100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Expeditie TP $4.85   Add to cart

Summary

Samenvatting Expeditie TP

 0 view  0 purchase
  • Course
  • Institution

Deze samenvatting omvat alle leerstof die gekend dient te worden voor het eerste examen deel van Expeditie TP

Preview 4 out of 79  pages

  • November 26, 2024
  • 79
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Semester 1: 2022-2023


SAMENVATTING
EXPEDITIE TP




Toegepaste psychologie

, Expeditie TP: samenvatting
Werkveld 1: Arbeids-en organisatiepsychologie (cursus p.106-149)

Structuur van het arbeids-en organisatiepsychologische werkveld

Algemene situering van het werkveld
 A&O bestudeert mens in relatie tot zijn werk en werkorganisatie
 3 verschillende onderzoeksdomeinen
o Arbeidspsychologie = onderzoekt relatie tussen werkkenmerken en het welzijn en
functioneren van werknemers
 Werkkenmerken bijsturen zodat werknemers zich beter voelen en werken
o Organisatiepsychologie = relatie tussen de werknemers en diens sociale
werkomgeving
 Welke impact hebben aspecten van organisatie en het team op de
productiviteit en het welzijn van een werknemer?
o Personeelspsychologie = managen van het menselijk kapitaal
 HRM = Human resource management
 Inzetten van sterk betrokken en bekwame medewerkers
 Doel van alle 3 = maximale afstemming bereiken

De zachte en de harde kant van HRM
 Zachte kant
o Mensen en acties  welzijn van werknemers bevorderen
o Psychologisch consulent gaat hier aan de slag met mensen die het nodig hebben
o Menselijk kapitaal wordt hierbinnen centraal gezet
 Harde kant
o Draait om cijfers, procedures en strategieën
o Bedrijf financieel gezond proberen houden
 Scheiden tussen hard en zacht is niet scherp te trekken – zachte maakt het harde mogelijk
 Psychologisch consulent HRM  heel uiteenlopende arbeidsgerelateerde vragen
o Je helpt mensen aan een (studenten)job, ondersteunt medewerkers met stress, je
coacht hen en nog zoveel meer.

Positie in het werkveld
Benadering van het werkveld en dit vanuit 3 posities

1. Het individu of de individuele werknemer
2. De organisatie of werkgever
3. De psychologisch consulent HRM of de HR-professional

Het individu of de individuele werknemers


1

,  Beroepsactieve levensfase – job = heel centrale plaats in ons leven als invidivu
o Zien collega’s en baas meer dan familie etc.
 Werkt bezorgt mensen sociale contacten, eigenwaarde, structuur en een doel in het leven
o Motivator – talenten verder ontwikkelen + inkomen
 Job die aansluit bij je interesses etc. geeft veel voldoening  andersom: slechte relaties, te
hoge werkdruk leiden vaak tot problemen
 Verlies van werk – grote gevolgen op vlak van zelfvertrouwen
o Niet enkel verlies van inkomen, maar ook van hetgene waar ze zich mee identificeren
 Positieve + negatieve aspecten – invloed op dagelijks functioneren, psychische gezondheid
en omgang met naasten

De organisatie of werkgever

 Organisaties: werknemers zijn van cruciaal belang = human capital
 Door werknemers onderscheiden van concurrenties
o Competente medewerkers  helpen organisatie om strategische doelstellingen te
bereiken
 Resources zo optimaal mogelijk aanwenden en zorg dragen voor
ontwikkeling

De psychologisch consulent HRM of de HR-professional

 Goede overeenstemming tussen organisatie en werknemers = focuspunt
 Inzetten op welzijn van mensen in een gezond bedrijf
 PC HRM vormt brug tussen organisatie en werknemers
o Brengt behoeften van beiden in balans
 Overeenstemming bereiken – PC HRM gaat op zoek naar de juiste werknemers, ondersteun
hen en biedt hen kansen (ontwikkeling & bijsturing werk)
 Niveau van de organisatie denkt PC na over manieren om organisatiedoelstellingen te
bereiken, zonder medewerkers te benadelen
 Dialoog met managers in eigen zakelijke taal – balans vinden tussen organisatie en
werknemers
o Oog op verhoofde productiviteit en tevredenheid vh personeel

Fundamentele HR-processen
Alle activiteiten binnen het domein van arbeids-en organisatiepsychologie kunnen worden
verbonden aan 3 fundamentelen HR-processen

1. Instroom
2. Doorstroom
3. Uitstroom
 Ze bevatten allemaal verschillende activiteiten en deelprocessen
 Organisatie kan ervoor kiezen om de processen zelf te beheren of uit te besteden aan
externe spelers
o Deze zijn bv. meer gespecialiseerd in bepaalde domeinen of activiteiten

2

,  De verschillende processen kunnen niet los van elkaar gekoppeld worden
 Evenwichting HRM beleid = aandacht voor de verschillende processen en activiteiten




Instroom
= zoeken, aantrekken, selecteren, aanwerven en welkom heten van geschikt personeel

 Werknemers moeten bij de organisaties passen en beschikken over de juiste capaciteiten
 De juiste man op de juiste plaats in de juiste organisatie = minder conflicten en meer
efficiëntie
 Eerste stap = aantrekken van geschikt personeel  werving of rekrutering = geheel van
activiteiten met als doel het vinden van potentiële kandidaten voor een vacature of een
opdracht
o Elke keuze = voor en nadelen + spreekt een bepaalde doelgroep aan
 Taak van rekrudeerder = goede analyse maken van wie hij zoekt voor welke functie
o Daarna: bepalen waar en hoe hij die kan vinden
 Niet makkelijk om de juiste medewerkers aan te trekken
o Zelfs in tijden van crisis nog steeds problemen om geschikt personeel te vinden
o Verschillende kanalen gebruiken om personeel aan te kunnen werven
 Bv. social media, werknemers belonen als ze iemand extra vinden
 Imago organisatie speelt belangrijke rol
o Steeds meer aandacht voor missie en visie van een bedrijf
o Mensen zoeken die met neuzen in dezelfde richting staan = employer branding
 Kandidaat die zich kenbaar maak door te solliciteren  selectie start
o Info verzamelen over kandidaten en alle info afwegen met de organisatie
 Gesprekken, psychometrische test, rollenspelen en screening…
 Kandidaat gevonden = introductie of onboarding
o Start bij formele aanwerving en kan nog maanden doorlopen



3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manondevue52. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67866 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.85
  • (0)
  Add to cart