Summary
Samenvatting boek The Oxford Handbook of Gender in Organizations
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van handboek voor het vak Gender in Organisations
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Summary Gender in Organizations
Seller
Follow
charlottedebruijnn
Reviews received
Content preview
The Oxford Handbook of Gender in OrganizationsChapter 1
Men moet kijken naar hoe de gender verschillen over de tijd zich hebben geuit en hoe ze worden
beïnvloedt door de steeds weer veranderende omgeving.
Contours: theorizing gender in organizations or theorizing gendering organizations?
1. Gender in organizations
- Volgt een meer ‘neutralistic’ of ‘common sense’ beeld van gedrag
Sex zijn biologische kenmerken
Gender is de sociale of culturele categorisering die gepaard gaat met sex (man of
vrouw)
Man heeft bepaalde rollen/taken en de vrouw ook
Er wordt gekeken naar mensen als ‘sexed/gendered’ dingen die in een ‘container’
(=de organisatie) handelen
Organisatie is het podium waar het individu ‘acteert’
2. Gendering oragnizations
- De-neutraliseert het common begrip dat er sex en gender is
- Individuen staan niet meer in het centrum van het onderzoek
- Er is meer focus op gender als een social institute die sociaal bereikt is door gender
relations
Kijkt meer naar hoe gender een resultaat is van processen
Dit hoofdstuk gaat vooral over gendering organizations
- Gender = sex = women (and men)
1970’s
- Women in management
- Why don’t women achieve?
- Feminsime kwam op
- Glazen plafond vrouwen worden geblokkeerd om vooruit te gaan en te groeien in
organisaties door het glazen plafond
- Glazen lift mannen die in een door vrouwen gedomineerde organisatie kwamen,
leken te profiteren van een glazen lift, ipv dat zij belemmeringen tegen kwamen
- Glass cliff vrouwen die een ‘break-through’ hadden en als leider doorgroeide, groeide
vooral als leider door in tijden van slechte prestaties of hoge risico’s
,Theorizing gender in organizations through cognitive processes: an individual lens
- Gender is geassocieerd met..
Roles/tasks voor elke sex
Status characteristics voor elke sex
1. Role theory: gender as a social role
- Voor elke rol heb je bepaalde eigenschappen nodig, mannen en vrouwen nemen vaak
verschillende rollen aan die dus verschillend gedrag vereisen. Mensen gaan dan
verwachten dat bepaalde rollen door mannen/vrouwen worden vervuld, omdat zij de
eigenschappen hebben
- Gender roles beschrijven in dat geval de gender en hoe de man/vrouw zich dan moet
gedragen
Praten meer over gender differences
2. Status processes: gender as a diffuse status characteristic
- Bepaalde verwachtingen die mensen hebben voor prestaties worden beïnvloedt door de
status die mensen hebben
- Gender, age and race zijn status characteristics omdat ze bepaalde verwachtingen
scheppen over de competenties van iemand in termen van: knowledge, ability or
influence.
Mannen kregen dan meer status
Status beliefs (ideeën over status) gaan dus gepaard met ongelijkheid en verschillen
Praten meer over hierarchical inequality
Gender as a primary cultural frame
- Mensen sterotyperen en sex-categoriseren automatisch de anderen. Hierbij spelen
status beliefs and belieffs about traits and roles en grote rol
Where does this leave women?
- Vrouwen worden volgens veel literatuur vaak benadeeld in organisaties en maken geen
kans op hogere functies
Sommige critici zeggen: dan moeten vrouwen maar bewijzen dat ze niet aan dat
stereotype voldoen
- Vrouwen moeten letten op an impression management dilemma, waarbij ze niet teveel
emotie moeten tonen: too angry, too emotional, too assertive
- Betekent het dat ‘meer praten’ ook daadwerkelijk ‘betere prestaties’ inhoudt?
Vrouwen zijn anders dan mannen en moeten ‘creative ways’ vinden om met de
verschillen om te gaan en aan de prestatie-eisen te kunnen voldoen. Daarbij
wordt niet gelet op dat zij anders zijn en dus anders presteren en dat er dus
andere eisen aan hen moeten worden gesteld.
Organizational mechanisms of stratification: an organizational lens
- Er wordt nog te weinig gekeken naar de organisatie processen waarbij gender
stratification (vormen van lagen) plaatsvindt. Er moet gekeken worden naar hoe
organisaties werknemers werven, belonen, evalueren en promoveren, om zo te
beoordelen hoe gender differences geproduceerd worden.
,Veel studies gebruiken gender niet in hun theorie. Zij proberen gewoon simpelweg te verklaren hoe
het bijvoorbeeld kan dat er weinig vrouwen in hoge posities zitten. Het definiëren van gender en de
ermee gepaarde inequality wordt dan vaak vergeten.
From theorizing ‘gender in organizations’ to theorizing ‘gendering organizations’: produced,
producing and reproducing
- Een social constructivistisch begrip van gender/geslacht, die sociale processen bevat
- ‘Gendering organizations’ heeft de volgende eigenschappen:
1. Gender is niet iets wat een individu heeft, gender is iets wat mensen doen in
sociale situaties
Sex is niet iets wat een sociale categorie is, het wordt geproduceerd als
sociaal relevant
2. Het begrijpen van de productie en reproductie van inequality
3. Gendering organization is geframed door vooral feminisitische filosofieën
waar inequality en domination de norm zijn
4. We gaan meer kijken naar organisaties ‘gegenderd’ worden door ‘gender’ en
‘difference’ processen. Ipv te kijken naar conceptuele abstracties (sterotypes:
roles)
5. Kijken naar alle mensen in de organisatie en hun relaties en niet alleen naar
het management
Organisaties werden vooral gezien als ‘gender factories’ en ‘inequality regimes’ die
gender classes produceren
Mensen worden lid van een organisatie die al ‘gegenderd’ en ‘classed’ is. Mensen
worden onderdeel van dat sociale systeem die bestaat uit verschillen in sex class and
race
Hoe kan het dat gender differences een verklaring zijn geworden voor gender/sex-based
inequality?
Waarom is dat de norm geworden die we for granted nemen?
De gender inequality in organizations is gebaseerd op het verleden van de verdeling :
- Taken/rollen (man gaat public, vrouw blijft private)
- Sex (het zijn van man of vrouw)
Understanding the production and reproduction of gender inequality in organizations
Hiervoor moeten we de volgende 2 thema’s begrijpen
1. Doing and undoing gender
- Dus processen die tot gender (verschillen) leiden
- Gendering practices
Netwerken biedt kansen om gender verschillen op te lossen en vergroot niet perse
de gender inequality
- Gendering knowledge
Het neutraliseren van termen om zo gender equality te stimuleren
2. Embodiment
- Je lijf toont nou eenmaal of je man of vrouw bent
- En je lijf heeft effect op die gender inequality
Sexuality
- Hetero, homo, lesbi
- De norm is vaak nog dat je hetero bent
, Masculinity, hierarchy and the gender order
Sterotyperen op beroep: brandweerman (mannen), kappers (vrouwen)
- Teveel mannelijkheid (of het nou daadwerkelijk een man is of alleen mannelijk gedrag) is
niet goed voor een organisatie
In summary: is ‘gendering organizations’ enough?
- In de literatuur wordt vaak hetzelfde maar herhaald: ‘vrouwen worden geconfronteerd
met moeilijkheden en mannen hebben het in die zin makkelijker’
- Gedering organizations focussen meer op de echte organisatie processen om zo gender
inequality te verklaren
- Gendering organizations
Is niet een ‘neutrale’ approach, het focust op: power en politics in organizational life’
Gender stratification is bewijs voor de everyday struggles in organisaties dat andere
profiteren van anderen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlottedebruijnn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.58. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60904 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now