Summary
Samenvatting Inleiding tot management en HRM
- Course
- Institution
Samenvatting van 33 pagina's voor het vak Inleiding tot IT en SCM aan de VUB (ANNELIES BAELUS)
[Show more]
Seller
Follow
merelgeerts3
Content preview
INLEIDING TOT MANAGEMENTEN HRM
1.INTRODUCTIE TOT MANAGEMENT
Onderdelen organisatie per stukje bekijken andere perceptie organisatie
TYPES ORGANISATIES
Winstonderneming
o Eenmanszaak
o KMO (tot 250 wn’s) meer sociale controle
Ngo
Overheidsorganisatie
Sociaal ondernemingen
Elk type heeft altijd andere doelen en dynamieken
ORGANISATIESTRUCTUREN
1. Lang = hiërarchie; weinig hoog, veel laag
2. Vlak = nieuwe manier van organisatie; wn heeft meer verantwoordelijkheid, inspraak,
zelfsturing,… / manager = coach (bv; startup)
3. Geïntegreerde = organisaties waar alleen eigen personeel is
4. Grenzeloos = organisaties waar een deel eigen personeel is, maar ook een deel werknemers
via outsourcing/ extern
1.1 WAT IS MANAGEMENT?
Management = een praktijk/ iets doen voor een organisatie die een doel heeft
Communiceren
Coördineren
Coachen
Sociaal politieke activiteit; verantwoordelijkheid (ontslag), menselijke kant, politiek/ doelen
organisatie uitdragen
Geen neutrale activiteit
Framen kader opstellen zodat iedereen achter hetzelfde doel staat
1
, 1.2 MANAGER ROLLEN (MINZBERG)
Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissende rollen
Figurehead / rolmodel Monitor / iemand die zaken Entrepreneur
opvolgt
Leader / leider Disseminator / Disturbance handler /
Liaison / Spokesperson Resource allocator
Negotiator
1.3 TYPES MANAGERS
Bottom-up Top-down
Manager houdt rekening met personeel Manager is leider
Inspraak mogelijk Manager zegt hoe het moet
2.ORGANISATIONELE ONTWERPEN –
MANAGEMENT THEORIEËN
2.1 THEORIEËN VAN MANAGEMENT
2.1.1ADAM SMITH
Arbeidswaarde theorie
Specialisatie
Efficiëntie
Onzichtbare hand
2.1.2FREDERICK TAYLOR
Wetenschappelijk management
Trainen / opleiding
Coachen
Beloning
Kwantiteit > kwaliteit; hoe meer men maakt, hoe meer men verdient
2
,2.1.3HENRY FAYOL
Administratief management
Optimale prestatie
Taken manager:
o Plannen
o Organiseren
o Aansturen
o Coördineren
o Controle
14 principes management
o Nauwkeurige beschrijven wat manager moet doen
o Niet alles is nog actueel
o Principes:
Specialisatie arbeid
Autoriteit
Discipline
Eenheid van bevel
Eenheid van leiding
Ondergeschiktheid
Beloningsbeleid
Centralisatie
Scalaire keten
Orde
Gelijkheid
Personeelsbezetting
Initiatief
Esprit de corps
2.1.4MCDONALDISME
Niet alleen bij de MCD
Goedkoop proces
Efficiënt; verdelen taken
Voorspelbaarheid
Controle
Meetbaarheid
3
, 2.1.5EVOLUTIE IN STRATEGISCH MANAGEMENT
- Focus op economie > focus op gedrag (TOEN) ; nu is de focus op gedrag iets groter
2.1.6RECENTE ORGANISATIEPRINCIPES
Good to great – Jim Collins
The Hedgehog concept = inspelen op waar ze goed in zijn en hier verder op
inspelen
The Culture of discipline; discipline is belangrijk
The Flywheel effect; kleine verbeteringen doorheen de tijd bedrijft blijft
verbeteren
The lean startup – Eric Ries
Als je faalt leer je meer (bv; door feedback)
o Door proces in stukken te doen en tussendoor te testen
Kort op de bal spelen
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merelgeerts3. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.19. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now