Les 1 : Agile projectmanagement
1. Agile projectmanagement
3 manieren om werk uit te voeren :
Improvisatie : plots & snel, onzekere uitkomst, veel vrijheid
Routineus : herhaaldelijk werk, weinig creativiteit of vrijheid, je kan
terugvallen op eerdere oplossingen
Projectmatig : nieuw werk, werkwijze niet meteen duidelijk, plan van
aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen
- Iron Triangle :
Scope : hoeveelheid werk
Tijd : hoeveel tijd
Budget : hoeveel mensen & middelen
- Scope creeping : klant vraagt meer en
meer of verandert plots van gedachten
werk verzwaart & vertraagt project
2. Watervalmethode
- 6 klassieke fases =
1. Initiatief : idee
2. Definitie : wat moet er gebeuren?
3. Ontwerp
4. Voorbereiding
5. Realisatie
6. Nazorg
weinig ruimte voor speling
In realiteit : eindresultaat heel anders
3. Tijdverspillers
- Uitstelgedrag : geen prioriteit aan hoofdtaken & doet alles last-minute
- Wet van Parkinson : de neiging alle voorziene tijd voor een taak ook
effectief te benutten Vb. : hoe meer tijd je hebt, hoe langer de taak
duurt
- Multitasking : tegelijkertijd aan meerdere activiteiten werken
leidt niet tot efficiënter werken, maar verlaging v/de productiviteit
hoe vaker je switcht, hoe meer tijd je nodig hebt om af te werken
- Pareto principe :
80/20 principe
80% van de uitkomsten wordt veroorzaakt door 20% van de
oorzaken
Focus dus op het belangrijkste nut van je project
2
, 2024-2025
LIZA MOENS
4. Agile
flexibel, wendbaar
vooral geschikt voor projecten waarbij de uitkomst nog onzeker is
- 4 waarden Agile Manifesto :
Onderlinge interactie : belangrijker dan processen en tools
Werkende producten : belangrijker dan allesomvattende
documentatie
Samenwerking met de klant : belangrijker dan
contractonderhandelingen
Inspelen op verandering : belangrijker dan een plan volgen
2. Open voor verandering :
Veranderende scope is welkom, zelfs laat in het proces
Dagelijks samenwerken
3. Eenvoud & kwaliteit :
Hoge technische kwaliteit en goed ontwerp
Eenvoud is essentieel
4. Teamwork :
Gemotiveerde medewerkers
Praten, face-to-face ( = meest efficient & effectief)
Zelforganiserende teams
5. Voortdurend reflectie & verbetering :
Team onderzoekt regelmatig hoe het beter kan samenwerken
5. Wat is KanBan?
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller moensliza. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.51. You're not tied to anything after your purchase.