Samenvatting Aantekeningen organisatiekunde les en boek hoofdstuk 5,6,7
38 views 1 purchase
Course
Mens en organisatie
Institution
HAS Den Bosch (HAS)
Book
Inleiding organisatiekunde
Deze samenvatting bestaat uit aantekeningen uit de les en aantekeningen uit het boek. De groen gemarkeerde woorden zijn de dik gedrukte woorden (begrippen) uit het boek. Deze begrippen kwamen veelal terug in de toets. Doordat de toets was opgedeeld in 2 stukken zijn er ook 2 samenvattingen gemaakt....
Aantekeningen Les 1 HRM
H5 Staff
Vb. tentamenvraag = noem verschillen tussen functioneringsgesprek en
beoordelingsgesprek. (wordt besproken in training omgaan met personeel)
Vb. tentamenvraag = korte tekst krijgen en vanuit daar kleine vacature opstellen.
HRM = alles wat met werken te maken heeft.
cao = collectieve arbeidsovereenkomst
HRM = Kluijtmans e.a.:
‘Human resource management (HRM) betreft de interne regulering van arbeidsrelaties zodat
deze productief zijn, voldoen aan individuele eisen en verwachtingen van werknemers en
aan de eisen van de maatschappelijke omgeving.’
Eisen van de maatschappelijke omgeving van sinds 10/15 jaar naar kijken door opkomst
internet.
De belangrijkste P&O terreinen ofwel HR instrumenten zoals deze ook vaak worden
genoemd zijn:
- Werving & Selectie;
- Opleiden en ontwikkelen (incl. introductie);
- Functioneren & Beoordelen;
- Functiebeschrijving & Functiewaardering;
- Belonen & Arbeidsvoorwaarden;
- Loopbaanontwikkeling;
- Verzuim & verlof;
- Ontslag.
Personeelsmanagement ontstaan toen er grote boten met veel mensen gingen om conflicten
te voorkomen.
- Industriële revolutie +/- 1870, Personeelsdienst
- Personeelszorg, jaren ‘50 tot ‘90
- HRM vanaf jaren ‘90
HR-cyclus op operationeel niveau:
Belonen
Werven en
selecteren:
Instroom
Presteren Beoordelen Uitstroom
Opleiden/
Doorstroom ontwikkelen
Doorstroom (promotie)
Ontslag door:
- Op staande voet (diefstal, fraude)
- Ontslag op economische gronde, bij UWV
,Personeelsplanning:
- Strategisch
o Vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt
o Koppeling werving en selectie en strategisch organisatiebeleid
Missie
Hoofddoelstellingen Bepalend
Meetbare doelen voor de
Alternatieve strategieën vraag
Noodzakelijke middelen
Keuzeproces
Kritieke succes- en faalfactoren
o Vraag en aanbod op de interne arbeidsmarkt – hulpmiddel HR3P
In HR3P medewerkers minimaal tussen voldoende en goed. Bij de romeinse cijfers
namen van medewerkers invullen.
Externe arbeidsmarkt: denk aan DESTEP
- Tactisch
o Denk aan met name Structure (structuur) en Shared Values (cultuur)
Rolcultuur (professionele bureaucratie),
Personencultuur (divisie, autocratie),
Machtscultuur (eenvoudige structuur),
Taakcultuur (machine bureaucratie)
, Gemiddeld genomen 4 stappen in proces van nieuwe medewerkers aan nemen:
- Vaststellen van de vacature: vervanging, groei, anders
- Type invulling beslissen: tijdelijk, vast, uitzendkracht, interim
- Akkoord directie/management
- Vacaturetekst opstellen
Competentie = samenstelling van kennis, vaardigheden, houding en gedrag.
Do’s en dont’s bij een sollicitatiegesprek:
DO DON’T
• Zet je mobiel uit • Te laat komen
• Geef een hand en stel je voor • Je niet inlezen/voorbereiden
• Blijf kalm • Je werkgever of collega’s afkraken
• Houd oogcontact • Arrogant zijn
• Stel duidelijke vragen/geef duidelijk
antwoord
Instroom introductie (start van proces opleiden/ontwikkelen)
Waarom investeren in introductie?
Kost toch tijd en geld?
- Niet goed ingewerkte medewerker is gemiddeld 2 maanden
later productief.
- Voorkomt vroegtijdig vertrek: 70% van de medewerkers met
goed inwerkprogramma is na 3 jaar nog in dienst.
- Geeft bedrijf unieke informatie over imago en bedrijfscultuur.
HRM les 2
Functiewaardering = beloningsbeleid bedrijf
Polder model =
Medewerkers
Politiek Werkgevers
Benchmark = vergelijken met andere bedrijven
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rooskoppen1998. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
