Dit is een officieel oefententamen voor NCOI Bedrijfskunde van 2025. Het zijn 50 open oefenvragen met de antwoorden gegeven. Let op: niet voor beginners.
,Inleiding oefentoets Bedrijfskunde 2025 - gevorderd
Welkom bij de oefentoets Bedrijfskunde 2025 voor gevorderden! Deze toets is ontworpen om je optimaal
voor te bereiden op het officiële tentamen en je inzicht te geven in de belangrijkste kernbegrippen en
vraagstukken binnen het vakgebied Bedrijfskunde. Bedrijfskunde richt zich op het begrijpen en verbeteren
van bedrijfsprocessen, organisatiestructuren, en de relatie tussen mens, markt en strategie.
De belangrijkste kernbegrippen van bedrijfskunde die tijdens deze oefentoets aan bod komen, zijn:
Organisatiestructuur: Hoe een organisatie is ingericht om haar doelen te bereiken, inclusief
functies, processen en hiërarchie.
Strategisch management: Het bepalen van lange termijn doelen en het nemen van beslissingen om
concurrentievoordeel te behalen.
Financieel management: Het beheersen en sturen van de financiën van een organisatie, zoals
budgettering en winstgevendheid.
Verandermanagement: Het begeleiden van organisatieveranderingen om flexibel en
toekomstbestendig te blijven.
Operationeel management: Het efficiënt organiseren van dagelijkse processen en middelen binnen
een organisatie.
Marketing en klantgerichtheid: Het begrijpen van klantbehoeften en hoe deze vertaald worden
naar producten en diensten.
Het begrijpen van deze concepten is essentieel om een organisatie effectief te kunnen analyseren, sturen en
verbeteren.
Belang van deze oefentoets
De oefentoets biedt een kans om vertrouwd te raken met de soorten vragen die je tijdens het echte tentamen
kunt verwachten. Door deze toets te maken:
Oefen je met het toepassen van theoretische concepten op praktische situaties.
Leer je jouw sterke en zwakke punten kennen, zodat je je beter kunt voorbereiden.
Verhoog je jouw zelfvertrouwen voor het officiële tentamen.
Regels tijdens het officiële tentamen
Tijdens het echte tentamen zijn enkele regels van belang:
Wat is toegestaan? Het gebruik van een eenvoudige rekenmachine (indien nodig), kladpapier en
schrijfmateriaal.
Wat is niet toegestaan? Het gebruik van boeken, samenvattingen, internet of andere hulpmiddelen.
Plagiaat, spieken en andere vormen van fraude zijn ten strengste verboden en kunnen leiden tot
diskwalificatie.
Bereid je dus goed voor met deze oefentoets en zorg dat je de stof beheerst. Veel succes!
Inhoud
NCOI/BDR2025
,Hoofdstuk 1: Wat is bedrijfskunde?..........................................................4
Hoofdstuk 2: Strategie en concurrentie....................................................4
Hoofdstuk 3: Leiderschap en cultuur........................................................5
Hoofdstuk 4: Innovatie en technologie.....................................................5
Hoofdstuk 5: Marketing en klantwaarde...................................................6
Hoofdstuk 6: Financieel management......................................................6
Hoofdstuk 7: Operations en supply chain management...........................6
Hoofdstuk 8: Verandering en crisismanagement......................................7
Hoofdstuk 9: Verandering en crisismanagement (vervolg)......................7
Hoofdstuk 10: Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen (MVO)..................................................................................8
Hoofdstuk 11: Human Resource Management (HRM)..............................9
Hoofdstuk 12: Globalisering en internationale bedrijfsvoering...............10
Hoofdstuk 13: Toekomst van bedrijfskunde............................................10
NCOI/BDR2025
, Hoofdstuk 1: Wat is bedrijfskunde?
1. Wat wordt bedoeld met de interdisciplinaire benadering in bedrijfskunde?
Antwoord: Bedrijfskunde combineert inzichten uit verschillende disciplines zoals
economie, sociologie, psychologie en technologie om een holistisch beeld te krijgen
van organisaties en hun processen.
2. Waarom is systeemdenken essentieel in bedrijfskunde?
Antwoord: Systeemdenken benadrukt de onderlinge afhankelijkheid van
organisatieonderdelen en helpt complexe problemen te analyseren door te kijken naar
de samenhang en feedbackloops.
3. Leg uit hoe de omgeving van een organisatie invloed heeft op de strategie. Geef
een voorbeeld.
Antwoord: De omgeving (zoals marktontwikkelingen, wetgeving en technologie)
bepaalt kansen en bedreigingen. Bijvoorbeeld: de opkomst van duurzame energie
dwingt bedrijven in de energiesector om hun strategie te herzien.
4. Wat is het verschil tussen een functionele en een divisiestructuur?
Antwoord: Een functionele structuur is gebaseerd op functies (zoals marketing en
productie), terwijl een divisiestructuur is georganiseerd op basis van producten,
regio’s of markten.
5. Wat zijn de nadelen van een matrixstructuur?
Antwoord: Complexe besluitvorming, rolconflicten en hoge coördinatiekosten.
6. Waarom is span of control een belangrijk concept bij het ontwerpen van een
organisatiestructuur?
Antwoord: Een te brede span of control kan leiden tot onvoldoende toezicht, terwijl
een te smalle span of control inefficiënt is.
Hoofdstuk 2: Strategie en concurrentie
7. Beschrijf de vijf krachten van Porter en hoe ze samen de aantrekkelijkheid van
een industrie bepalen.
Antwoord: De vijf krachten zijn: (1) dreiging van nieuwe toetreders, (2)
onderhandelingsmacht van leveranciers, (3) onderhandelingsmacht van klanten, (4)
NCOI/BDR2025
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.09. You're not tied to anything after your purchase.
