Summary
Samenvatting Leiddinggeven - LOI
- Course
- Institution
Dit betreft een samenvatting van het vak leidinggeven.
[Show more]
3 reviews
By: minoo_amid • 5 days ago
By: fransebulldog60 • 3 year ago
By: edwin42 • 4 year ago
Seller
Followjessicakooijman
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1: Principes van leidinggevenOrganisatiecultuur
Organisatiecultuur en de stijl van leidinggeven beïnvloeden elkaar sterk. Iedere organisatie heeft haar
eigen unieke identiteit.
Soorten organisatieculturen
1. Machtscultuur
a. Macht staat centraal
b. Weinig communicatie
c. Wordt geregeld door één of twee topmanagers
d. Vaak in kleinere organisaties
e. Leidinggevenden hebben weinig inbreng
2. Taakcultuur
a. Collectieve taken
b. Alle activiteiten zijn gericht op een taak goed uit te voeren
c. De top doet dit inrichten dmv projecten
d. Snel in spelen op klantenwensen
e. Meer inspraak leidinggevenden
3. Rollencultuur
a. Functie staat centraal
b. Regels en procedures
c. Sterke specialisatie mogelijk en coördinatie tussen functies is belangrijk
d. Leidinggevenden hebben vaak zeer uitgebreide taakomschrijvingen en voorschriften
4. Eilandjescultuur
a. Individuen of groepen vormen aparte eilandjes
b. Die slechts gedwongen met elkaar communiceren
c. Geen streven naar collectiviteit
5. Persoonscultuur
a. Bepaalt één individu de uitstraling van de organisatie
b. Is vaak bij kleine, professionele organisaties
c. Functioneert op basis van uitstraling en de goede reputatie van de leider, die
daardoor veel macht heeft
Cultuurbeschrijving
Volgende aspecten geven de cultuur weer:
1. Algemene kenmerken (De samenstelling, leeftijdsopbouw, hoe lang de groep bestaat,
opleidingsniveau)
2. Interne communicatie en besluitvorming (formele en informele communicatie,
overlegmethoden, mondeling en schriftelijk)
3. Onderlinge verhoudingen
4. Relatie met de omgeving(corporate image, klantvriendelijkheid)
,Toepassing cultuurbeschrijving
1. Werving en selectie
2. Probleemanalyse
3. Minder complexe organisatieveranderingen
Leidinggeven en macht
Macht is belangrijk bij leidinggeven.
Macht is het vermogen het gedrag van mensen te beïnvloeden in de richting van de doelstelling van
de machthebber.
Macht staat niet op zichzelf, wordt altijd uitgeoefend ten opzichte van anderen. Hoe reageert de
groep op macht?
Macht is bijna altijd wederzijds, machhebber heeft de macht om beslissingen te maken,
machtondergeschikte heeft macht om het goed of slecht te doen.
Macht strekt zich uit over een bepaald gebied,
Soorten macht
1. Positionele macht
Formele positie in de organisatie
2. Deskundigheidsmacht
3. Persoonlijkheidsmacht (uitstraling)
4. Sanctiemacht
Iemand heeft gezag op basis van verkregen macht. Iemand kan macht verkrijgen door formele
toekenning of door de wet.
Hypotheses macht
Fundamenteel mechanisme
Gaat ervan uit dat mensen van nature streven naar macht. Macht leidt niet meteen tot voldoening
streven naar meer verslaving
Vergroten of verkleinen van machtsafstand
Mensen hebben de neiging om de afstand tussen henzelf en mensen met minder macht te
vergroten. Omgekeerd proberen mensen de afstand ten opzicht van anderen met meer macht te
verkleinen.
Macht als middel
Machtsstrijd
Machtsstrijd tussen leidinggevenden en medewerkers, leidinggevende zijn dan in de veronderstelling
dat medewerkers hun positie willen aantasten.
Taakdelegatie
Delegeren van taken is een belangrijk element van leidinggeven
Onder delegeren van taken verstaan we het overdragen van taken aan een of meer anderen.
, Vormen van taakdelegatie:
1. Structureel
2. Incidenteel
Nieuwe tijdelijke taken, vervanging bij afwezigheid, vermindering van een te hoge werklast
Voorwaarden taakdelegatie
1. Taken zijn incidenteel of tijdelijk
2. Moet voldoende deskundigheid hebben
3. Beschikken over tijd en juiste middelen
4. Opdracht moet duidelijk zijn
5. Functionaris accepteert de taak
Soorten delegatie
1. Kwantitatief delegeren
Takenpakket wordt uitgebreid, taak verruiming.
2. Kwalitatief delegeren
Taken krijgen die complexer zijn
3. Neerwaarts delegeren
Taakoverdracht van boven naar onder in de hiërarchie
4. Opwaarts delegeren
Van onder naar boven taakoverdracht
5. Horizontaal delegeren
Taken op hetzelfde niveau worden overgedragen
Duidelijke taakopdracht geven is belangrijk bij delegeren
Bij enkelvoudige opdrachten geeft u alleen het te bereiken resultaat aan
Samengestelde opdracht geeft u naast het resultaat ook de manier waarop de medewerker dit moet
doen aan
Mondeling of schriftelijk de taak te vertellen
Eisen opdrachtformulering
Duidelijke formulering
Instructie
Begeleiding
Controle
Omspanningsvermogen
Omvang van het werkterrein leidinggevende heet omspanningsvermogen
Onder omspanningsvermogen verstaan we het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende
nog effectief leiding kan geven.
Effectief leidinggeven is dat de organisatie het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met optimaal
gebruik van middelen realiseert
Spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding gegeven wordt.
Spandiepte verstaan we het aantal hiërarchische niveaus waaraan iemand feitelijk leidinggeeft
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jessicakooijman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now