Summary
Samenvatting management oriëntatie en inleiding
- Course
- Institution
h1 tm h10 management orientatie en inleiding
[Show more]
Seller
Follow
ardmommers
Content preview
Samenvattingen management: Oriëntatie en inleidingInhoud
1. Organisatiestructuur en Functieverdeling...................................................................................8
,Uitgebreide Samenvatting
Hoofdstuk 1: Management en Organisaties
Dit hoofdstuk introduceert de basisprincipes van management binnen organisaties.
Management is het proces van plannen, organiseren, leidinggeven en controleren om de
doelen van een organisatie te bereiken. Een manager speelt een centrale rol in het
coördineren van deze activiteiten en het aansturen van medewerkers.
1. Verschillende managementniveaus: Er zijn meerdere managementniveaus in een
organisatie, elk met eigen verantwoordelijkheden. Het topmanagement richt zich op
de lange termijn en strategische doelen. Middenmanagement vertaalt deze strategie
naar specifieke afdelingen en zorgt voor coördinatie. Het lagere management voert
dagelijkse taken uit en stuurt het uitvoerende personeel aan.
2. Belang van communicatie: Een goede manager moet effectief kunnen
communiceren. Communicatie is noodzakelijk voor het coördineren van activiteiten,
het geven van opdrachten en het bieden van feedback. Hierdoor begrijpen
medewerkers beter wat er van hen verwacht wordt en kunnen ze doelgerichter
werken.
3. Drie soorten processen binnen een organisatie:
o Primaire processen: Dit zijn de kernactiviteiten van de organisatie, zoals
productie of dienstverlening.
o Secundaire processen: Ondersteunende activiteiten zoals administratie en
personeelszaken, die indirect bijdragen aan het behalen van
organisatiedoelen.
o Bestuurlijke processen: Processen die de organisatie besturen en leiden, zoals
strategieontwikkeling en besluitvorming.
Managers moeten flexibel en efficiënt kunnen reageren op veranderingen in de omgeving.
Hierbij is het van belang om duidelijke doelen te stellen en deze effectief te communiceren,
zodat de organisatie soepel kan blijven functioneren.
, Hoofdstuk 2: Organisaties en Omgeving
In dit hoofdstuk wordt de relatie tussen organisaties en hun externe omgeving behandeld.
Organisaties bestaan niet op zichzelf, maar moeten voortdurend inspelen op veranderingen
in de omgeving om te overleven en te groeien. De invloed van de omgeving kan een
organisatie maken of breken.
1. Omgevingsfactoren: Organisaties worden beïnvloed door verschillende externe
factoren, zoals demografische, economische, technologische, sociale, politieke en
ecologische factoren. Deze factoren bepalen de uitdagingen en kansen waarmee een
organisatie te maken krijgt.
2. Krachten in de omgeving: De omgeving bestaat uit diverse partijen zoals klanten,
leveranciers, concurrenten en de overheid. Elk van deze partijen heeft invloed op de
beslissingen en strategieën van de organisatie. Zo kunnen concurrenten druk
uitoefenen om efficiënter te werken, klanten veranderende eisen en verwachtingen
hebben.
3. Ethische en maatschappelijke verantwoordelijkheid: In de moderne samenleving
wordt van organisaties verwacht dat ze ethisch verantwoord handelen. Regels zoals
de Code Tabaksblad zorgen ervoor dat organisaties transparant en integer werken.
Dit houdt in dat organisaties niet alleen streven naar winst, maar ook rekening
houden met de sociale en ecologische impact van hun activiteiten.
4. Aanpassingsvermogen: Succesvolle organisaties weten zich goed aan te passen aan
veranderingen in de omgeving. Door regelmatig een omgevingsanalyse uit te voeren,
kunnen managers trends en ontwikkelingen tijdig herkennen en hierop inspelen. Dit
helpt de organisatie om proactief te reageren en concurrentievoordeel te behouden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ardmommers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
57114 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now