Dit document is een samenvatting van slides die gebruikt werden tijdens hoor- en werkcolleges in samenhang met eigen notities in het academiejaar . De hoorcolleges en werkcolleges werden gegeven door professor Ailan Verbeke en professor Laura Molinari.
Hoorcollege 1: .............................................................................................................................. 5
Hoofdstuk 1: Intro en management concepten: context ......................................................................5
1.1.1 Management sleutelconcepten ....................................................................................... 5
1.1.2 Organisatorische prestaties:............................................................................................ 6
1.1.3 Drie niveau’s van management: ....................................................................................... 6
1.1.4 Management functies ...................................................................................................... 7
1.1.5 Shareholders- stakeholders: inherent conflict .................................................................. 7
1.1.6 Trends in mamangement: ................................................................................................ 8
1.1.7 Mission statements voorbeeld ......................................................................................... 8
1.1.8 Strategisch plannen: ....................................................................................................... 8
Hoofdstuk 2: Het begrip strategie ..................................................................................................... 11
2.1 Leerdoelen dit hoofdstuk: ...................................................................................................... 11
2.2 Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën:...................................... 11
2.3 Definities van strategie:..................................................................................................... 12
2.4 Evolutie van strategisch management: dominante thema’s: ............................................... 12
2.5 Bronnen van hogere winstgevendheid ................................................................................ 15
2.6 Beschrijving strategie: ....................................................................................................... 16
2.7 Welke rollen heeft een strategie?:...................................................................................... 16
Hoorcollege 2: ............................................................................................................................ 18
Hoofdstuk 3: Corporate social responsibility (CSR): .......................................................................... 18
3.1 Voorbeeld Umicore: ............................................................................................................... 18
3.2 Wat is CSR?: .......................................................................................................................... 18
3.3 Piramide van wereldwijde sociale verantwoordelijkheid en prestaties: ..................................... 19
3.4 Niveaus van verantwoordelijkheid .......................................................................................... 19
3.5 IBM studie over CSR of MVO: .................................................................................................. 21
3.6 Het basiskader: strategie als schakel tussen de onderneming en haar omgeving: ..................... 22
3.7 Stakeholder power/interest grid and managerial responses: .................................................... 22
Hoofdstuk 4: Analyse van een “industry”/sector en markt: ................................................................ 25
3.1 Leerdoelen: ........................................................................................................................... 25
3.2 Winstgevendheid van “industries” in de VS 2000-2010: ........................................................... 25
3.3 Hoe beïnvloeden deze verschillen de winstgevendheid van een “industry”?: ............................ 25
3.4 Analyse van het omgevingsklimaat: ........................................................................................ 26
Hoofdstuk 5: Resources (hulpbronnen) en capabilities (capaciteiten): ............................................... 32
4.1 Leerdoelen: ........................................................................................................................... 32
1
,2024-2025 Samenvatting BOS OrthoStudent21
4.2 Lesstructuur: .................................................................................................................... 32
4.3 De link tussen middelen, capaciteiten en competitief voordeel:.......................................... 37
4.4 Het uivoeren van een analyse van middelen en capaciteiten: een praktische gids: ............... 39
4.5 Samenvatting: een schema voor de analyse van middelen en capaciteiten:......................... 41
Hoorcollege 3 ............................................................................................................................. 42
Hoofdstuk 6: De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 42
6.1 Leerdoelen ............................................................................................................................ 42
6.3 Hoe een competitief voordeel defineren ................................................................................. 42
6.4 Hoe een competitief voordeel tot stand komt .......................................................................... 42
6.5 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel afkomstig uit innovatie ofwel ‘new game
strategies’ ................................................................................................................................... 43
6.6 Competitief voordeel instandhouden dankzij “isolating mechanisms” ..................................... 44
6.7 Competitief voordeel als bron leidt tot de strategische keuze .................................................. 45
6.8 De generieke strategieën van Porter........................................................................................ 45
6.9 Kenmerken van ‘cost leadership’ en differentiatiestrategieën .................................................. 46
6.10 Bronnen van kostenvoordeel ................................................................................................ 46
6.11 Waardeketen: analyse van kostenvoordeel ........................................................................... 47
6.12 ANalyse om kosten te besparen via de waardeketen: voorbeeld Singapore Airlines ................. 47
6.13 Het gebruik van de waardeketen om differentiatiepotentieel van de “supply” zijde te
identificeren ............................................................................................................................... 48
6.14 Stuck in the middle? De drie generieke strategieën van Porter ................................................ 49
6.15 Closing case “Starbucks Corporation”.................................................................................. 50
Swot: Defenititie van het concept..................................................................................................... 50
How to perform a swot-analyse ....................................................................................................... 51
Stap 1: definitie van de bedrijfsdoelstelling/het probleem dat je wilt aanpakken ............................. 51
Stap 2: Analyse van de interne omgeving: S&W ............................................................................. 52
Stap 3: analyse van de externe omgeving: O&T.............................................................................. 53
Stap 4: Confrontatie van elementen ............................................................................................. 55
Case discussions............................................................................................................................ 56
Stakeholders in a changing environment ...................................................................................... 62
The framework of Savage, Nix, Whitehead & Blair (1991) ................................................................... 62
Stakeholders in a changing environment ...................................................................................... 62
The DHL case: The DHL intercontinental hub location choice ............................................................ 64
Problem formulation ................................................................................................................... 64
Alternatives ................................................................................................................................ 64
Assignment: example of an exam question ................................................................................... 64
Stakeholder analysis ................................................................................................................... 64
Decision criteria .......................................................................................................................... 65
Real life solution ......................................................................................................................... 65
Implementation .......................................................................................................................... 66
Now let us use the framework of Mitchell, Agle & Wood for our analysis ......................................... 66
CANVAS ..................................................................................................................................... 68
Hoorcollege 4: ............................................................................................................................ 77
Hoofdstuk 7: Business strategies: industry evolution and strategic chancge....................................... 77
Leerdoelen ................................................................................................................................. 77
Structuur van dit onderdeel ......................................................................................................... 77
Hoofdstuk 8: Technology-based industries and management of innovation ....................................... 84
Leerdoelen ................................................................................................................................. 84
lesstructuur ................................................................................................................................ 84
Hoorcollege 5: ............................................................................................................................ 94
Hoofdstuk 9: Ondernemingsstrategie ............................................................................................... 94
9.1 De grenzen (‘scope’) van de onderneming ............................................................................... 94
9.2 De belangrijkste concepten om de grenzen te analyseren ........................................................ 95
9.3 Diversificatie ......................................................................................................................... 96
9.4 Verticale integratie................................................................................................................. 97
9.5 Managen van de activiteitenportfolio van de onderneming ..................................................... 100
Hoofdstuk 10: Globale strategieën en internationale ondernemingen à internationale
ondernemingsstrategie ................................................................................................................. 104
10.1 Patronen van internationalisering ....................................................................................... 104
10.2 Concurrentievoordeel in een internationale context ............................................................ 105
10.3 Toepassen van een conceptueel kader: internationale productielocatie ............................... 107
10.4 Betreden van een buitenlandse markt ................................................................................. 108
10.5 Multinationals strategieën: mondiale integratie vs nationale differentiatie ............................ 110
10.6 Strategie en organisatie binnen de multinationale onderneming .......................................... 112
Hoorcollege 6 ........................................................................................................................... 114
Hoofdstuk 11: Het realiseren van strategie ..................................................................................... 114
11.1 Implementatie van strategie ............................................................................................... 114
11.2 De organisatorische uitdaging ............................................................................................ 115
11.3 Organisatiedesign .............................................................................................................. 116
11.4 Bedrijfscultuur ................................................................................................................... 119
Hoofdstuk 12: Trends in strategisch management .......................................................................... 121
3
, 2024-2025 Samenvatting BOS OrthoStudent21
12.1 De nieuwe externe omgeving van het bedrijfsleven .............................................................. 121
12.2 Nieuwe richtingen in het strategisch denken ....................................................................... 121
12.3 Re-design van de organisatie .............................................................................................. 122
Extra informatie examen: .......................................................................................................... 124
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller OrthoStudent21. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.87. You're not tied to anything after your purchase.
