100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Samenvatting Introductie Beleid - Pre-Master Management van de Publieke Sector! Inclusief Belangrijke Mankeringen voor het Tentamen, Tentamenvragen en Antwoorden!$10.59
Samenvatting Introductie Beleid - Pre-Master Management van de Publieke Sector! Inclusief Belangrijke Mankeringen voor het Tentamen, Tentamenvragen en Antwoorden!
9 views 0 purchase
Course
Introductie Beleid
Institution
Universiteit Leiden (UL)
In de samenvatting wordt aangegeven welke onderwerpen waarschijnlijk belangrijk zullen zijn voor het tentamen.
Daarnaast zijn er Tentamen vragen om te oefenen MET Antwoorden!
In de cursus Introductie Beleid zal worden kennisgemaakt met de belangrijkstetheorieën en inzic...
Inhoudsopgave
Week 1 Beleid ..................................................................................................... 3
Soorten Beleid (Lowi) .................................................................................................. 3
De beleidscyclus (voor paper 1, kiezen) ....................................................................... 4
Cairney: public administration in an age of austerity (starheid): .................................... 4
Howlett on Lindblom (p.55) ......................................................................................... 4
Howlett on Lindblom (Huidige overeenstemming) (oefenvraag) ..................................... 5
Week 2 Agendavorming ....................................................................................... 7
Objectieve benadering ................................................................................................ 7
Kritiek op objectieve benadering ................................................................................................... 7
Subjectieve benadering .............................................................................................. 8
Elder en Cobb ............................................................................................................. 9
I. Modes of Agenda setting (Howlett e.a. 2009) (Cobb) ........................................................... 10
II. Issue-attention cycle (Downs) ............................................................................................ 11
III. Stromenmodel (Kingdon) (HC 3) (Kingdon is een subjectieve man)....................................... 12
IV. Punctuated equilibrium theory Baumgartner & Jones .......................................................... 15
Week 3 Besluitvorming en beleidsvorming ......................................................... 17
1. Rationele besluitvorming ................................................................................... 17
2. Incrementele benadering................................................................................... 19
Simon’s ideeën uitgewerkt door Lindblom (TENTAMEN) ............................................................... 19
Adam ........................................................................................................................................ 21
Waar leidt incrementalisme toe? ................................................................................................ 22
Howlett: matching policy tools (TENTAMEN) (lees het artikel) ....................................................... 23
3. De drie modellen van Alison (gelaten)................................................................. 25
i. Rationeel actor model (RAM) ............................................................................................. 25
ii. Organizational Behaviour Model (OBM) .............................................................................. 26
iii. Govermental Politics Model (GPM) ..................................................................................... 27
Week 4 Implementatie I: top down versus bottom up .......................................... 28
Beleidsuitvoering (implementatie) ............................................................................. 28
Lester/Howlett: implementatieonderzoek ................................................................................... 28
Top down benadering (Sabatier) (TENTAMEN) ............................................................. 29
Kritiek top down benadering: ...................................................................................................... 29
Assumpties ‘Bottom-uppers’ ...................................................................................................... 30
Street level bureaucracy (SLB) (belangrijk begrip, tentamen) ...................................... 30
Definitie ‘frontlijnambtenaar’ (de SLB) ........................................................................................ 31
Implementatie II: Synthese modellen ................................................................. 31
De synthese van Sabatier (niet belangrijk) (sabatier echt top down) .............................................. 31
De synthese van Matland (TENTAMEN)........................................................................................ 32
Matland: conflict en ambiguïteit ................................................................................................. 33
Matland synthese, 1995 (belangrijke matrix)................................................................................ 33
Week 5 Netwerken ............................................................................................ 35
, Netwerkmanagement ............................................................................................... 38
Klijn e.a.: de impact van netwerkmanagement op outcomes. (met name procesmanagement) ...... 38
Beheersing van een organisatie binnen het openbaar bestuur ..................................... 41
Bozeman ................................................................................................................................... 41
Week 6 Toezicht ................................................................................................ 44
Goslinga.................................................................................................................................... 45
Beleidsevaluatie ....................................................................................................... 46
Doelmatigheid .......................................................................................................... 47
Het college en de kerkweg (belangrijk hoe je dit meet?) .............................................. 47
DoeltreXendheid ...................................................................................................... 50
Doeltreiendheidsonderzoek (van Twist en Verheul)..................................................................... 50
De verhalen van van Twist en Verheul: onvoorziene opbrengsten .................................................. 50
Verantwoording ........................................................................................................ 52
Verantwoording over doelmatigheid en doeltreXendheid ............................................ 52
Verantwoording over rechtmatigheid ......................................................................... 52
Oefenvragen tentamen ...................................................................................... 54
Antwoorden tentamenvragen............................................................................. 58
2
, Week 1 Beleid
Public policy = The sum of total government ac8on, from signals of intent to the final
outcome
Samenva<end, beleid gaat in op de volgende onderwerpen:
→Doelbewuste keuze om iets te doen: ac8e vs inac8e
→Het benoemen van het probleem, inclusief de oorzaken
→Inten8e/beloGe & uitkomst/uitvoering: de oplossing
→Paraplu naam voor verschillende ‘stukjes’ beleid
→Policy output vs policy outcome
→Overheid vs interac8e tussen (publieke) actoren
Beleid is ook: het stelsel van veronderstellingen ten aanzien van de bestaande en de
gewenste situa8e, het geschikte beleidsinstrumentarium en de doelgroep.
New public management – burger als klant
Public value management – burger als par8cipant
Wie maakt beleid, wie zijn de actoren?
1. Gekozen poli+ci (bijna nooit)
• Tweede Kamer, Provinciale Staten, Gemeenteraad
• Regering, Gedeputeerde Staten, College van Burgemeester en Wethouders
2. Bureaucra+e
• Instan8es en Ambtenaren
i. Veel specialis8sche kennis
ii. Con8nuïteit
iii. Vaak achter gesloten deuren
3. De omgeving (poli/ci gevoelig voor burgerlijke sprekers, soms zelfs verplicht)
• Burgers= object, klant of par8cipant
• Poli8eke par8jen: ar8cula8e
• Belangengroepen (issue-specifiek)
Soorten Beleid (Lowi)
§ Verdelend beleid (aardgasbaten en CAO akkoorden: inkomsten worden primair
verdeeld)
§ Herverdelend beleid (WW, WAO: via IB worden inkomsten herverdeeld)
§ Regulerend beleid: ordenen van gedrag (milieubeleid, coronabeleid (dit mogen jullie
wel en dit niet))
§ Ins8tu8oneel beleid: creëren/reorganiseren publieke ins8tu8es (instellen inspec8e
a.g.v. toeslagenaffaire, diversiteitsbeleid)
§ Faciliterend beleid (plaatsen extra containers voor afvalscheiding)
§ S8mulerend beleid (subsidies)
A"or%ng: VH FIRST!
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller zdxr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.59. You're not tied to anything after your purchase.
