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Zusammenfassung EA Agile und digitale Führung - bestanden
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Einsendearbeit über Agile und digitale Führung; VOPA-Konzept, KI im Personalwesen
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bestandenGleckler Olga
FBH2423ER453
Human Resource Psychologie (B.A.) 8 Sem
Einsendeaufgabe
Aufgabe 1
Beschreiben Sie die Bedeutung des VOPA-Konzepts und seine Umsetzung im
Unternehmensalltag.
Das VOPA-Konzept wurde als Gegenstück zu VUCA-Welt
entwickelt und bittet den Führungskräften
Hilfestellung im konstruktiven Umgang mit unerwarteten und komplexen Situationen.
Im VOPA-Konzept verfolgt man also den Ansatz, der sich mit den Anforderungen an
Führung, Organisation und die Zusammenarbeit in einer digitalisierten und
dynamischen Arbeitswelt auseinandersetzt. Mit Hilfe des Konzepts sollen
Organisationen nicht nur agiler, sondern auch innovativer und zukunftsfähiger werden.
VOPA steht für folgenden vier Prinzipien:
Vernetzung:
Hier steht im Kontext die Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit über
Abteilungs-, Hierarchie- und Organisationsgrenzen hinaus. Die transparente
Kommunikation und der Informationsaustausch mittels Netzwerken, digitalen Tools,
Cloud-Systemen und Virtuellen Communities soll gefördert werden. Ziel ist den
Wissensaustausch und Innovationsfähigkeit zu steigern.
Offenheit:
Hierbei ist der Fokus auf der Transparenz, dem Informationsaustausch und einer
offenen Fehlerkultur. Förderung von Experimenten und digitalen Innovationen im
Spannungsfeld von Unvorhersagbarkeit und Freiheit sind der Inhalt des Prinzips.
Führungskräfte und Mitarbeitende teilen ihr Wissen und Informationen aktiv, um
gemeinsam bessere Lösungen zu entwickeln. Dabei bedienen sich Tools wie z.B.
Stand-ups oder Working out Loud.
Partizipation:
Damit soll die Selbstverantwortung und Selbststeuerung gefördert werden.
Mitarbeitende werden als Mitgestalter gesehen, was ihre Motivation und Identifikation
mit dem Unternehmen erhöht. Durch flache Hierarchien soll die Bereitschaft zur
Kollaborationen erhöht werden. Dies kann durch Tools wie Holocracy oder Liberating
Structures erreicht werden.
Agilität:
Hier bezieht man sich auf die Fähigkeit der Organisation, schnell und flexibel auf / bei
Veränderung zu (re)agieren. Es kann jedoch nur durch iteratives Planen, Handeln und
Reflexion erfolgen. Durch Agile Methoden wie Scrum oder Design Thinking lassen sich
Arbeitsprozesse anpassungsfähiger gestalten. Agilität erfordert jedoch eine proaktive
Seite1 PFH-Private Hochschule Göttingen 29.11.2024
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