Class notes
College aantekeningen Personeel en organisatie 2.1
- Course
- Institution
Dit zijn aantekeningen van Personeel en organisatie jaar 2 - blok 1 hoorcolleges op De Haagse Hogeschool.
[Show more]
Seller
Follow
lottegoossens
Content preview
Personeel en organisatieHoorcollege
1
Management:
Plannen
Organiseren (middel en taken effectief inzetten)
Leidinggeven
Coördineren (verschillende activiteiten, taken en medewerkers
worden afgestemd op elkaar)
Controleren (nagaan of de doelen behaald worden)
Innoveren (ontwikkelen en implementeren van nieuwe ideeën)
Representeren
Organisatie soorten:
Profitorganisatie -> doel is winst maken door producten of
diensten
Non-profitorganisatie -> Maatschappelijke doelen, winst wordt in
de organisatie gestopt om maatschappelijk doel verder
(overheidsinstelling)
Not-for-profitorganisatie -> Maatschappelijke doelen, winst
wordt gebruikt om extra diensten of producten aan te bieden
(ziekenhuis en onderwijsinstellingen)
Het 7s-model:
1. Strategy -> Hoe doelen bereikt worden (wat is de missie)
2. Structure -> Hoe zijn de taken verdeeld
3. Systems -> pedagogisch methodes, beloningssystemen,
werktijden
4. Staff -> Personeel, niveau en leeftijd
5. Style -> Leidinggevende stijl
6. Shared values -> ID van organisatie, gemeenschappelijke
waarden, trots
7. Skills -> Sterke punten van de organisatie
8. Surroundings -> Omgevingsinvloed in impact heeft op de
organisatie
Swot-analyse:
Geeft inzicht in de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes
van de organisatie
Belangrijke wetgeving voor pedagoog:
Jeugdwet
Benutten en versterken eigen kracht
De-medicaliseren
Zo snel, dichtbij en effectief mogelijk hulp
1 gezin, 1 plan
Meer beslissingsruimte voor professionals
WMO (Maatschappelijke ondersteuning)
Participatie (bv. Wajong)
1
, SKJ en tuchtrecht:
SKJ -> Vereist dat medewerker bijschoolt om te voldoen aan
kwaliteitsnorm
Tuchtrecht -> toetst of er is afgewogen in normen en waarden,
hoe gewerkt?
Hoorcollege
2
Organiseren van organisaties:
Interne afstemming -> onderling werkzaamheden afstemmen
Externe afstemming -> afstemmen op omgeving
Structurering -> wie doet wat
Bedrijfsprocessen – interne afstemming:
Primaire proces -> Alles wat rechtstreeks bijdraagt aan doelen
(bv. Pm-er)
Secundaire proces -> Administratie
De organisatie als sociaal systeem:
Input -> middelen die nodig zijn (personeel, geld, richtlijnen)
Throughput -> Taakverdeling, coördinatie, communicatie
Output -> resultaat (producten, diensten)
Feedback -> Zijn de doelen voldoende behaald
Organisatie structuren:
Organisatiestructuur -> verdelen van taken en functies
(organogram)
Divisiestructuur -> organisatie wordt onderverdeeld in divisies
(afdelingen)
F-structuur -> divies zijn verdeeld op functie (bv. zagen, schaven,
monteren)
P-structuur -> divies zijn verdeeld op product (bv. stoelen, tafels,
kasten)
M-structuur -> divisies zijn verdeeld op doelgroep (bv. Peuter,
kleuter)
Horizontale structuur -> plat, zonder hiërarchie, personeel heeft
inspraak
Verticale structuur -> hiërarchisch, duidelijke afbakende rollen
Lijnstructuur -> beslissingen van boven
Lijnstafstructuur -> lijnstructuur maar staf geeft advies aan
directeur
Matrix- of projectstructuur -> medewerkers uit verschillende
divisies werken samen aan één project.
Organisatie structuur volgens Mintzberg:
Strategische top -> leiding verantwoordelijk voor strategie
Middenkader -> geeft bevelen vanuit leiding door naar
operationele kern
Operationele kern -> medewerkers die strategie uitvoeren
Techno structuur -> geven advies om werk inhoudelijk te
verbeteren
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottegoossens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now