Summary
Samenvatting HRM: Operationeel personeelsmanagement H1t/m12
- Course
- Institution
- Book
MINOR HRM EN LEIDINGGEVEN ZUYD HOGESCHOOL Samenvatting over H1 t/m 12 binnen het kader van de minor HRM en Leidinggeven.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
KimFrancot
Reviews received
Content preview
Samenvatting HRM - Operationeel personeelsmanagementWerving, selectie en introductie (instroom)
Hoofdstuk 1 Ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
P&O: personeel en organisatie. Een breed vakgebied dat alles te maken heeft met:
Het werven en selecteren van personeel, oftewel de instroom van personeel
Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van personeel
Het verstrek van personeel, ofwel de uitstroom.
HRM: humanresourcesmanagement: de verborgen bronnen van de individuele mens en de wijze
waarop de manager deze bronnen kan aanboren en managen.
Ontwikkelingen
Strategische personeelsplanning
o volgen van klantenstroom
o flexibiliteit (schil & tijd)
Tijd: dagen etc.
schil: zorg voor een goede relatie tussen vaste- en niet-vaste contracten
splitsen van diensten
Talentmanagement
o potentieel benutten
o match tussen talent of organisatiedoel
Mobiliteit
o Plaatsonafhankelijk
o vertrouwen vs controle
o werkdruk: ziekteverzuimd daalt doordat mensen de mogelijkheid hebben om wel
thuis te werken ook als je je minder lekker voelt.
Duurzame inzetbaarheid
o langer doorwerken
o gemiddelde leeftijd stijgt
o wendbaarheid van organisatie groter (economische en technische ontwikkeling)
(KENNISTOETS)
Rood: productiekosten
Geel: gebruiksjaren
Als je wacht tot een product kapot is; is de PLC
(productlevenscyclus) groot is. Je gebruikt de hele
PLC. Voor het bedrijf zijn de ontwikkelkosten relatief
laag; omdat je geen nieuwe modellen blijft kopen
maar het huidige product gebruikt tot het product
kapot is. De producent hoeft niet de hele tijd een
nieuw model te ontwikkelen.
In de huidige situatie is het zo dat we een nieuw
model willen, waardoor de producent snel een nieuw model moet ontwikkelen = hoge
ontwikkelingskosten. Anders doet de concurrent het.
1
, Open Innovation: Samenwerken om zo de
(ontwikkelings)kosten te drukken. Het is geen joint-
venture omdat het geen samenwerking wordt tot een
nieuwe onderneming/product.
Hoofdstuk 2 Personeelsbehoefte en planning
Personeelsplanning: het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Dus het omvat het hele
strategische beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel. Het aantal en
soort personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om tot een evenwichtig personeelsbestand te
komen.
Personeelsbehoefte: het aantal soort personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om tot een
evenwichtig personeelsbestand te komen.
HRM-matrix van Drenth (KENNISTOETS)
= een hulpmiddel om de kwaliteit van het personeelsbestand te kunnen evalueren en zo nodig
activiteiten te ontwikkelen om deze kwaliteit op te voeren.
Doel is (i.t.t. andere branches) binnen retail om te streven naar behoud van zo veel mogelijke
performers en geen stars!
Horizontale promotie veel voorkomend!
Rising star: iemand die het goed doet, en je behoudt door job rotation (traineeships);
Performers: doet het goed, weinig doorgroeimogelijkheden, ze moeten participeren,
taakverruiming, etc.
Misfits: doet het niet goed, door motivatie opleidingsniveau. Je wil deze mensen kwijtraken;
Problem cases: je bent heel veel bezig met deze mensen, je verliest er tijd door
Potential: Doordat je nieuw bent of andere oorzaken is het prestatieniveau lager, je beschikt
nog niet over alle middelen om te groeien;
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KimFrancot. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76449 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now