Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Arbeids en Organisatiepsychologie
7 views 0 purchase
Course
Arbeids en Organisatiepsychologie
Institution
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in Organisaties
Samenvatting gedrag in organisaties, Human resource management. Betreft de hoofdstukken: 2,3,4,5,7,8,10,11,12,13,17. Voor het vak arbeids - en organisatiepsychologie
Attitudes: houding die je hebt tegenover dingen, mensen, bepaald gedrag of
gebeurtenissen. Hoe je over iets denkt en hoe je je eronder voelt
Cognitief: oordeel of mening over een feitelijke toestand waarvan je aanneemt dat je die
correct. Vormt de voorbereiding op affectieve attitude (gaat over jouw eigen perceptie)
Affectief: emotie die de cognitie bij je oproept; gevoel
Gedrag: intentie om je op een bepaalde manier te gaan gedragen
Intentie zegt iets over of je het van plan bent: wil je dat echt, geloof je dat je het kunt en wat
zegt je omgeving?
Leon Festinger: attitudes volgen op gedrag
Cognitieve dissonantie: tegenstrijdigheden die een individu waarneemt tussen eigen
attitudes en gedrag.
Inconsistentie voelt ongemakkelijk, die willen ze minder groot maken door:
1. Hun attitudes te veranderen
2. Gedrag veranderen
3. Verschil tussen attitude en gedrag ‘weg’ te rationaliseren
,Of we iets aan dissonantie willen doen hangt af van:
1. Belang van de attitudes die de dissonanties veroorzaken
2. Invloed die je denkt te hebben
3. De beloning van de dissonantie
Versterkers van het verband tussen attitude en gedrag:
1. Belang van de attitude
2. De specificiteit van de gedragsintentie: hoe beter de attitude past bij bepaald gedrag
des te sterker het verband
3. Toegankelijkheid van de attitude: attitudes die gemakkelijk oproepbaar zijn in het
geheugen zij betere voorspellers van gedrag
4. Aanwezigheid van sociale druk
5. Directe ervaring met de attitude: het verband tussen attitude en gedrag veel sterker
zijn wanneer de attitude iets betreft waarmee het individu ervaring uit de eerste hand
heeft
2.2
Voornaamste attitudes ten aanzien van werk:
1. Werktevredenheid: Een positief gevoel over het werk op basis van een beoordeling
van de kenmerken ervan
2. Werkbetrokkenheid: de mate waarin iemand zich psychologisch identificeert met zijn
werk
3. Bevlogenheid: de vitaliteit (energie), toewijding (betrokkenheid) en absorptie (echt
opgaan in het werk)
Betrokken medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie waarvoor zij werken.
Bevlogen medewerkers zetten zich in om het beste uit zichzelf te halen en uit hun werk.
Bevlogen én betrokken medewerkers zijn ambassadeurs voor de organisatie.
Werktevredenheid meten:
1. Enkelvoudige algemene score op basis van een aantal algemene vragen
2. Optelscore op basis van een oordeel over allerlei verschillende werkfacetten
Oorzaken van werktevredenheid:
1. Werkomstandigheden (heb je plezier in wat je doet?)
2. Persoonlijkheid (positief of negatiefzelfbeeld)
3. Loon
4. MVO
Voordelen van werktevredenheid:
1. Verband met voorbeeldig werkgedrag is groot (vrijwillig extra taken op je nemen)
2. Tevreden personeel zorgt voor tevreden klanten en andersom.
, 3. Verband met ziekteverzuim is zwak negatief en verband met personeelsverloop is
iets sterker.
4. Duidelijke negatieve relatie met ongewenst gedrag
Nadelen van werkontevredenheid:
1. Exit: iemand die weg gaat
2. Stem: kritisch; uit zijn mening over onvrede: spreekt zicht uit
3. Loyaliteit: iemand die denkt dat er wel redenen zijn van het management en hoopt
op betere tijden
4. Verwaarlozing: het zal mijn tijd wel duren, onder de radar, te laat komen
Mensen die niet tevreden zijn met hun werk raken gefrustreerd, waardoor ze minder
goed gaan functioneren en de kans groter wordt dat ze op het werk ongewenst gedrag gaan
vertonen
Consistent verband tussen ontevredenheid en verzuim
Verband tussen werktevredenheid en verloop is erg sterk; Personeelsverloop is de
wisseling van werknemers binnen een organisatie door vroegtijdig vertrek, ziekte en
pensioen.
Model van bevlogenheid:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottegames13. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.49. You're not tied to anything after your purchase.
