Start to organise: H2: Coördineren in een
nieuwe werkcontext
Coördineren?
Definitie : iets op een manier organiseren dat alles en iedereen goed kan
samenwerken
Rol v. administratief medewerker/office manager?
Coördineren in een nieuwe werkcontext
1. Effectieve samenwerking
Wat is samenwerking/teamwork?
Flexibel omgaan met veranderingen in samenleving
Vb. teams ingericht om om te gaan met de verandering in de
samenleving
Werknemers willen meer autonomie
Willen meer autonomie meer autonomie om een beter resultaat te
halen
Oplossing: (zelfsturende/autonomie/zelf beslissen) teams
Teamdoelmatigheidsmodel Beckhard:
Begint
vanboven
naar
beneden
, 1. Doelen en visie kennen
= prioriteiten stellen
Afspreken hoe prioriteiten bepaald worden
Ervoor zorgen dat de doelen ook gemeten kunnen worden
Hoe specifieker, hoe hoger de effectiviteit van het team
Iedereen moet het collectief doel begrijpen en aanvaarden
2. Taken en rolverdeling
Wie doet wat om het collectieve doel te bereiken? = rolverdeling
Belangrijk dat verwachtingen bij elke rol duidelijk zijn
Elk teamlid moet belang van de werkverdeling inzien/ wat zijn nut is in
zijn werkdeling
Elk teamlid moet effectief kunnen werken binnen zijn eigen taak vb.
materiaal/geld ter beschikking hebben om het te kunnen uitvoeren
Anders: risico dat teamleden hun verantwoordelijkheid niet opnemen/
niet weten wat je rol is niet je verantwoordelijkheden weten.
!Belangrijk taken binden aan rolverdeling
3. Procedures (of werkafspraken)
Beantwoorden de vraag ‘hoe gaan we het doen?’
• Hoe worden doelen behaald?
• Hoe komen besluiten tot stand?
• Hoe communiceren teamleden met elkaar?
Anders: risico op onzekerheid en discussie
4. Persoonlijke verhoudingen
Als alles boven inorde is gaat dit vlot verlopen.
Af te leiden uit:
hoe betrokken teamleden zijn bij hun taak en elkaar
hoe open ze communiceren met elkaar
Constructief team: vertrouwen en respect
Hier probleem / geen vertrouwen of respect = vaak gevolg van
onduidelijkheid of verschil van mening in eerdere categorieën; niet
zozeer gevolg van onverenigbare persoonlijkheden geen goede
afspraken gemaakt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Cdezeine. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.20. You're not tied to anything after your purchase.
