Summary
samenvatting strategisch management
- Course
- Institution
samenvatting van het vak strategisch management met oefeningen + oplossingen en eerste workshop inbegrepen
[Show more]
Seller
Follow
hogenstudent16
Reviews received
Content preview
STRATEGISCH MANAGMENTInhoudsopgave
hoofdstuk 4 strategisch managment ontrafeld................................................3
de continuïteitskring........................................................................................................ 3
een continue proces........................................................................................................ 4
strategisch managment in 4 stappen..............................................................................4
concurrentievoordelen.................................................................................................... 6
hoofdstuk 6 Waar willen we heen?..................................................................6
strategische driehoek...................................................................................................... 6
visie................................................................................................................................. 6
voorbeelden visie......................................................................................................... 7
missie.............................................................................................................................. 7
Voorbeelden missie...................................................................................................... 8
missie en visie.............................................................................................................. 8
doelstellingen.................................................................................................................. 8
gevaren en beperkingen van doelstellingen.................................................................9
link met kritische succesfactoren.................................................................................9
(kern)waarden en cultuur................................................................................................ 9
organisatiecultuur...................................................................................................... 10
Hoofdstuk 7 waar moeten we heen?..............................................................11
waar moeten we heen?.................................................................................................11
de omgeving............................................................................................................... 11
de algemene of macro-omgeving...............................................................................11
de specifieke of taakomgeving (meso).......................................................................13
kansen en bedreigingen............................................................................................. 20
hoofdstuk 8 waar kunnen we heen?..............................................................21
competentiedenken....................................................................................................... 21
de waardeketen (valua chain) van porter......................................................................21
analyse van de aanwezige middelen of resources.........................................................22
key resources of kerncompetentoes..............................................................................23
hoofdstuk 9 naar een duurzaam evenwicht....................................................24
Concurrentievoordeel -concurrentievoorwaarde – verdedigbaar...................................24
Toepassing 5.1........................................................................................................... 25
, Toepassing 5.2........................................................................................................... 26
Toepassing 5.3........................................................................................................... 26
Toepassing 5.4........................................................................................................... 26
Groeimatrix van Ansoff.................................................................................................. 26
Toepassing 5.6........................................................................................................... 27
Toepassing 5.7........................................................................................................... 28
Generieke strategieën van Porter..................................................................................28
Toepassing 5.8........................................................................................................... 29
Toepassing 5.9........................................................................................................... 31
Toepassing 5.10......................................................................................................... 31
Waardedisciplines van Treacy en Wiersema..................................................................31
Toepassing 5.12......................................................................................................... 32
Evaluatie van een strategische keuze........................................................................32
hoofdstuk 10 als ondernemingen groeien en samengaan...............................34
externe competentieopbouw door samenwerking.........................................................34
sterktes en zwaktes....................................................................................................... 36
workshop 1.................................................................................................. 36
opdracht 1: circulariteit.............................................................................................. 37
Hoofdstuk 11 hoe de strategische kloof te overbruggen?...............................42
Meten is weten.............................................................................................................. 42
Strategische kloof.......................................................................................................... 42
Balanced Scorecard....................................................................................................... 43
Kritische SuccesFactoren (KSF’s)...................................................................................45
Strategiekaart............................................................................................................... 45
Kritische Prestatie Indicatoren (KPI)..............................................................................46
Targets en acties........................................................................................................... 47
Van KSF naar strategiekaart naar BSC..........................................................................47
Hoe beginnen we daar nu aan?.....................................................................................48
Toepassing 1.............................................................................................................. 49
Toepassing 2 - case Delhaize......................................................................................49
Toepassing 3 - examen januari 2024..........................................................................50
Toepassing 4 - examen januari 2023..........................................................................51
Leerstof....................................................................................................... 52
Hoofdstuk 4................................................................................................................... 52
hoofdstuk 6................................................................................................................... 52
hoofdstuk 7................................................................................................................... 52
hoofdstuk 8................................................................................................................... 53
, hoofdstuk 9................................................................................................................... 53
hoofdstuk 10 groeien en samengaan............................................................................53
modellen....................................................................................................................... 53
hoofdstuk 11................................................................................................................. 55
Hoofdstuk 4 6 7 8 9 10 11 en 18 in het boek
HOOFDSTUK 4 STRATEGISCH MANAGMENT ONTRAFELD
Strategisch managment = Het geheel van processen gericht op het opsporen,
(h)erkennen en het ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie
( voor de klanten) en waardedistributie (naar alle betrokkenen bij de onderneming) en
dit op een systematische en herhaalbare wijze
Doel het tot stand brengen van continuïteit, het voortbestaan, maar ook winst is
belangrijk, daar kan je mee investeren in het bedrijf
- Sommige bedrijven vinden winst niet belangrijk, bijvoorbeeld VZW’s, zij hebben een
ander doel dan winst, je hebt winst gewoon nodig om te kunnen overleven
- Winst is op korte termijn belangrijk, strategie op lange termijn
DE CONTINUÏTEITSKRING
, EEN CONTINUE PROCES
STRATEGISCH MANAGMENT IN 4 STAPPEN
Stap 1: het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het
ontwikkelen van
Stap 2 (A en B van de continuïteitskring): Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie: je
voldoet aan de behoeften en wensen van de klant
- A: creatie van klantenwaarde
o Waardecreatie: het proces van het creëren van
waarde voor de klant
o Wat is de waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop
deze producten of diensten worden
ontworpen, ontwikkeld, geproduceerd en
aangeboden, hebben waarde voor de klant als
ze (volgens het oordeel van de klant) in
overeenstemming zijn met behoeften en
wensen (of preferenties)
o Wat is het verschil tussen een behoefte en een
wens?
o Hoe bepaal je waarde voor klanten? (piramide van
Maslow)
Behoefte inschatten bv gsm, waterflesje
Inschatten wensen
Creeren producten en diensten bv in fabriek
Realiseren producten en diensten
Aanbieden aan klanten want nieuwe nood in
de wereld
o Hoe bepaal je de inschatting inzake de behoefte?
Piramide van Maslow
eten is een primaire behoefte
de tram is een veiligheid
rechten zijn een erkenning
studeren is zelfrealisatie
kookplaat is een primaire behoefte
o concurrentievoordelen
klantenwaarde realiseren + onderscheiden tegenover concurrenten
uiteindelijk kiest de klant
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hogenstudent16. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.14. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now