100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Management Accounting en Controle $8.93
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  6.  
  7. Management accounting en controle

Summary

Samenvatting Management Accounting en Controle
 0 purchase
  • Course
  • Management accounting en controle
  • Institution
  • Universiteit Antwerpen (UA)

In dit document vind u een volledige samenvatting van het vak Management Accounting en Controle voor TEW jaar 3. Dit document bevat informatie over de alle lessen relevant voor het examen. Dit document alleen is meer dan genoeg om het vak met volle vertrouwen te halen.

Preview 4 out of 89  pages

Document information

  • December 10, 2024
  • 89
  • 2024/2025
  • Summary

Subjects

  • tew
  • 3e jaar
  • bedrijfskunde
  • mac
  • samenvatting
  • management accounting en controle
  • toegepaste economische wetenschappen

Written for

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  • Management accounting en controle
All documents for this subject (7)

Seller

avatar-seller
Kellogs

Reviews received

Content preview

MANAGEMENT ACCOUNTING &
CONTROLE
HOOFDSTUK 1 : INLEIDING

FINANCIAL EN MANAGEMENT ACCOUNTING

Financial accounting

- Informatieverstrekking aan externen m.b.t. de financiële toestand van een bedrijf om de juiste
beslissing te nemen
o Wie? Aandeelhouders, verstrekkers van leningen, werknemers
- Informatie zit vervat in de jaarrekening
o elk jaar in staat om een overzicht te geven van de activa / passiva en Opbrengsten / Kosten


Management accounting / management controle

- Inzicht verwerven in het kostengedrag en de kostprijs van goederen, diensten, klanten of markten
o Doel : berekenen kostprijs
- Informatieverstrekking aan het management om hen toe te laten de juiste beslissingen te nemen
zodanig dat zij het bedrijf succesvol kunnen leiden
o Intern, niet extern
- Strategische planning en beslissingen op lange en korte termijn
- Evaluatie van de prestaties van de onderneming en haar afdelingen
o Informatie over de samenstelling van uw kosten
o Meten en evalueren prestaties O,K, winst / verlies

HOOFDSTUK 2 : BEGRIPPEN

2.1 KOSTEN EN KOSTPRIJS




Case : We produceren twee producten en verkopen ze. We willen de kostprijs berekenen van deze twee
producten. Een voorwaarde om de kostprijs te kunnen berekenen is dat je meetbare gegevens verzamelt.


1

Gedownload door: sepp_onsea |
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.

,2 knelpunten waarmee we rekening moeten houden in het bereken van de kostprijs :

1. We verkopen niet alle geproduceerde producten waardoor er een voorraad ontstaat. Hier moeten we
echter een waarde op kleven zodat ik de balans nog steeds kan opstellen. Welke waarde kies ik ? De
kostprijs.
2. Capaciteit = het maximale dat je kan produceren met je arbeid , machines, infrastructuur …. (max dat
je kan produceren ). Hier hebben ze een stuk van de capaciteit niet benut. We zeggen dan ook wel dat
de Bezettingsgraad / Benuttingsgraad is niet 100%.




Bovenstaande tabel toont ons de nodige middelen om de producten te kunnen maken. Wij krijgen alle
gegevens in praktijk moet je dit zelf meten. Dit is niet gemakkelijk. Bv. hoe lang duurt het om een badjas te
maken? Dit is niet altijd even lang. Wat is het loontarief? Dit is afhankelijk van de werknemer die het maakt
(leeftijd, ervaring, … )

Directe arbeid = arbeid die je direct verbruikt bij het maken van een product.
Indirecte arbeid = arbeid die niet verbruikt wordt bij het produceren bv. toezichthouder die kijkt of alles goed
verloopt

Ook uit bovenstaande tabel kunnen we een knelpunt afleiden : wat ga je doen met verloren materiaal/arbeid
(bv. door stof verkeerd te snijden ) neem je deze mee in je kostprijs ?

Geen enkele definitie van kosten is hetzelfde maar we vinden bijna altijd drie belangrijke kenmerken terug

1. Kostobject (waarvan willen we de kostprijs berekenen? )

• Voorbeeld : Bereken kost van één passagier per vliegtuig : passagier is kostobject

2. Middelen (nodige middelen moeten meetbaar zijn)

• Voorbeeld : stof, directe arbeid, …

3. Middelen doelmatig werden / worden ingezet (Kostprijs berekenen nadat product werd
geproduceerd (= werden : middelen werden gebruikt) OF kostprijs schatten voor productie (worden ))
• Voorbeeld : bouwsector
Ik wil een woning laten bouwen. Je stelt een plan op en de aannemer zal een schatting van
kosten maken. Op basis van de inschatting van kosten zal de aannemer een prijs opstellen. Bij
verschillende aannemers krijg je dan verschillende tarieven.
• Als je prijs op voorhand zet moet je achteraf de werkelijkheid vergelijken met je raming.
Hieruit kan je conclusies trekken.



2

Gedownload door: sepp_onsea |
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.

,Diverse productiesystemen onderscheiden :

1. Stukproductie : elk product is verschillend (obv van de wensen van de klant)
2. Serieproductie : hetzelfde product in beperkte hoeveelheden geproduceerd
3. Massaproductie : hetzelfde product doorloopt eenzelfde productieproces in grote hoeveelheden




2.2 KOSTENINDELING

Classificatie van kosten = kosten indelen op basis van bepaalde criteria

CRITERIA 1 = Kosten bestemming




- directe kosten of indirecte kosten (overhead) : welke kosten kan ik direct toewijzen aan mijn product
en welke kan ik niet direct toewijzen?
o Directe kosten = Kosten die rechtstreeks betrekking hebben op de kostobjecten
o Indirecte kosten = kosten die niet rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan het
kostenobject
o Altijd denken in functie van kostobject (cost object)
o Bv. een arbeider verbruikt zoveel minuten aan de productie van een badjas
- problematiek : grote van de indirecte kost ? in welke mate voeg ik indirecte kost toe aan mijn kostprijs
berekening?
o Met een verdeelsleutel of een allocatiesleutel
o Problematiek : Bij verschillende verdeelsleutels heb je verschillende verdelingen. Hoe weten
we dan welke verdeelsleutel de gepaste is?
- Hoe meer directe kosten je kan onderscheiden, hoe nauwkeuriger de kostprijs. De laatste jaren zien
we echter dat het aandeel van de indirecte kosten toeneemt en dat van de directe kosten afneemt. Dit
komt o.a. door het inschakelen van machines en robotten. .
o Voorbeeld : In moderne apotheken wordt een medicament automatisch uit het magazijn
genomen via een robot. Je verliest geen arbeidstijd maar creëert een belangrijke indirecte
kost, nl. een robot die voor verschillende
apotheken werkt.




3

Gedownload door: sepp_onsea |
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.

, Problematiek van de verdeelsleutel :

- Voorbeeld : Afschrijvingskost gebouw
o De afschrijvingskost is 1 bedrag voor zowel badjassen als handdoeken
o Hoeveel van deze indirecte kost wijs ik toe aan badjassen en hoeveel aan badhanddoeken ?
o We kiezen als verdeelsleutel Productievolume
▪ 100 000 voor badjassen (1/3)
▪ 200 000 voor handdoeken (2/3)
▪ 1/3 en 2/3 zijn de verhoudingen voor de indirecte kost (overhead)
o Maar je kan ook een andere verdeling nemen bv. DAU (directe arbeidsuren ) dan krijg je de
verdeling 60% en 40% en bijgevolg ook een andere kostprijs

CRITERIA 2 = kostengedrag




- Hoe gedraagt de kost zich ?
- variabele kosten = kosten die variëren in totaliteit met de activiteiten
o Bv. Commissieloon, arbeid, garen,…
- vaste kosten = kosten die in totaliteit niet veranderen binnen bepaalde activiteitsgrenzen
o = structuurkosten = capaciteitskosten
- Evolutie vaste en variabele kosten :




Vaste kosten per eenheid : Hoe meer productie hoe beter je kost kan verspreiden over aantal eenheden.




In totaliteit stijgen de variabele kosten naarmate de productie en we veronderstellen dat de variabele kosten
hetzelfde blijven per eenheid product.




4

Gedownload door: sepp_onsea |
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Kellogs. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.93. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

65539 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.93
  • (0)
Add to cart
Added