Summary
Samenvatting Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management Dam, N. ISBN: 0241 Druk: 8
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: kajalbadal • 3 year ago
Seller
Follow
Mku
Reviews received
Content preview
Samenvatting: Management en organisatieISBN: 9789001850241
Druk: 8
, hoofdstuk 2
2.1 Organisaties
Omgeving: De maatschappij of samenleving die bestaat uit partijen en belanghebbenden.
Omgevingsinvloeden: Factoren die in mindere mate door de organisatie zelf te beïnvloeden zijn.
Omgevingsfactoren: economische ontwikkeling, technologische ontwikkeling, invloed van het milieu en
demografische ontwikkelingen.
Afstemming: Het richten van de organisatie op de omgeving.
2.2 Partijen
Omgevingsinvloeden:
1. Afnemers: Afnemers oefenen vraag uit naar producten of diensten en de organisaties haar bestaansrecht
ontleent aan het voorzien in deze behoeften. De behoeften van de afnemers zijn sterk onderhevig aan
veranderingen waarmee organisaties rekening zullen moeten houden bij de samenstelling van het
productassortiment en het aanbod van deze producten. Indien een organisatie zicht onvoldoende op de
hoogte stelt van de veranderende afnemersbehoefte is het mogelijk dat de bestaande producten uit de
gratie van de afnemer raken en dat de organisatie hierdoor klanten gaat verliezen. De invloed van klanten op
een organisatie is dus van levensbelang.
2. Leveranciers: Organisaties stellen eisen aan de leveranciers met betrekking tot de kwaliteit, het prijsniveau
en de levertijd. De eigen producten en diensten zijn immers afgeleiden hiervan. De relatie met leveranciers
is de laatste jaren aan grote veranderingen onderhevig.
Vb. internationale concurrentie en klant wil steeds minder voorraad aanhouden en van leverancier ‘just in
time’-leveringen eist.
3. Concurrentie: De concurrenten bepalen min of meer de speelruimte die organisaties hebben op de markt
waar het gaat om het productaanbod, het gehanteerde prijs- en kwaliteitsniveau, keuze van
distributiekanalen, uitgaven aan Research & Development, de reclame-uitgaven enz. Het is daarom van
groot belang de concurrenten te traceren en vervolgens te analyseren wat hun marktpositie is.
4. Vermogensverschaffers: Organisaties zijn immers aangewezen op financiële middelen om hun activiteiten te
kunnen uitbreiden of in bestaande vorm te kunnen blijven uitoefenen. Indien de vermogensverschaffers
ontevreden worden over de taakuitoefening van een organisatie, kunnen ze de geldkraan dichtdraaien en
kan dit probleem zijn voor het voortbestaan van de organisatie.
Vb. aandeelhouders, financiële instellingen en de overheid zullen organisaties een goede relatie moeten
onderhouden. Invloed op bedrijf om meer investeren als goed gaat met organisatie maar ook als niet goed
gaat invloed van bank (Aandeelhouder: stemrecht of dividend)
5. Werknemers: Belangrijkste kapitaal van iedere organisatie en kunnen als kritische succesfactor worden
beschouwd. Medezeggenschap> invloed uitoefenen op de keuze van richting waarin de organisatie zich zal
bewegen, de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie en het sociale beleid.
6. Belangenhartigingsorganisaties: Organisaties die de belangen van een bepaalde groep mensen behartigen.
Vb. vakbond (werknemers goed worden verzorgd en hebben invloed op strategieën),
dieren (vb Wakker Dier: voor dierenwelzijn, consumenten ook bewust worden), milieuactivisten
(Greenpeace) en organisaties die zich bezighouden
7. Overheidsinstellingen: De uitvoering van overheidsinstellingen geschiedt door overheidsinstellingen. Deze
beïnvloeden organisaties doordat ze moeten toezien op de naleving van regels die door de overheid zijn
uitgevaardigd.
Vb. Rijksoverheid
8. Media: Alles wat zich in de samenleving afspeelt en van enige betekenis is voor individuen.
Vb. Sociale Media maar ook kranten en journalistiek (goede relatie en reputatie voor het organisatie)
--> Publieke opinie: organisaties voorlichtings- of publicrelationsafdelingen opzetten die de media kunnen
informeren over hun activiteiten.
Machtspositie: Onafhankelijk van andere partijen.
Vb. vermogensverschaffers (niet financieel ondersteunen), leveranciers (stopzetten van leveranties), concurrentie
(markt concurreren), media (negatief daglicht stellen) of werknemers (staking).
2.3 Omgevingsfactoren
Omgevingsfactoren: beïnvloeden de organisatie indirect en zijn slechts in beperkte mate door de organisatie te
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Mku. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.24. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80796 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now