Summary
Samenvatting LTM Semester 3 tentamen
- Course
- Institution
Samenvatting LTM Semester 3 tentamen
[Show more]
Seller
Follow
thijsmartens1601
Content preview
Les 1 week 1 Planningsconcepten:Niveau’s van planning:
Strategisch (hoogste niveau), Tactisch (middenlaag) en Operationeel (uitvoerend)
Plan, Do, Check, Act: eerst maak je een plan daarna ga je het doen. Dan check je
of er afwijkingen zijn en daarna ga ik op de afwijkingen acteren (bijstellen)
Zorgt ervoor dat een bedrijf de dingen goed doet die ze doen en continue te
verbeteren i.v.m. de concurrentie check.
Het kranenmodel: aan welke kranen op welk niveau in de organisatie moet ik
draaien om veranderingen te doorgaan in de organisatie.
Dit model is bedoeld om de werklast in de fabriek kunnen beheersen en plannen.
Om te voorkomen dat de fabriek te vol of te leeg ligt. En hiermee het juiste
aantal werk hebt voor de medewerkers en de klanten op tijd te kunnen voorzien
van producten.
1
,Tactisch en Operationele planning
- Input van de planning:
o Welk product in welke hoeveelheid te maken op welke machine
(routing)
o Beschikbare machine- en menscapaciteit
o Due date per order (leverdatum)
- Output
o Planning (per machine: volgorde (sequence) en tijdschema
(schedule)
o Tactisch
orderacceptatie
Schuiven met productiecapaciteit (flexkrachten, uitbesteding)
o Operationeel
Spoedorders, overwerken, bewust orders te laat laten komen
(risicovol)
Foward scheduling:
- Begint met het plannen van taken vanaf het moment dat de middelen
beschikbaar zijn. Het berekent de vroegst mogelijke voltooingsdatum door
vanaf de startdatum naar voren te plannen. Je weet dus wanneer het
product klaar is maar kan onnodige wachttijden en voorraad opleveren.
Backward scheduling:
- Begint met de geplande einddatum en werkt achterwaarts naar de huidige
datum. Het berekent de laatst mogelijke startdatum om ervoor te zorgen
dat het product precies op tijd klaar is (JIT). Alleen je kan wel slechter
inspelen op verwachte vertragingen.
- Voorbeeld;
2
,Push en Pull
3
, Pull zegt dat de opdracht bij de laatste stap neergelegd wordt. En wanneer er
ruimte is om te produceren dan geeft die aan het voorgaande proces aan van ‘’ik
heb producten nodig’’ etc. Dit kan niet werken zonder een kleine voorraad neer
te leggen bij elk proces
Push/Pull & KOOP
- Voor het koop maak je producten op voorraad
- Na het koop maak je producten op order
Push of pull zegt iets over de wijze waarop elkaar opvolgende
productieprocessen bestuurd worden, niet of er op voorraad of op klantenorder
geproduceerd wordt!
Kanban en Conwip zijn beide productie- en werkbeheerstrategieën die worden
gebruikt om de doorstroming van werk te optimaliseren en verspillingen te
minimaliseren, maar ze verschillen in hun aanpak
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller thijsmartens1601. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.49. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now