Samenvatting Evidence Based HRM - Kernvragen van Personeelwetenschappen
7 views 0 purchase
Course
Kernvragen van Personeelwetenschappen
Institution
Tilburg University (UVT)
Book
Evidence Based HRM
samenvatting van het boek "Human Based HRM" voor het vak Kernvragen van Personeelswetenschappen. Bevat alle hoofdstukken 1 t/m 8. Perfect voor studenten van Personeelwetenschappen of Organisatie- en Managementwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg.
Summary - Introduction to Human Resource Management
Introduction to Human Resource Management: Condensed Summary - lectures and book
Samenvatting Final introduction to strategic HRM
All for this textbook (5)
Written for
Tilburg University (UVT)
Personeelwetenschappen
Kernvragen van Personeelwetenschappen
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
matsteun
Content preview
Uitgebreide Samenvatting "Evidence Based HRM"
(Hoofdstukken 1 t/m 8)
Hoofdstuk 1: Evidence Based HRM
Inleiding
• HR-praktijken zijn de interventies die het management gebruikt om menselijke
processen in organisaties te veranderen.
• Vaak wordt er snel en paniekerig gereageerd op problemen in organisaties wat
leidt tot 'quick-fixes'.
Evidence based management
• Evidence based HRM is een expliciet, oordeelkundig besluitvormingsproces om
belangrijke mens-gerelateerde problemen in organisaties aan te pakken door het
best beschikbare onderzoeksbewijs te combineren met meetbare gegevens en
professionele kennis die beschikbaar is in organisaties.
Kernelementen EBHRM:
• Besluitvorming door uitvoerders die hun vakkennis en oordeel bewust
toepassen.
• Gebruik van bewijs van lokale context waarop het besluit van toepassing is.
• Beoordelen van de best beschikbare externe onderzoeksbevindingen.
• Kijken naar de perspectieven van mensen die door de interventie beïnvloed
kunnen worden.
Wat is bewijs?
• Bewijs toont het bestaan van causaliteit aan = empirisch waarneembare
relaties die een mechanisme voorstellen waardoor een oorzaak tot een effect
leidt.
• In EBHRM hebben managers behoefte aan bewijs over welke interventies voor
het gewenste resultaat zullen zorgen.
• Bewijsmateriaal kan uit 2 bronnen komen:
o Plaatselijk bewijs: Systematisch verzamelde gegevens in een bepaalde
organisatie.
o Extern bewijs: Verzameld door systematisch onderzoek van soortgelijke
casussen.
, Manier 1: Methodisch gereedschap voor evalueren bewijs
1. Validiteit: Bewijs moet aantonen dat er een relatie bestaat tussen oorzaak en
effect. Alternatieve verklaringen moeten worden uitgesloten.
2. Betrouwbaarheid: Resultaten moeten repliceerbaar zijn en de steekproef moet
van goede kwaliteit zijn.
3. Generaliseerbaarheid: Bewijs moet overdraagbaar zijn naar andere mensen of
organisaties.
Manier 2: EBHRM-uitvoerder
• Uitvoerders hebben gedragsvaardigheden nodig om evidence-based interventies
op zo'n manier te introduceren dat ze echt gebruikt worden.
• Gedragsvaardigheden:
o Bewustzijn verhogen.
o Gebruik van eigen gegevens en ervaringen van het bedrijf bevorderen.
o Toegang tot extern bewijs faciliteren.
o Samenwerken.
o Training over EBHRM organiseren.
Hoofdstuk 2: Investeren in mensen en bedrijfsprestaties
Inleiding
• Werknemers kunnen door efficiënte processen, kwaliteit van relaties met
leveranciers en klanten, kennisontwikkeling en innovatie veel bijdragen aan het
succes van de organisatie.
• De middelen die zich in individuen bevinden, zoals kennis, vaardigheden en
kwaliteiten hebben een soort ‘hefboomwerking’ nodig om toe te kunnen passen
in werk.
Resource based theories
• Beschrijven hoe resources kunnen bijdragen aan concurrentievoordeel.
• Goede strategie om de optimale balans te vinden tussen profiteren van de
krachten en mogelijkheden van de omgeving, maar aan de andere kant rekening
houden met zwaktes en bedreigingen.
• Resources = essentiële functies die beschikbaar zijn voor organisaties om
strategieën te creëren en te realiseren en om efficiëntie en effectiviteit te
verhogen.
Drie soorten resources
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller matsteun. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.24. You're not tied to anything after your purchase.
