Summary
HHS Thema 1 Begrijp een bedrijf en begrijp jezelf samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting over hoe in bedrijf in elkaar zit voor thema 1 op de Haagse Hogeschool bij de studie Bedrijfskunde.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
5 reviews
By: kevin1812li • 2 months ago
By: imouchih • 2 months ago
By: omarnakhash23 • 3 months ago
By: kevinzola1 • 2 year ago
By: viin98 • 4 year ago
Seller
Follow
aryanedaee
Reviews received
Content preview
Thema 1Samenvatting
Begrijp een bedrijf en
begrijp jezelf
,Begrippen organisatie, bedrijf, onderneming
• Een organisatie is elke vorm van samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
• Een bedrijf of onderneming is een organisatie van arbeid en kapitaal actief in de
productie en/of het aanbieden van goederen en diensten. In de (klassieke)
economische theorie zijn bedrijven gericht op het maken van winst.
• Tegenwoordig wordt een bedrijf vaak een organisatie van arbeid en kapitaal
genoemd gericht op productie van goederen en diensten zonder de toevoeging
gericht op maken van winst
• Dat betekent dat non-profitorganisaties hier ook onder vallen
• Ondernemingen zijn dan bedrijven gericht op het maken van winst
Wat is een bedrijf?
• Een bedrijf of onderneming is een organisatie van arbeid en kapitaal actief in de
productie en/of het aanbieden van goederen en diensten
• In de klassieke economische theorie zijn bedrijven gericht op het maken van
winst (onderneming)
• Soms worden overheidsinstellingen ook bedrijven genoemd terwijl die geen
winstoogmerk hebben
• Dan geldt het onderscheid onderscheid bedrijf en onderneming
• Je hebt dus een organisatie nodig om arbeid en kapitaal om te zetten in productie
van goederen en/of diensten
Het begrip organisatie
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
• De menselijke factor
• Een samenwerkingsvorm (taakverdeling en coördinatie)
• Doelgericht
• Continuïteit
Basisvraagstukken bij het organiseren (organisatiekunde)
• Arbeidsdeling: hoe wordt het werk zo efficiënt en effectief verdeeld over de
medewerkers
• Coördinatie: hoe wordt het werk, dat door deze medewerkers wordt verricht zo goed
mogelijk gecoördineerd
Wat gebeurt er binnen een organisatie (in het transformatieproces)
• In een organisatie vinden allerlei activiteiten plaats, die erop gericht zijn samen de
producten en/of diensten tot stand te brengen.
• Er vindt een omzetting plaats van grondstoffen in eindproducten en/of diensten waar
in de samenleving behoefte aan is
, • In elke organisatie ziet dat er anders uit, maar het berust in elke organisatie op het
volgende eenvoudige principe: Zie 10.2.1 p. 491
De relatie tussen organisatie en omgeving
• Een organisatie kun je niet los zien van de relevante omgeving waarin zij
functioneert. Denk hierbij bijv. aan:
o Kennen van de behoeften in de samenleving (klantvraag)
o Toepassen van ict in je processen
o Kennen van belasting- en arbo-wetgeving
o vraagt bewustzijn van de omgeving (organisatie = geen gesloten systeem):
afhankelijkheid klanten
• vraagt kennen van de omgeving (monitoren)
• vraagt keuzes maken t.a.v. de omgeving (aanpassen)
• vraagt beïnvloeden van de omgeving (continuïteit waarborgen)
•
Algemene organisatievraagstukken/-problemen
1. Leefbaarheid
• Psychisch welbevinden, fysieke leefbaarheid
2. Controleerbaarheid
• Inzichtelijkheid van de organisatie, voldoende geïnformeerd zijn
3. Neveneffecten
• Als gevolg van organisatie handelen, extern en intern, positief en negatief
4. Besturing
• Wendbaarheid, leiden ingrepen tot gewenste veranderingen
5. Beheersing
• Op gewenst niveau houden van prestaties
Kenmerken van organisaties
• Organisaties zijn onderdeel van de maatschappij en samenleving.
• Partijen zijn niet alleen werknemers en werkgevers, maar ook aandeelhouders,
(toe)leveranciers, vermogensverschaffers, klanten en de omgeving, vakbonden,
overheid.
Partijen
• Een organisatie bestaat niet alleen uit werknemers en werkgevers. Te denken valt
aan:
Afnemers/klanten
Leveranciers
Concurrentie
Vermogensverschaffers
Belangenorganisaties
Overheidsinstellingen
Media
Destep/Omgevingsfactoren
, • Het DESTEP model geeft inzicht in de macro-economische omgevingsfactoren. Hier
kan een organisatie meestal geen invloed op uitoefenen, maar de organisatie kan er
wel van profiteren of juist last van hebben.
Demografisch
Economisch
Sociaal-cultureel
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Partijen
• Afnemers: zijn een belangrijke partij aangezien zij vraag uitoefenen naar producten
en diensten en de organisatie haar bestaansrecht hieraan ontleent: geen vraag?
Geen organisatie!
• Leveranciers: iedere organisatie maakt gebruik van producten of diensten van
andere organisaties. Organisaties stellen eisen m.b.t. kwaliteit, prijs en levertijd.
• Concurrentie: Bijna elke organisatie heeft te maken met concurrentie, deze heeft
invloed op prijs, levertijd, kwaliteit etc.
• Vermogensverschaffers: aandeelhouders, financiële instellingen, overheid etc.
Hiermee moet de organisatie een goede relatie onderhouden.
• Werknemers: belangrijkste kapitaal bij iedere organisatie, spelen een steeds grotere
rol binnen de organisatie
• Belangenbehartigingsorganisaties: behartigen belangen van een bepaalde groep:
vakbonden voor werknemers en –gevers, consumentenorganisaties,
milieubewegingen etc.
• Overheidsinstellingen: overheidsorganisaties beïnvloeden organisaties doordat ze
moeten toezien op naleving regels die door overheid zijn opgesteld.
• Media: Ontwikkelingen in politiek, economie en bedrijfsleven worden op de voet
gevolgd en breed uitgemeten in de media. Positieve- maar zeker ook negatieve
berichtgeving zeer grote invloed op organisatie
Omgevingsfactoren
1)Demografische factoren:
Omvang, groei en samenstelling van de bevolking. Deze factoren
bepalen in grote mate op welke markt organisaties zich richten en welke goederen en
diensten ze aanbieden:
-Afname bevolking kan leiden tot schaarste op arbeidsmarkt.
-Minder kinderen kan leiden tot minder aanbod van goederen als kinderwagens maar ook
een dienst als basisonderwijs.
2)Economische factoren:
Economische groei (positief of negatief) van belang afname producten, ontwikkelingen
loonpeil, rentestand (voor bv. lenen van geld voor investeringen), valutaschommelingen etc.
3)Sociaal - culturele factoren:
Niet iedere consument is hetzelfde. Ook krijgen consumenten steeds meer macht. Het
onderdeel van DESTEP analyse waarin je de sociaal- culturele factoren van een markt
onderzoekt wordt daarom steeds belangrijker.
Sociaal- culturele factoren: Waarden en normen die er gelden; Gemiddeld opleidingsniveau;
Religie (en hoe streng die wordt nageleefd); Subculturen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aryanedaee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now