100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Casemanagement HF 1 t/m 6 $4.31
Add to cart

Summary

Samenvatting Casemanagement HF 1 t/m 6

 5 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Dit document is een allesomvattende handleiding over Casemanagement, specifiek gericht op verzuim- en re-integratieprocessen. Het biedt zowel een theoretische basis als praktische inzichten, waardoor het een onmisbaar hulpmiddel is voor HR-professionals, casemanagers, leidinggevenden en andere betr...

[Show more]

Preview 3 out of 21  pages

  • November 30, 2024
  • 21
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting Casemanagement Tentamen

Week 1

Werk heeftt dubbele moraal:

Werk maakt gelukkig; energiegever
Werk maakt ziek; energienemer

Werk maakt gelukkig als HRMer;
Bijv je komt ergens werken waarbij je veel mag doen, mensen aannemen/meedenken
nieuwe opleidingen/strategie etc.

Werk maakt ziek als HRMer;
Bijv je werkt ergens en je weet niet meer wat je moet doen, reorganisatie en je staat niet
achter de richting die de organisatie op gaat



Werk (2)
Werk heeft veel voorwaardes en verwachtingen:

Je moet productief zijn/ winst maken/ talenten inzetten EN
Gelukkig zijn op je werk/ het moet niet te veel kosten/ gezond zijn op je werk

Moeilijk om allemaal te combineren




Verzuim= afwezigheid van werk als gevolg van ziekte


HR en Verzuim:
Verzuim is belangrijk onderwerp
Verzuim kost veel geld
Verzuim aanpakken met verzuimmanagement: besparen van kosten, zorgen voor
productief/gezond en leuk werkvloer


Hoogte verzuim verschilt per branche:
Bijv. In Horeca is verzuim laag door 0 uren contracten

,Verzuim in NL hoger dan rest van Europa:
50% medische oorzaak: werkstress/ burn out/ psychische klachten
30% werkgelateerde klachten oorzaak: werkstress


Ziek medewerker en privacy binnen HRM:
Medische gegevens niet gedeeld met HRM
HRM niet vragen naar ziekte maar moet wel weten wat iemand nog kan

Daarom:
Bedrijfsarts ingeschakeld; doet medisch onderzoek/kijkt wat iemand heeft/ geeft vervolgens
door aan HRM wat iemand nog kan

Want:
UWV moet uiteindelijk ook weten wat iemand nog kan



Kosten verzuim:
Loonkosten
Arbokosten
Interventiekosten
Uitstroomkosten
Vervangingskosten

Soorten verzuim:
1. Zwart verzuim
2. Grijs verzuim
3. Wit verzuim
4. Roze verzuim


Soorten verzuim op basis van tijd:

Kort verzuim: paar dagen ziek door bijv. Hoofdpijn/rugklachten
Kort frequent verzuim: vaker paar dagen ziek, bijv. 3 keer in 12 maanden
Langdurig verzuim: langer dan 8 weken ziek, WVP komt intreden

Belang van verzuim:
- Kort en frequent verzuim belangrijk om oorzaak te weten:
Zwart/grijs/wit of roze verzuim?

- Kort frequent verzuim vaak voorspeller van langdurig verzuim

, Kort frequent verzuim oorzaken:

1. Demografisch: Vrouwen vaker verzuimen dan mannen (zwangere vrouw), Jongeren
vaker en ouderen langer verzuim

2. Cultuur/bevlogenheid: bevlogen medewerkers minder snel verzuimen. Cultuur
binnen huis bepalend snel of niet snel verzuimen.

3. Leidinggevenden: is leidinggevende laks persoon/ maakt leidinggevende verzuim
bespreekbaar/ is leidinggevende zelf ook vaak aan het verzuimen?

4. Verzuimbeleid: Is er een helder beleid? Weten leidinggevenden wanneer ze met
medewerker moeten spreken betreft verzuim? Weet medewerker hoe ze moeten
ziekmelden? Deze allemaal invloed op verzuimdrempel

5. Kwaliteit van de 4 A’s


Ziekte verzuimbeleid:
1. Preventief beleid
2. Drempelverhogend beleid
3. Curatief beleid
4. Integraal beleid


1. Preventief beleid:
Voorkomen dat mensen gaan verzuim

Door:
Verbeteren van balans tussen belasting en belastbaarheid
Door taakverschuiving

Verder:

1. RI &E onderzoek: onderzoek waarbij wordt gekeken of er gevaar is in werk om te
voorkomen dat gezondheid van medewerkers wordt aangetast

2. PMO onderzoek: onderzoek voor dat iemand gaat verzuimen waarbij wordt
gekeken naar medewerkers die bijv. Worden blootgesteld aan risico’s/
medewerkers keuring kunnen ondergaan, bijv. Ogen/oren testen


3. Open spreekuren bij de bedrijfsarts: Bijv als er spanning is bij aankomst van
reorganisatie en medewerkers niet weten wat ze moeten doen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yarenaltn2002. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.31
  • (0)
Add to cart
Added