiderschapsprincipes helpt hen om
organisaties beter te ondersteunen bij groei, motivatie en duurzame inzetbaarheid van
medewerkers. Dit geeft HRM-studenten een goed begrip van hoe leiderschap in de
praktijk werkt en hoe ze dit kunnen toepassen in hun toekomstige werk.
Kortom, het begrijpen van leiderschap helpt HR-professionals om een brug te slaan
tussen management en medewerkers, wat essentieel is voor een gezonde, productieve
werkomgeving.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller esmeevelds. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.75. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67163 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.75
  • (0)
  Add to cart